Bye Bye Pelos se solidariza con las enfermedades cardiovasculares a través de un concurso de SMS

El corazón le puede a Bye Bye Pelos. Y es que la empresa de referencia en nuestro país en el sector de la fotodepilación (sistema depilatorio que ofrece resultados permanentes en pocas sesiones, sin dolor y a un precio muy asequible), quiere mostrar su solidaridad con la labor que día a día lleva a cabo la Fundación Española del Corazón a la hora de concienciar a la sociedad sobre las enfermedades cardiovasculares, primera causa de muerte en España. “Deseamos poner nuestro grano de arena con la colaboración de todos nuestros centros en una aportación no dineraria que ayude a reducir en lo posible este tipo de fallecimientos pero que suponga una serie de ingresos a la Fundación”, explica Carmen Lozano, Directora General de Bye Bye Pelos.

Una acción solidaria que desde la Fundación Española del Corazón agradecen ya que no solo ayudará a que un mayor número de ciudadanos puedan prevenir antes que curar sino también a recaudar fondos para las acciones de sensibilización que dicha institución lleva a cabo. “Desde la Fundación Española del Corazón valoramos positivamente nuestra participación en este tipo de campañas, puesto que el objetivo final de la aportación que recibimos es fomentar la adopción de hábitos de vida saludables como medida de prevención frente a las ECV (enfermedades cardiovasculares), primera causa de muerte en España y en el mundo”, comenta el Dr. Leandro Plaza, presidente de la FEC.


Por ello Bye Bye Pelos, ha puesto en marcha una campaña de sensibilización con el fin de recaudar dinero para dicha organización, en la que pide la solidaridad del mayor número de personas. “De una manera tan sencilla como la de mandar un sms al 25118 con la palabra CORAZÓN y cuyo coste es de 1,20 euros intentaremos recaudar la mayor cifra posible”.

Un gesto que Bye Bye Pelos agradecerá con un premio seguro para todos y cada uno de los participantes que se animen a luchar contra las enfermedades cardiovasculares:

- Regalará una sesión de fotodepilación de ingles o axilas (a elegir por cada persona y valoradas en 25 y 45 euros respectivamente) a realizar en la red de centros que Bye Bye Pelos tiene en funcionamiento en toda la geografía española.

- Además, entre todos los mensajes recibidos organizará un sorteo de dos tratamientos completos de fotodepilación (uno para hombre y otro para mujer).

Asimismo cada participante recibirá automáticamente un mensaje de respuesta en su móvil con el siguiente texto: “Gracias por tu solidaridad. Bye Bye Pelos te regala una sesión de ingles o axilas. Consulta tu centro más cercano en byebyepelos.com o en el 902 105 339. Te esperamos”

¿Por qué una campaña de apoyo a la prevención de las Enfermedades Cardiovasculares?

En los últimos años, las enfermedades cardiovasculares se han convertido en la primera causa de mortalidad en nuestro país y en todo el mundo. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el año 2005 fallecieron por esta causa 17,5 millones de personas en el mundo, un 30% del total de las muertes a nivel mundial.

El informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) 2008, publicado en el 2010, destaca que actualmente las muertes por enfermedades cardiovasculares (ECV) en España se cifran en 122.000 vidas al año. Además, se estima que, debido al envejecimiento de la población, cada año aumente un 1,5% el número de casos por cardiopatía coronaria que serán hospitalizados en España. “La mejor manera de combatir las enfermedades cardiovasculares es la prevención a través del control de los factores de riesgo cardiovascular (obesidad, tabaquismo, hipertensión, diabetes y colesterol) cuyo pilar fundamental es mantener unos hábitos de vida saludable, un mensaje que la Fundación Española del Corazón traslada a toda la población a través de diversas actividades y campañas de concienciación, con el fin de conseguir una reducción de la enfermedad cardiovascular en nuestro país”, añade el Doctor Leandro Plaza.

Preocupación por la salud
Con esta campaña solidaria ByeByePelos demuestra que su filosofía de trabajo se basa en un bien tan importante y necesario como el de la salud. “Somos conscientes de que un tratamiento para la piel difícilmente tendrá un impacto severo sobre el corazón, pero los estímulos que pueden provocar los destellos de la máquina en el cuerpo humano, deben de tenerse muy en cuenta. Es por este motivo, que en el cuestionario que le realizamos al cliente, incorporamos entre otras preguntas relacionadas con la piel, preguntas referentes a otras posibles enfermedades o similares tales como si es Epiléptico o tiene marcapasos. Estas preguntas se formulan por seguridad, ya que bien sea por el efecto en el sistema nervioso (destellos de luz) o por las radiaciones no ionizantes que emite la máquina, podríamos provocar una reacción en el cuerpo humano”, dice Carmen Lozano.

Así las cosas, ante situaciones en las que el cliente tiene alguna afección que no es muy común, se le solicita que traiga un certificado de su médico en el que le autorice a poder emprender el tratamiento. “En caso contrario, nuestros centros no inician ningún tratamiento a pesar de la voluntad del cliente final. En este sector hay mucho desconocimiento, y el cliente final puede reaccionar de muchas formas distintas al tratamiento, no sólo sobre la piel, sino también a nivel anímico, por lo que debemos ser capaces de contemplar todas las posibilidades”, finaliza la directiva.

“Un verano de cuento” para los más peques

Caperucita Roja, Blancanieves, Bambi o Garbancito van a pasar el verano con los cerca de 900 alumnos de entre 0 y 6 años con los que cuentan por toda España los centros de Nemomarlin (www.escuelanemomarlin.com), la franquicia de escuelas infantiles. Y es que esta reconocida marca aprovechará estos meses para poner en marcha “Un verano de cuento”. Una iniciativa que persigue trabajar los objetivos de la Educación Infantil a través de una herramienta tan sugestiva y mágica como la de los cuentos populares. “Queremos que en verano los niños sigan aprendiendo de forma lúdica y divertida. Para ello hemos escogeremos un cuento semanal con el que les propondremos una serie de objetivos a cumplir, así como actividades individuales y grupales. Todo ello con una metodología, temporalización, recursos didácticos y evaluación de gran valía para ellos”, tal y como explica Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin.

Había una vez…
Una propuesta que vuelve a demostrar que los centros de Nemomarlin son expertos en el trabajo de enseñar. “Lo que pretendemos es estimular el lenguaje verbal y aumentar el vocabulario, utilizando la lengua como instrumento de aprendizaje, de representación, de comunicación y de disfrute. Todo esto se consigue escenificando o contando un cuento. Con los personajes de estas fábulas los niños aprender a identificar imágenes según sus edades y posibilidades. También ejercitan la coordinación psico motriz, distinguen diferentes conceptos (colores, formas...), logran reconocer y explorar su propio cuerpo y también aprenden a aplicar progresivamente habilidades sociales”, añade Héctor Díaz Reimóndez.

Es más, este “verano de cuento” de Nemomarlin sirve para desarrollar valores que son decisivos a estas edades: la participación activa del niñ@ y el fomento de la lectura de cuentos. También para desarrollar y potenciar la creatividad e imaginación o adquirir progresivamente hábitos relacionados con la higiene o el trato de los animales. “La metodología educativa será activa y basada en el juego y la experimentación, todo ello en un ambiente lleno de cariño y motivación, donde se de paso a la comunicación e interrelación entre los niños y niñas”, añade el directivo.

Así las cosas, y por poner un ejemplo, el día que se elija el cuento de Garbancito las escuelas Nemomarlin pondrán la canción de este personaje y los niños bailarán libremente por la clase. “Se harán pequeñitos como él. El objetivo será que descubran la música y el baile como medio de comunicación, expresión de sentimiento y liberación de energía”. Un simple ejercicio con el que las cuidadoras y profesoras evaluarán a los niñ@s y podrán informar a los padres de cómo es su hij@. “Se tendrá en cuenta fundamentalmente el criterio de observación del comportamiento y actitudes de éstos, no solo en momentos puntuales. Así se evaluará el desarrollo en el plano físico-motor, emocional-afectivo, social y cognitivo o se valorará el desarrollo alcanzado por el niño y se identificaran los aprendizajes adquiridos”, finaliza Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin.

SANDRO FERRONE llega a Talavera de la Reina

SANDRO FERRONE encandila a España. Y es que, el concepto de esta marca, el de la moda “fast-fashion” y que desde hace cerca de 30 años viene triunfando en Italia
(sus tiendas tienen un stock de modelos de ropa elegante, moderna, que se renueva semanalmente y de poca tirada - para que quien allí compre sienta que se viste con exclusividad- y donde se produce sólo lo que se vende) acaba de desembarcar en la localidad toledana de Talavera de la Reina para cautivar a las mujeres de esta provincia.

Atendiendo a la demanda
Así las cosas a partir de ahora los vestidos, trajes, faldas, pantalones o complementos de SANDRO FERRONE se convertirán en un objeto deseado por las féminas castellano-manchegas gracias al ímpetu de las dos emprendedoras que han decido apostar por esta marca para poner en marcha su negocio. Se trata de Manuela Rayón y Teresa Pérez-Roldán, quienes aseguran estar encantadas con su decisión y haber dado en el clavo. “En Talavera y en sus alrededores el segmento de la moda dedicado a las mujeres de entre 35 y 55 años no está lo suficientemente cubierto ni explotado. Es más, las mujeres no tienen un abanico amplío de posibilidades con el que poder vestirse. Por ello hemos decidido que sea SANDRO FERRONE quien responda a sus necesidades”, explican las nuevas franquiciadas.

Por otro lado dichas socias consideran que el concepto de fast-fashion SANDRO FERRONE es una baza diferenciadora que no tiene competencia directa.“Podemos conseguir que la clienta tenga una sensación de exclusividad, ya que si hoy ve un vestido, probablemente la próxima semana no esté y no se repone, tendrá otro en su lugar, pero no el mismo. Además las colecciones son fantásticas, tienen unos acabados que no se ven en el mercado y sus precios son competitivos. Una falda cuesta 30 euros y un vestido 60 aproximadamente”, aseguran.

Desde la central de esta franquicia también auguran un futuro prometedor para su segunda tienda en España. “La puesta en marcha de esta nueva boutique en Talavera nos llena de satisfacción ya que reafirma la buena acogida que sabíamos íbamos a tener en este país. Además empezar a expandir la marca en esta zona geográfica nos dará mucha visibilidad y permitirá que otr@s emprendedor@s que estén pensando en montar un negocio rentable y apasionante piensen en nosotros”, comenta Luca Gambato, Director General para España de SANDRO FERRONE.

Depilhair sigue triunfando en Madrid

A DEPILHAIR no le puede ir mejor. Y es que la cadena de clínicas médico-estéticas y de depilación láser cuenta con un nuevo centro en Madrid y se confirma como una excelente opción de negocios para aquellos emprendedores que quieran abrir su negocio.

Sólo hay que remitirse al caso de las nuevas franquiciadas que acaban de apostar por esta marca para iniciar su aventura como empresarias: Se trata de Luisa Alapont y Rosa Díaz, dos mujeres con mucho olfato y muy buenas miras. “Hasta empezar a trabajar como socias de DEPILHAIR nos dedicábamos al sector de la Banca. Ahí estuvimos mirando cuáles eran los sectores con más altas expectativas de crecimiento y rentabilidad y vimos que el de la estética era el valor más seguro”.

Y de la teoría estas franquiciadas pasaron a la acción. “Una vez decidido esto nos dimos cuenta que DEPILHAIR era la marca que mejor representaba el ideal de servicios estéticos dada la profesionalidad que se exige a las personas que llevan a cabo los tratamientos y que han de ser médicos. Además en un momento en que muchos negocios no funcionan, este sector no sólo está aguantando el tirón, sino que está creciendo”, explican.

Así las cosas el nuevo local de DEPILHAIR está situado en la céntrica calle de Jorge Juan nº 75 de Madrid “Es una zona muy buena para nosotras ya que no existe ninguna oferta de tratamientos tan especializada y de calidad como la nuestra y en la que estamos seguras nos haremos un buen nombre tanto entre hombres como mujeres”, concluyen las franquiciadas.

La Asociación Española de Franquiciadores considera que la Franquicia “sabrá reinventarse ante esta subida”

La cuenta atrás para la aplicación en la subida del IVA cada vez está más próxima. Y es que a partir del 1 de julio las cuentas variarán mucho en el ejercicio de las empresas. Pero, y en lo que respecta al comercio minorista generado por el régimen de las franquicia y que en España alcanza un 15 %, cuáles serán sus consecuencias?. Según considera Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores, la franquicia verá el vaso medio lleno y sabrá adaptarse a las circunstancias:
ü “A partir del próximo 1 de julio, del 16% al 18% en el tipo general, y del 7% al 8% en el reducido, afectará especialmente al consumo, a la inversión, y a todas las fórmulas de negocio en general, incluida la franquicia, por supuesto. Pero, como ha demostrado este sistema siempre que se toma alguna medida de estas características, las cadenas franquiciadoras ya están reaccionando para que influya lo menos posible a las ventas, y hay algunos ejemplos de enseñas que han decidido no trasladar la subida del IVA a sus clientes”.
ü “De esta manera, y una vez más, se pone de manifiesto que la franquicia sabe adaptarse perfectamente a los cambios del mercado, y a buen seguro esta subida tendrá una repercusión mucho menor en el conjunto de esta fórmula de colaboración empresarial que en cualquier otro modelo de negocio”

ASEFARMA apuesta por la Gestión Activa

Cambiar la mentalidad del farmacéutico para que ejerza en su oficina de farmacia como profesional de la salud y como empresario. Ese es el reto que se ha propuesto Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/). Una transformación que está segura conseguirá a través de la puesta en marcha de lo que denomina Gestión Activa. “Desde Asefarma nos hemos propuesto incrementar nuestros servicios sin coste adicional para las farmacias. Son nuevos servicios del área de gestión activa que consideramos servirán y ayudarán a aumentar la rentabilidad de estos negocios. Se trata de transformar la gestión de la oficina de farmacia, desde la gestión pasiva, como establecimiento exclusivamente de dispensación de medicamentos a la gestión activa convirtiéndose en un espacio dinámico de salud”, tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director. En consonancia con ello, dicha empresa pasará a llamarse “Asefarma, Asesoría de Gestión Activa de Farmacias. “La denominación que hemos tenido en los últimos 15 años de asesoría de farmacias la ampliamos a este concepto como materialización de nuestra evolución con los nuevos tiempos que están viviendo las farmacias y nuestra implicación para mejorar su rentabilidad”.

Nuevos tiempos, nuevas necesidades
Y es que dado el entorno y a los continuos cambios que sufre últimamente la oficina de farmacia, el farmacéutico -como profesional sanitario a la par que empresario- ha de adaptarse a este escenario y evolucionar. “Ahora más que nunca tiene que anticiparse a las necesidades del mercado y marcarse como retos mejorar la rentabilidad de su farmacia, garantizar una alta calidad en el servicio a sus clientes y ser más competitivo”, añade Belinda Jiménez de los Santos, responsable del Departamento de Gestión Activa de Asefarma. “Para conseguir alcanzar estos retos se ha de producir un cambio de mentalidad en el farmacéutico. Con esta nueva filosofía el farmacéutico debe trabajar para conseguir un alto nivel de gestión, desarrollando un buen plan de negocio. En definitiva, esto es la gestión activa”, recalca.

Las principales claves
Pero, pasando de la teoría a la práctica, ¿en qué consisten los nuevos servicios de gestión activa que Asefarma ofrece, sin coste adicional, a sus oficinas de farmacia?. Estos son::
1-Consultoría Estrategica:
Este servicio incluye asesoramiento a la farmacia en la gestión de compras y ventas.
- Consultas vía mail (puntofarma@asefarma.com) y eventualmente telefónicas (91 5939483) relacionadas con el tema de consultoría estratégica, por ejemplo, pidiendo orientación en compras, márgenes, condiciones, etc.
- Tres horas anuales, que podrán desarrollarse en una única visita o en varias a lo largo del año- en las que un consultor de Asefarma se desplazará “in situ” a la farmacia para evaluar las necesidades de la misma y aconsejar sobre las medidas a tomar. Previa solicitud por la farmacia interesada.
- Acceso a servicios de marketing especializado en oficina de farmacia especialmente bonificados.
- También se incluye, como novedad, un servicio de asesoramiento en marketing farmacéutico, como un primer paso para desarrollarlo. “Nosotros podremos evaluar conjuntamente sus necesidades y orientarle hacia donde ir”, explica Jiménez de los Santos.

2- Formacion:
Dirigida tanto a los titulares como a sus empleados. Busca mejorar la formación tanto del personal como del titular para lograr una mejor preparación que luego se traduzca en un incremento de la productividad.
- Se impartirán dos cursos de especialización gratuitos al año.
- Celebración de ciclos de tres jornadas al año de temas de interés. En septiembre hay programada una jornada dedicada en exclusiva al tema de la gestion activa de farmacias.
- Catálogo de cursos para empleados y titulares: TRIPARTITA (Programa de formación subvencionado).

3- Recursos Humanos:
En la gestión activa de farmacias, el personal es una parte fundamental. Por ello Asefarma quiere facilitar a las farmacias la búsqueda de personal y dotarles de cobertura para los imprevistos. También ayudará a tomar decisiones sin que el “problema del personal” condicione a estos profesionales –por ejemplo, ampliar horario, etc.
- Búsqueda de personal y bolsa de trabajo: Atendiendo a la solicitud de personal requerido por la farmacia, le facilitaremos varias opciones de CV que se adapten al perfil requerido de forma GRATUITA.
- Farmacéutico Express. Este servicio atiende a la solicitud de personal especializado para cubrir el servicio por espacios de tiempo cortos. Un día determinado, unas horas…

4- Protocolos de calidad:
Una herramienta importante en la gestión activa es normalizar y optimizar los procedimientos de trabajo. Estos manuales intentan simplificar y estandarizar el manejo de los distintos aspectos de la farmacia para mejorarlos y ahorrar tiempo y costes. “Se facilitarán de forma gratuita a nuestros clientes protocolos de trabajo elaborados para la farmacia. El primero que se va a remitir corresponde al control de caducidades”, añade García-Mauriño.

5- Acuerdos preferenciales con empresas de primer nivel.
Con el fin de ir avanzando en los temas de gestión activa, Asefarma seguirá apostando por los acuerdos con las mejores empresas de cada sector para lograr ventajas y descuentos de cara a sus clientes en la búsqueda de la mejora de la rentabilidad de sus farmacias.

MARCO ALDANY ahorra durante 2009, 18 millones de litros de agua en sus salones

“Agua para todos. Gasta sólo la justa”. Esta es la filosofía que resume la preocupación de MARCO ALDANY, por el consumo responsable de este recurso tan escaso como derrochado. “La sequía es una de las emergencias más comunes en nuestros días; aunque el consumo medio de agua por persona y día en Europa es de 60 litros, en poblaciones de la India o África es de 2 litros y además, no hemos sido capaces tecnológica y socialmente hablando de facilitar el acceso al agua a más de 1.200 millones de personas que no han conseguido disponer de una fuente que les proporcione agua potable, saludable y segura”, explica Carlos Ruiz, Director de Marketing de la marca.

Conscientes de ese problema y mediante la adopción de algunas sencillas tecnologías, la incorporación de buenos hábitos y la sensibilización del personal en Marco Aldany se ha reducido el consumo de agua y energía (electricidad, gas, etc). Estos son sólo algunos ejemplos:

- Uso de material desechable. Así se ahorra en lavados y se garantiza la máxima limpieza e higiene
- Cierre del grifo durante la aplicación de champús y otros productos.
- De esta forma se utiliza sólo la cantidad adecuada de agua para el aclarado sin usar nunca más de la necesaria
- Uso de rejillas anti pelo en el desagüe. Esto contribuye a reducir atascos y evitar una mayor contaminación del agua.
- Utilización de grifos monomando en el lavacabezas que permiten un control más exacto del caudal y de la temperatura del agua, así como su fácil apertura y cierre.
- Concentradores de chorro, que reducen el área de difusión concentrándola en un punto y evitando su derroche.

Con este tipo de acciones llevadas a cabo en los más de 400 salones que componen esta red de franquicias se han ahorrado 17,97 millones de litros de agua. “Es nuestro grano de arena, que este año esperamos alcanzar y superar de nuevo”, recalca el directivo.

“CARLiN se posiciona en un lugar de referencia dentro del mercado de la papelería en Portugal”

CARLiN Ventas Directas, la cadena líder en papelería, ha visto siempre en el mercado portugués una forma de negocio altamente competitiva, además de ser la expansión natural de cualquier negocio español que se desee internacionalizar.

Es más, la presencia de la enseña en Portugal es un reto, ya que supone exportar el modelo a una realidad diferente. Pese a las semejanzas con España, el país luso tiene una idiosincrasia particular. Por ello, “CARLiN ofrece al mercado una forma de presentar el mundo de la Papelería fresca y dinámica, apostando por la imagen, la proximidad y la agilidad en nuestros equipos a la hora de gestionar las necesidades del protagonista: el cliente” comenta Carlos García Director de Marketing de CARLiN para Portugal.

Además, en el día a día, la enseña tiene que competir con firmas muy implantadas, con una larga tradición en el sector y una imagen de marca notoria. Aún así, la enseña tiene lo más importante, “la capacidad de innovación que otros competidores ya han perdido, que nos está posicionando en un lugar de referencia entre los protagonistas del mercado de la Papelería en Portugal”, argumenta el Director de Marketing.

Una red para crecer
Por otro lado, frente a la crisis mundial, CARLiN Portugal se ha valido de
varias herramientas para minimizar su impacto. “Además de implantar nuestra central y un almacén logístico al servicio de los franquiciados, se han producido desarrollos en el apartado de marketing, tanto en catálogos de producto, como en el site corporativo o la plataforma de compras on-line. También se ha producido un afianzamiento en la relación con los proveedores y, lo más importante, la entrada en la red de nuevos emprendedores altamente dinámicos”, agrega García.

Es más, CARLIN Portugal sabe que puede llegar muy lejos en este mercado ya que tiene un concepto muy interesante, tanto para el franquiciado que desea entrar en la red, como para el cliente final. “Se dan todas las directrices para que la marca continúe creciendo y dando valor añadido a quienes se relacionan con ella, tanto en España como en Portugal” añade García.

La importancia de la delegación lusa
En cuanto al peso de CARLiN Portugal en el grupo, Carlos García lo tiene claro. “Hay que tener en cuenta que la central de Madrid es la sede corporativa del Grupo CARLIN a todos los efectos. La central en Portugal se creó para dar un apoyo a los franquiciados portugueses a nivel operativo, aportando cercanía física y una mayor adaptación a la realidad del mercado Portugués. Pero la sede en España, como país de origen de la red, continua siendo el principal hilo conductor en la relación existente entre todos los franquiciados y los proveedores, así como el núcleo donde se genera la estrategia global del Grupo”, explica.

En cuanto al objetivo logístico de esta delegación, el directivo recalca que es un aspecto absolutamente controlado ya que en cuanto a los proveedores depende al completo de ellos y en el caso de los clientes se realiza con medios propios y el apoyo de un partner en transportes. “El franquiciado sólo se tiene que preocupar con los envíos a sus clientes finales, que se suelen hacer con medios propios o/y a través de agencia de transportes. Como cada franquiciado trabaja un área de exclusividad próxima, se consiguen plazos de entrega muy rápidos. Igualmente, y para evitar roturas de stock, existen dos almacenes reguladores en Portugal, siendo la central uno de ellos, que sirven a los franquiciados como recurso ante un posible desabastecimiento. El objetivo a nivel logístico es claro: que el franquiciado pueda servir al cliente de la forma más rápida y operativa posible. Con el trabajo en equipo que se da entre los proveedores, el almacén regulador y el propio franquiciado, lo conseguimos” concluye Carlos García.

Un café con mundoFranquicia consulting

“Un café con mundoFranquicia consulting”. Con este título la reconocida consultora española presenta una atractiva iniciativa, que tiene por objeto facilitar a las estructuras directivas de las empresas información de valor de cara a un posible desarrollo en franquicia de sus negocios. Así las cosas y de una forma distendida, en un desayuno de trabajo con los directivos de la consultora, los empresarios podrán analizar y debatir la forma en la que su expansión en franquicia pueda llevarse a cabo. En palabras de Mariano Alonso, Socio Director de mundoFranquicia consulting, “Con este programa pretendemos no sólo poder atender personalmente a aquellos empresarios que vean en la franquicia una forma de crecimiento y de cobertura de nuevos mercados, sino también una opción ideal para crear nuevos canales de distribución y venta, cuando no transformar los actuales”.

Los empresarios que soliciten la programación de uno de estos desayunos podrán así complementar cualquier información que puedan obtener en seminarios o a través de publicaciones e Internet. “Entre directivos podemos tratar aspectos que vayan más allá de procedimientos ejecutivos, algo que ya los equipos consultivos que asignaremos realizarán adecuadamente después. Estos encuentros nos permiten obtener información preliminar de la situación y posicionamiento de la empresa, de sus estructuras organizativas y de sus objetivos de desarrollo” añade Pablo Gutiérrez, Director de Consultoría de la firma. Además, para facilitar el acceso a esta iniciativa a empresarios de cualquier lugar de España, los desayunos pueden realizarse igualmente con directivos de las diversas oficinas de mundoFranquicia consulting.

Se trata de una puesta en común de informaciones y datos, con la que poder particularizar para cada empresa la realización de análisis preliminares y la planificación de procesos. “Si la franquicia ha ido despertando cada vez más el interés de nuestros empresarios desde hace más de veinte años, hoy lo hace más que nunca. Sus indiscutibles ventajas se presentan con más fuerza en una crisis económica como la actual. Se trata por tanto de aportar al empresario, al directivo, los conocimientos técnicos que necesita para franquiciarse. Y si vemos que la franquicia no es finalmente una opción adecuada… por lo menos habremos compartido experiencias y un buen café”, comentan ambos.

La programación de uno de estos desayunos de trabajo, puede solicitarse contactando por teléfono directamente con Pablo Gutiérrez en el 902 52 98 52 o por correo electrónico enviado a http://mail.salviacomunicacion.com/enterprise/lang/es/Forms/MAI/read.aspx?ID=423F7F06797E4D9ABE53C2A6A3A70287.MAI&State=Preview&Folder=%5cInbox&Page=0&SortMode=Received%20Desc&FilteredView=&URI=.

Se inaugura en Sevilla la primera fuente Solar de España

A partir de ahora Sevilla no solo será conocida por su Torre del Oro o su Giralda, sino también por una construcción de lo más ecológica y original: la primera Fuente Solar de nuestro país.

Un hito que se ha conseguido gracias a la delegación de SunEnergy, el grupo empresarial de energías renovables con mayor presencia en toda España, en la ciudad hispalense. “La fuente solar, que se encuentra situada en la Plaza de Cuba y que funciona a través de energía solar, es la primera construcción de estas características que se realiza en España”, tal y como explica Jana Peiró Rees, responsable de Marketing & Expansión de la marca.

No hay mejor enchufe
Así las cosas esta fuente utiliza al sol como si de un enchufe se tratase. “Utiliza 2 paneles Kyocera de 135 Wp con conexión directa al sistema de bombeo por lo que funciona exclusivamente cuando hay radiación solar incidiendo en los paneles, añade Antonio Álamo, Gerente de SunEnergy Mairena y responsable de la puesta en marcha de la misma. “Es decir, si en algún momento pasa una nube por encima deja de funcionar, finaliza.

BIOimagen, la franquicia a tu medida

Una negocio hecho como anillo al dedo. Ese es el concepto que BIOImagen, la franquicia especializada en tratamientos estéticos y spa , quiere ofrecer a aquellos emprendedor@s que estén pensado en invertir su dinero en un sector rentable y con mucho futuro. “La idea de apostar por un formato de centro estético que englobara tratamientos estéticos y Spa urbano y en el que cada franquiciado pueda escoger que tipo de servicios ofrecer al público, y que por tanto confeccione una oferta comercial a su medida, surge del valor diferencial que queremos dar al mercado y a cada uno de nuestros asociados”, explica el Gerente de BIOImagen. “Una fórmula que si algo logrará es que cada cliente que acuda a un centro BIOImagen sea tratado y atendido de forma personalizada por profesionales altamente cualificados. Nuestra amplia variedad de servicios posibilita múltiples opciones para el tratamiento de cualquier inestetismo facial y corporal” añade. Además, BIOimagen utilizará productos y cosméticos naturales de la marca EBERLIN por la calidad que ofrecen y la trayectoria de esta empresa en el sector de la estética profesional.

La filosofía BIOImagen
Con esta concepción, apoyada en la profesionalidad de su equipo - todos sus trabajadores son titulados- y en los diversos certificados de calidad con los que cuentan todos sus proveedores , BIOImagen se lanza a franquiciar. “En este tipo de sector la seriedad es un punto muy importante, por lo que en las centros BioImagen tenemos como parte de nuestro eje central la calidad y resultados de nuestros servicios y productos” explica el Gerente. Es decir se puede montar un centro BIOImagen con equipamiento base por unos 20.500€. “Esta cantidad incluye: canon entrada (4.000€), mobiliario (10.000€), existencias ( 2.000€), equipamiento informático (1.500€), y o tros gastos iniciales (3.000€)”, comenta.

Así las cosas el franquiciado que quiera formar parte de BIOImagen tendrá como objetivo la prestación de servicios estéticos así como la venta de productos cosméticos en un centro especializado estético. “El cliente final será cualquier persona con necesidades estéticas, bien sea hombre o mujer. Como franquiciado podrá elegir con nosotros qué servicios quiere prestar, de forma que la inversión se adapta y no es rígida. Él mismo decide qué ofrecer al público según sus conocimientos, capacidad financiera o la competencia en tu zona. Ofrecemos diferentes fórmulas de financiación para ayudarle en la adecuación y aprovisionamiento”.

Requisitos
Para desarrollar la actividad será necesario tener un local comercial con una zona de dirección, una o dos salas como mínimo para tratamientos, aseos y una recepción.
El franquiciado puede montar el negocio como autoempleo o como mera inversión.

Zonas preferentes
Buscamos franquiciados en cualquier parte del territorio español, con preferencia por grandes ciudades. Además es posible tener la distribución en otros países.

Gestión Integral
BioImagen completa de manera integral toda la cadena de valor de su negocio. Esto les permite tener un estricto control y amplio conocimiento del mismo. Por tanto pueden ofrecer la mejor solución cosmética y tecnológica para cada servicio.
Sus tratamientos mediante aparatología se caracterizan por su variedad y novedad. Algunos de ellos son los siguientes: Cavitación, Radiofrecuencia, Lifting Facial , Fotodepilación,Fotorejuvenecimiento, Presoterapia y Mesoterapia.

Para finalizar señalar, que independientemente del módelo que elija cada franquiciado el trato desde la central será el mismo para todos. “Con independencia a los servicios que cada franquiciado quiera disponer en su negocio, nuestro soporte y apoyo será exactamente igual, beneficiándose de una estructura empresarial y un conocimiento de la actividad adquirido durante toda nuestra existencia. La formación es siempre clave en nuestro negocio,
por lo que daremos especial importancia a la preparación técnica de nuestros franquiciados Un buen negocio para su desarrollo económico y profesional y también, por qué no, para conocer nuevos aspectos . Somos una alternativa válida al profesional de la estética para el desarrollo de su profesión”.

Para más información se puede consultar su página web (www.bioimagen.es).

Roberto Palencia, nuevo Presidente de Atlanta Inversiones

Roberto Palencia ha sido nombrado nuevo presidente de Atlanta Inversiones, el grupo inversor especializado en franquicias de hostelería que aporta su experiencia en el ámbito inmobiliario y su músculo financiero para ayudar a todos aquellos interesados en abrir un negocio de hostelería en formato de franquicia, la sociedad de inversión en franquicia.

Con su nuevo cargo, Palencia se convierte en el responsable de la creación del proyecto con la intención de aportar una visión estratégica del plan de negocio. “Este nuevo cargo es una motivación añadida. A partir de ahora me ocuparé de desarrollar una función de gestión de oportunidades, así como de analizar los mercados estratégicos, el posicionamiento de la compañía y la relación con los inversores” comenta el nuevo presidente.

En su currículum figura una amplia experiencia en el sector empresarial, donde destaca el cargo de Director General de Acerta Espacios Comerciales, primera empresa privada española de Dirección de proyectos inmobiliarios y planes de expansión. Asimismo, goza de una amplia experiencia en el sector comercial, especialmente en franquicias y centros comerciales, donde ha ahondado en sus modelos de negocio buscando crear los espacios comerciales más rentables. Además de todo esto, es miembro de la Asociación Española de Franquiciadores y de la Asociación Española de Centros Comerciales.

La mejor formación on line en franquicia

La vanguardia para formarse en franquicia llega de la mano del mundo on line. Y es que gracias al acuerdo que han firmado mundoFranquicia consulting, la consultora líder en franquicias de nuestro país, y Bureau Veritas Formación, compañía especializada en formación virtual, quien desde ahora quiera formarse de manera acreditada en este sector y hacerlo a través de una plataforma on line podrá llevarlo a cabo a través de varias iniciativas.

Así, en el marco del acuerdo establecido entre la Asociación Española de Franquiciadoras y Bureau Veritas Formación para el desarrollo de productos formativos en franquicia, la consultora intervendrá en el desarrollo de los tres primeros cursos, aportando contenidos técnicos y acometiendo funciones de dirección y de soporte consultivo.

Los cursos en los que trabajan ya equipos de mundoFranquicia consulting y Bureau Veritas Formación son los siguientes:

1. Curso para Futuros Franquiciados, de 30 horas de duración.
2. Curso Superior de Franquicias, de 80 horas.
3. Curso de Dirección y Gestión de Franquicias, de 200 horas.

Y es que dado que cada día se desarrolla más el mercado de la franquicia, nada mejor que seguir potenciando este crecimiento a través de un aliado tan útil como la Red. “Nuestra vocación por mostrar todas las posibilidades que ofrece el mundo de la franquicia, dado que ésta se ha consolidado como una opción de gran interés, tanto para pequeñas y medianas empresas ya establecidas, como para aquellas personas que opten por iniciar una nueva andadura empresarial nada mejor que hacerlo a través de una plataforma de eLearning tan reconocida como la de Bureau Veritas”, tal y como señala Mariano Alonso, Socio-Director General de mundoFranquicia consulting. Colaboración que según define, José Luis Lombardero, Director General de Bureau Veritas Formación, no puede más que aportar beneficios. “Nuestra filosofía no es otra que la de formar al mayor número de personas a través de nuestro sistema eLearning con la finalidad de ofrecerles soluciones inmediatas y muy innovadoras. Esta colaboración con mundoFranquicia consulting reforzará nuestro acuerdo con la Asociación Española de Franquiciadores al poder hacer de sus cursos on line los más reconocidos y eficaces”.

Por último señalar que estos cursos fueron presentados por Lombardero en la pasada Asamblea que la Asociación Española de Franquiciadores llevó a cabo recientemente en Madrid.

Una piscina municipal que ahorra energía

Chapuzones y baños ecológicos. Eso es lo que a partir de ahora van a tener los vecinos de la localidad valencia de Alaquás. Y es que su piscina municipal, gracias a la conciencia de sostenibilidad de su Ayuntamiento y al trabajo realizado por SunEnergy, el grupo empresarial español de energías renovables, cuenta con un sistema de micro-cogeneración en sus instalaciones que les ahorrará mucha energía. “Se trata de un sistema de gran eficiencia energética con el que se produce simultáneamente electricidad y energía térmica a partir de la energía primaria contenida en un combustible. Algo que ha supuesto un reto a nivel técnico puesto que tenía que combinarse con las instalaciones ya existentes de las calderas de gas y el apoyo de la solar térmica”, explica Jana Peiró, Directora de Marketing y Expansión de SunEnergy. “Para ello hemos instalado una central de micro-cogeneración en su piscina municipal combinándola con una caldera convencional de gas y la instalación solar térmica ya existente”, añade la directiva.

La natación más ecológica
Así las cosas la piscina municipal climatizada - ubicada en el complejo deportivo de dicha localidad – ha optado por la tecnología de la microcogeneración lo que conllevará un notable ahorro en el consumo de energía, gracias al micro-cogenerador en paralelo con la caldera que SunEnergy ha instalado. “El consumo de gas de las calderas existentes ha ascendido a una media anual de 860.000 kwh en ejercicios precedentes. Y esto contando que ya se apoya en una instalación de energía solar térmica con una superficie de captación útil de unos 255 m2”, añade Pere Negre, Director de Ingeniería de Sun Energy.

Ahorro que ha necesitado de un estudio pormenorizado y que se ha logrado gracias a un micro-cogenerador en paralelo con la caldera. “Cuando se plantea realizar una nueva instalación en un edificio ya construido y que ya alberga instalaciones tan complejas para dar servicio a las piscinas climatizadas (instalación solar, calderas, depósitos de acumulación, depuradoras, etc…) resulta clave el estudio de la viabilidad de ejecución de un equipo adicional como el micro-cogenerador. Por ello se ha optado por un equipo cogenerador de 30 Kw de potencia térmica y 15 Kw de potencia eléctrica (con factor de potencia 1), alimentado por gas natural, puesto que ya existe este suministro para las calderas que están actualmente en funcionamiento”, añade Negre.

Pero lo que ha supuesto un reto técnico ha sido establecer las soluciones de las distintas instalaciones que necesita el micro-cogenerador para su operación. “Este punto, en el caso de la construcción de un edificio de nueva planta puede resolverse de forma relativamente sencilla desde su proyecto de ejecución. Sin embargo, adquiere unas proporciones notables cuando se trata de edificios ya construidos y en los que no se pensó en la incorporación de nuevos equipos o instalaciones a las ya existentes. Los requisitos de espacio y el elevado número de actuaciones anexas para hacer funcionar el equipo deben ser bien estudiadas”, dice Negre. Inconveniente que SunEnergy ha solucionado definiendo el emplazamiento del equipo y previamente contando con las limitaciones a nivel logístico y acceso al sótano. “Se hacía necesario que éste fuese compatible con plantear canalizaciones adecuadas para la alimentación de gas, la extracción de los humos de combustión, la conexión con la instalación de fontanería y la evacuación de la electricidad producida hasta el punto de conexión planteado.

La mejor hucha
A la hora de echar cuentas sobre el ahorro que el Ayuntamiento de Alaquás obtendrá con la microcogeneración el resultado no puede ser mejor. No sólo dejará de gastar energía sino que los ingresos de sus arcas aumentarán con los ingresos obtenidos por la venta de la energía eléctrica que se verterá a la red. “Además, contando que diversos entes autonómicos tienen líneas de financiación y subvención a este tipo de equipamiento energético, como el caso de AVEN en la Comunidad Valenciana, la amortización de la instalación puede acortarse drásticamente, dependiendo del porcentaje finalmente subvencionado”, dice Negre.

De esta forma se logra que la potencia consumida en gas natural del equipo llegue a los 50 Kw y su rendimiento global ascienda al 91% aproximadamente (30% eléctrico más 61% térmico). Además hay que sumar que el cogenerador va equipado con un motor de 16,5 Kw a 1500 rpm, con una cilindrada de 2.237 cm3, sistema de control del motor-generador con interfaz de visualización de parámetros y posibilidad de monitorización, sistema de control del gas natural de entrada y silenciador de gases de escape.

Unicis abre delegación en Sevilla

El latido de Unicis no puede ser más fuerte. Y es que, la cadena europea líder especializada en relaciones de pareja estable, amistad y ocio, acaba de sumar una nueva apertura en la capital andaluza. “Estamos muy contentos con la nueva franquiciada ya que significa que nuestra propuesta no sólo es escogida por emprendedores que quieren ponerse al frente de un negocio rentable y con el bagaje de una marca de éxito probado como la nuestra, si no porque el público también reclama servicios profesionales a la hora de conocer personas afines y encontrar a la persona deseada”, explica Carmen Barrio, Directora de Expansión de Unicis.

Así las cosas la nueva franquicia de Unicis en Sevilla comienza su andadura en un mercado para que el que esta reconocida marca está segura dará mucho que hablar. “Desde esta delegación trabajaremos en pos de nuestro lema: ayudar al destino. Para ello brindaremos a nuestros clientes encuentros personalizados, grupos de amistad y un amplio y variado programa de actividades con personas que tengan sus mismos intereses”, dice Carmen Núñez, la nueva franquiciada.

De hecho, el local - que se encuentra situado en la céntrica calle de Almirante Lobo nº 2- no ha podido tener mejor aceptación. “Hay demanda de nuestros servicios”, añade la franquiciada. “Cada día recibimos las visitas de personas libres sentimentalmente que utilizan una medio, seguro, cómodo y moderno para cambiar su vida. Todo ello para conocer personas afines, establecer relaciones amistosas y porqué no… ¡enamorarse!. Se trata tanto hombres como de mujeres de 30 años en adelante y tanto heterosexuales como homosexuales que quieren hacer relaciones de amistad y pareja estables y que confían en nuestro método a la hora de presentarles a la persona buscada”, añade esta emprendedora.

Baja inversión, alto rendimiento
Con esta nueva apertura Unicis se reafirma en sus planes de seguir creciendo en todo el territorio. “Sabemos que esta delegación será junto al resto de despachos, un gran escaparate para nuestro modelo de negocio y que otros emprendedores apostarán por empezar su aventura en el mundo de los negocios con nosotros ya que no sólo ofrecemos un concepto apasionante, cuya inversión total máxima es de 30.000 euros, recuperables en aproximadamente año y medio, sino que también ofrecemos exclusividad territorial y la posibilidad de que cada franquiciado aporte su grano de arena en un sector como el de las relaciones personales en el que no todo esta dicho”, finaliza Carmen Barrio, Directora de Expansión de Unicis. De momento y sumando a Sevilla, Unicis ya está presente en Bilbao, Burgos, Granada, Palma de Mallorca, Santander y Vitoria-Gasteiz.

MARCO ALDANY elige a su CHICA MARCO ALDANY 2010 entre más de 1.000 candidatas

La búsqueda para encontrar a la “Chica MARCO ALDANY”, ya ha acabado. Y es que Ana Montabes, una jienense de 22 años, acaba de hacerse con un título muy deseado al que se habían presentado más de 1.000 candidatas, tras acudir a la final celebrada en Madrid el 10 de junio en el marco de Casa Decor. “Me hace una inmensa ilusión ser quien represente la imagen de una marca líder y conocida en todo el mundo”, comentaba emocionada la ganadora. Un evento en el que participaron un total de 9 chicas más y en el que hubo otras dos ganadoras: Victoria Cuevas de 24 años de Castellón acabó siendo la1ª Finalista y Carla Redondo de 19 años y de Madrid, la segunda.

El jurado de la final estuvo compuesto por franquiciados, miembros del equipo directivo de la marca así como por el propio Marco Aldany, director artístico y se desarrolló en dos partes: primero un pase de modelos en vaqueros y después en vestido de noche. Así las cosas el “Concurso Chico&Chica MARCO ALDANY” cumple con el objetivo que se marcó hace justo un año cuando nació: democratizar la belleza. “Este concurso quería diferenciarse de otros y marcar la diferencia ya que no ha buscado a sus candidat@s dentro del mundo de la belleza, si no entre cualquier persona que quisiera representar a una marca fresca, dinámica, moderna y líder en el sector, y que encaje con el estilo de la enseña”, comenta Carlos Ruíz, Director de Marketing de la firma

La nueva Chica MARCO ALDANY no sólo ha ganado ser la imagen durante la temporada 2010 de las campañas publicitarias y colecciones de peluquería y servicios de estética de la cadena sino que también se ha hecho con 6.000 euros netos en metálico, así como la realización de un book fotográfico profesional y peluquería gratuita durante todo el año.

Así nació el concurso:

Tanto para la elección del Chico y Chica Marco Aldany éste fue el proceso que se siguió:

1ª Fase: Inscripción a través de la página web:

1.530 candidatos
Nada de colas, llamadas por teléfono o envío de books

Los participantes realizaron su inscripción a través de la página web: www.marcoaldany.com. Varios estilistas hicieron una selección de entre todos ellos.

2ª Fase: Castings presenciales + Elección

Más de 400 candidatos
Para sólo seleccionar 20 chicos y 20 chicas
Realizados en diferentes ciudades

Se llevó a cabo un proceso de castings presenciales en varias ciudades.
Sin embargo los de Barcelona y Madrid, debido al gran número de participantes concentrados, destacaron por encima del resto.

Mientras que el de la ciudad catalana se celebró el 19 de noviembre de 2009 en el estudio de la peluquería de la firma y a el asistieron 94 candidatos; el de Madrid, tuvo lugar el 2 de diciembre de 2009. Un total de 325 personas acudieron al salón de Gran Vía 8 colapsando unas de las vías principales de la capital.

En cada uno de los castings, un jurado compuesto por estilistas, franquiciados de la empresa y el propio Marco Aldany, escogió a los más adecuados. 20 chicas y 20 chicos pasaron a la siguiente fase del concurso: la fase final online.


3ª Fase: Votación on line

Éxito en las Redes Sociales
Un total de 670.750 votos

Marco Aldany ha demostrado su fuerza en el mundo virtual y el poder de convocatoria que genera entre su público. El éxito desde que comenzó esta fase el 9 de diciembre de 2009 hasta que ha concluido el 5 de febrero (para los chicos) y el 7 de mayo (para las chicas), ha sido absoluto.

Durante este tiempo se registraron un total de 670.750 votos, 104.677 para chicos y 566.073 para chicas. A diferencia de las otras etapas del concurso, ésta ha consistido en una votación popular online donde toda persona que entrara en la web de Marco Aldany podía elegir el chico y la chica que más le gustara como imagen de la enseña, para pasar a la gran final. En dicho periodo, MARCO ALDANY ha realizado campañas en distintas Redes Sociales ya que ahí está gran parte de su público para dar a conocer el concurso. EL resultado no ha sido otro que el de acierto absoluto. No sólo aumentó el tránsito de su web, sino que a través de su perfil y página de fans en Facebook llevó a cabo las votaciones, las cuales han estado igualadas hasta el último momento.

Los concursantes de esta fase también han aprovechado la plataforma que ha creado Marco Aldany para darse a conocer y crear páginas de fans suyas con enlaces a nuestra web para que le dieran un mayor apoyo.


4ª Fase: La gran final

Sólo unos poc@s elegid@
3.000 euros para él
6.000 euros para ella

La suerte ya estaba echada. De los cient@s de candidat@s que comenzaron esta andadura, sólo un puñado llegó a la gran final.

Final Chico MARCO Aldany 2010

Celebrada el 18 de febrero de 2010 en el madrileño Hotel Room Mate Oscar. A ella acudieron los 6 candidatos así como una cincuentena de personas, entre los que destacaron grandes medios de comunicación y reconocidas firmas de moda. De ahí salieron:

- El chico Marco Aldany al que se le hizo entrega de un cheque de 3.000 euros.
- Así como el Primer y Segundo Finalista: Jonathan Álamo y Gonzalo Fernández.

AsiaInspection alerta de los riesgos de productos peligrosos para los más pequeños y explica cómo distinguirlos

Un SOS, ese es el mensaje que lanza AsiaInspection, la empresa dedicada al Control de Calidad y a los Servicios de Inspección, Auditoría y Test de Laboratorio, (http://www.asiainpection.es/) ante la avalancha en los últimos días de productos para niños procedentes del continente asiático y que resultan peligrosos para su salud. “El caso más reciente acaba de producirse en EE.UU. y Canadá, y podía haber llegado a España. Se trata de más de 13 millones de vasos importados por la firma de comida rápida McDonald´s con las figuras de los personajes de la película de Sherk y que se han retirado del mercado debido a que la pintura utilizada en sus dibujos contenía cadmio, un material tóxico”, explica Alex Makow, su Director para España y Portugal. “El problema fundamental en estos casos es que la retirada del mercado es una solución tardía. El producto nunca debería haber llegado al consumidor final. Se trata de propagar el virus de la calidad entre los importadores que traen estos productos. Éstos deberían contratar Test de Laboratorio y Auditorías rigurosas que eviten que la utilización de sustancias peligrosas y que acaben causando un problema de salud pública”.

El A.B.C. de la calidad
Y es que faltan ojos a la hora de evitar que muchos de los artículos que acaban en manos de los más pequeños no sean perjudiciales para ellos. “El problema es que cuando somos consumidores no siempre nos damos cuenta o nos percatamos de una serie de exigencias que deben cumplir dichos productos”, añade Makow. “Ahora por ejemplo nuestras playas y piscinas se llenarán de juguetes acuáticos peligrosos como flotadores , colchonetas, juguetes, balones de playa, cubos, palas, artículos de buceo y bombas de inflado”.

De hecho el pasado año el Instituto Nacional de Consumo (INC) en un análisis de 22 artículos de playa y piscina, concluyó que sólo 11 eran totalmente correctos y cumplían los mínimos establecidos y se comunicó a los fabricantes o importadores
los casos que podrían presentar riesgo para su subsanación o retirada del producto del mercado. “Por ejemplo, se encontró un flotador-pato sin marca cuya tracción del tapón no superó los ensayos de tracción y que podía haber puesto en peligro la vida del niño que se lo pusiera”.

Y es que tal y como recuerda AsiaInspection muchos de los productos que se importan se hacen de manera ilegal alimentando así un mercado de precios bajos. “Es fundamental que los consumidores finales, en este caso concreto los padres, sean responsables y tengan en cuenta una serie de medidas de precaución muy sencillas en el momento de la compra” añade Makow. Es más dicha empresa recomienda ver el reportaje en el participaron durante el programa de Telecinco “Diario de…Made in China” con Mercedes Milá ; para conocer cómo se importan y producen los productos de China así como las inspecciones y auditorias que se deben pasar para evitar estos problemas: http://www.mitele.telecinco.es/programas/diario/104826.shtml?p=7

Así las cosas éstos son los consejos que Alex Makow recomienda llevar bien aprendidos antes de comprar algo perjudicial para nuestros niños:
- Mirar la procedencia del artículo y los materiales con los que está fabricado
- Que estén indicados los posibles riesgos que pueda entrañar e indicada la edad mínima para su utilización si es necesaria para no correr riesgos así como las advertencias acerca de los riesgos derivados del uso del juguete y la manera de evitarlos
- Que lleve la etiqueta de Marcado “CE”
- Que esté identificado el nombre y/o razón social y/o marca así como dirección del fabricante o de su representante autorizado o importador de la UE
- Que contenga la información sobre su uso y montaje en castellano u otro idioma oficial del lugar donde se compre el juguete.

Por primera vez en España: la mejor formación on line para adentrarse en el mundo de la Franquicia

A partir de ahora formarse en franquicia con la mejor garantía y hacerlo a través de Internet ya es posible. Una puerta al mundo virtual que ha abierto la Asociación Española de Franquiciadores, en colaboración con Bureau Veritas Formación, la compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de cursos on line. Los cursos se presentaron en la Asamblea General de la Asociación. “Nuestra preocupación como Asociación no es otra que la de estar a la vanguardia en todo lo que esta fórmula de autoempleo y riqueza pueda necesitar. Nos dimos cuenta que hacía falta poner en marcha una acción formativa on line para todas aquellas personas interesadas en conocer la franquicia de cerca y pusimos todo nuestro empeño en conseguirlo”, comenta Xavier Vallhonrat, su presidente. “Ahora me es muy grato decir que va a ser una realidad muy pronto”.

La patronal de la franquicia lidera un proyecto pionero en nuestro país
“España es el primer país que tendrá formación eLearning para los franquiciadores además de para los franquiciados,”, señala el presidente de la AEF, quien augura un gran éxito para esta iniciativa al contar con la garantía de la sinergia entre la Asociación de las franquicias y la firma especializada en formación Bureau Veritas. Con respecto a los plazos, desde la Asociación Española de Franquiciadores indican que “el primer curso se iniciará antes de verano, y antes de que finalice el presente ejercicio habrá en marcha al menos cuatro cursos”.

Desde la AEF sostienen que la formación e-learning es una canal muy adecuado en la coyuntura económica actual, dado que soluciona el problema de la administración del tiempo de estudio y el handicap de la dispersión geográfica de las centrales de franquicia. Como novedad, el presidente de la Asociación Española de Franquiciadores aclara que “se trata de un proyecto abierto a todo el mundo que quiera formarse en materia de franquicias, sea o no sea miembro de la Asociación. Lo que pretendemos es formar bien a los profesionales que quieran trabajar en el sistema de franquicia”, añade Xavier Vallhonrat.

Formar a futuros franquiciadores
Así las cosas quien esté interesado en este tipo de formación podrá optar por varias posibilidades dependiendo del tiempo que quiera invertir y de su especialización. “Se han diseñado los primeros cuatro cursos: Tres son generalistas: el más básico es de 30 horas. Le sigue uno de 80 horas y otro de 200 y por último, uno especializado sobre gestión contable para franquiciadores. Todos ellos debidamente tutorizados”, dice Vallhonrat. En estos primeros cursos han intervenido, como autores intelectuales de los mismos, profesionales de reconocido prestigio como son las catedráticas de economía Margarita Cordobés y Pilar Soldevila y Mariano Alonso, director general de mundofranquicia consulting.

Estos cursos, y los que seguirán, no habrían sido posibles sin la colaboración de Bureau Veritas Formación, la marca por excelencia en formación on line. “Nuestra filosofía no es otra que la de formar al mayor número de personas a través de nuestro sistema eLearning con la finalidad de ofrecerles soluciones inmediatas y muy innovadoras. Esta colaboración con la AEF reforzará nuestro oferta de formación”, según define José Luis Lombardero, su Director General.“Se trata de una iniciativa con mucho potencial, innovadora y muy útil para quien desee formarse en el sistema de franquicia”, añade Lombardero.

Acuerdos de la Asamblea General
Por otro lado señalar que en la última Asamblea de la AEF, ante la que se presentaron los cursos eLearnig, se procedió a la renovación estatutaria de la Junta Directiva, que a partir de ahora queda así: Presidente, Xavier Vallhonrat (Il Café di Roma); Vicepresidente: Luisa Masuet (Mc Donald’s); Tesorero: Marco Antonio García-Baile (5 à Sec) y vocales: Begoña Muñagorri (Serhogar System); Luis Sancha (Burger King); Eric Marot (Día%); Paco Sosa (MRW); Jesús González (Dehesa Santa María); Prudencio Martínez (Franca) y Juan José Sanz (Rodilla), éste último anterior presidente de la AEF que se reintegra ahora, de nuevo, a la Junta Directiva. Así mismo se aprobó el informe de gestión, la cuenta de resultados del ejercicio anterior y el presupuesto del actual. También se acordó mantener sin aumentos las cuotas de afiliación.

Rubí se acerca a las franquicias

mundoFranquicia consulting, la consultora líder en franquicias de nuestro país, llega a Rubí con sus “Encuentros de franquicias” para dar a conocer de manera totalmente gratuita las facilidades y ventajas que ofrece iniciar una aventura empresarial con el respaldo de una marca de prestigio y ya asentada en el mercado.

En esta ocasión dicha localidad catalana será la parada de este tour de encuentros, que comenzó el pasado 18 de mayo en Zaragoza. Allí los asistentes y futuros franquiciados podrán resolver sus dudas y recibir la información necesaria para poner en marcha su propio negocio. “La franquicia es un buen sistema de cooperación empresarial. Por una parte por las oportunidades que ofrece a las personas que quieren iniciar una actividad y convertirse en empresarios independientes, amparados por una con una trayectoria en el mercado, y en segundo lugar por las ventajas que ofrece a empresarios consolidados para expandir su concepto de negocio de una forma rápida y eficaz” argumenta Mariano Alonso, Socio Director de mundoFranquicia consulting.


El turno de Cataluña
La cita tendrá lugar el 15 de junio en la Biblioteca Municipal “Mestre Martí Tauler” entre las 9.00 y las 13.30 horas (para más información llamar al 902 05 05 64 o mandar un email a asesoramiento@mundofranquicia.com). Allí estarán presentes, entre otras, las siguientes franquicias para dar a conocer a los asistentes su modelo de negocio:

- Abbasid Döner Kebab (Comida Rápida)
- Caffé di Roma (Cafetería, Heladería)
- Crepería del Mar (Restauración)
- Dehesa Santa María (Restauración)
- Epilae (Belleza, Estética)
- Home Personal Services (Servicios a domicilio)
- Mail Boxes (Mensajería)
- Manterol Casa (Hogar)
- Portaldetuciudad.com (Publicidad, Marketing e Internet)
- Tailor & Co (Arreglos Textiles)

En cuanto al desarrollo de esta jornada señalar que será la siguiente:

1) Presentación de las Franquicias por parte de un consultor de mundoFranquicia Consulting: Constará de una introducción de manos de una institución local, después de la cual habrá una presentación por parte de un consultor de mundoFranquicia de cada una de las franquicias que asistan al encuentro. Tendrá una duración aproximada de 60 minutos.

2) Mesas de trabajo individuales y personalizadas de cada enseña: Cada una de las franquicias tendrá una mesa en la que asesorará de manera personalizada a todos los que se acerquen y quieran obtener información personalizada y detallada sobre las ofertas existentes.

Carlin sigue ampliando su presencia en Madrid

CARLiN Ventas directas, está de enhorabuena. Y es que la franquicia líder de papelería en España suma una nueva apertura en Madrid y se reafirma como una gran oportunidad de negocio, a pesar de los momentos de crisis como los que vivimos.
El local cuenta con 40 m2 y está situado en la calle Ramón de la Cruz nº 79. Su franquiciado es José Luis Arranz, un emprendedor que encontró en la intuición a su mejor consejera. “Fue una corazonada apostar por Carlin. Después de entrar en una de las tiendas que la franquicia tiene en Madrid y comprobar su filosofía de trabajo y el excelente servicio que da a sus franquiciados, terminé de convencerme. Ahora estoy comprobando lo excelente de esta decisión. Tanto la infraestructura como el soporte técnico, el almacén, el servicio de marketing o los pedidos funcionan a la perfección”.

Además la ubicación de esta nueva franquicia Carlin está trayendo muy rápidos y buenos resultados. “Al no contar con ninguna otra papelería cerca estamos teniendo muy buena aceptación. Los mismos vecinos han valorado nuestra apertura de manera muy positiva y nos han dicho que había una fuerte demanda en la zona. Antes si tenían que comprar este tipo de material tenían que desplazarse o ir a unos grandes almacenes”, finaliza José Luis Arranz.

ASEFARMA abre nueva delegación en Valencia

Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país, (http://www.asefarma.com/), ha inaugurado una nueva delegación en la ciudad de Valencia iniciando así una política de expansión en las zonas donde existen oportunidades de negocio. “Como Asesoria especializada en farmacias, y con un servicio global y de gestión activa, creemos que vamos a tener nuestro hueco en este mercado por el dinamismo que presenta, existiendo unas necesidades personalizadas que el mercado no cubre en la actualidad. De este modo, Valencia se convierte en la sede de la nueva delegación, porque desde allí vamos a cubrir la zona de Cataluña, Comunidad Valenciana y Murcia” tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director.

Creciendo por toda España
Con esta iniciativa, la Asesoría se ha propuesto expandir su exitoso modelo de negocio -que también lleva funcionando en Madrid desde hace 16 años- empezando por esta zona para luego expandirse a otros puntos de España. “Desde hace cinco años venimos madurando la idea de abrir nuevas delegaciones en otros puntos de nuestro país que permitieran la evolución empresarial de Asefarma más allá de la Comunidad de Madrid. Incrementar los clientes de la asesoría, aumentar la cartera de farmacias en venta y competir en nuevos mercados son los objetivos que nos hemos marcado con esta nueva apertura”, comenta.

Para llevar a buen puerto esta labor Asefarma ha escogido a Miguel Soriano, como Director Comercial de zona por su acreditada profesionalidad y formación dentro del sector farmacéutico. “Se trata de un proyecto profesional muy importante con el cual tenemos la misión de difundir la marca y el buen hacer de Asefarma en el arco mediterráneo y lo lograremos mediante un exhaustivo plan estratégico”, añade Soriano.

Nemomarlin, el mejor ejemplo de la alimentación sana y equilibrada

La comida es una parte fundamental en el desarrollo de los más pequeños, y uno de los asuntos que trae de cabeza a padres y centros educativos. Algo que en el caso de Nemomarlin (http://www.escuelanemomarlin.com/), la franquicia de escuelas infantiles cuyos centros han sido autorizados por el Ministerio de Educación, no existe. Y es que la reconocida escuela ha delegado en Cesnut Nutrición, la consultora nutricional, la labor de elaborar la totalidad de los menús de sus centros.

Comer, comer…
Un encargo con el que Nemomarlin garantiza a los padres de sus más de 900 alumnos la calidad de la alimentación que reciben y la demostración más absoluta de que sus hijos están en las mejores manos. “En estos momentos hay un gran problema que rodea a la nutrición infantil y nosotros lo que pretendemos es que la alimentación no sea únicamente una labor de los padres, sino también del comedor escolar. Queremos que sepan, que cuando traen a sus hijos a nuestros centros, tienen la seguridad absoluta de que siguen una dieta equilibrada”, tal y como explica Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin.

En cuanto a las ventajas que ofrece el acuerdo entre Nemomarlin y Cesnut se podrían resumir en los siguientes puntos:

- Valoración nutricional de todos los menús que se sirvan en sus centros. Es decir, elaboran las comidas con las calorías necesarias para cada edad.

- Documento acreditativo de validación y supervisión de las escuelas. Dicha información será pública y estará siempre disponible para los padres.

- Seguimiento vía e-mail y por teléfono con la que consultar cada una de las dudas que puedan surgir en las escuelas y así poder solucionarlas con eficacia y rapidez. “Nuestros centros están en contacto continuo con Cesnut para resolver cualquier duda”, añade.

- Elaboración de nuevas dietas durante el curso. Estas se harán en el caso de que se incorporen niños con problemas alimenticios (dietas para celíacos, intolerancias alimenticias…). “Hoy en día es más común de lo que pensamos, encontrarnos con alumnos con dificultades nutricionales, ya sean intolerancias, alergias… Ahora podemos tener la seguridad de que estos niños no correrán ningún riesgo porque gozarán de sus propias dietas”, aclara Díaz.

- Servicio de asesoramiento a lo largo del año dirigido a los padres, en el caso de que surjan dudas relativas al menú.

AsiaInspection.comprotagonista del programa de televisión “Diario de…Made in China”, presentado por Mercedes Milá

AsiaInspection.com, la compañía dedicada a realizar Auditorías de Fábrica y de Producto para empresas europeas que importan desde Asía, será la voz experta del programa “Diario de…Made in China” que Tele5 emite el próximo miércoles 2 de junio a las 23,30 horas de la noche y en el que se hará una radiografía de los productos que llegan a España desde China.

Y es que la multinacional aparecerá a través del testimonio de Alex Makow, su Director General para España y Portugal en el reportaje para hablar de lo que más y mejor sabe: la realidad que se vive desde que un empresario español encarga un producto en una de las miles fábricas chinas pasando por los controles de calidad durante la producción y la posterior llegada a nuestras fronteras. “China es en la actualidad la fábrica del mundo y de allí provienen la casi totalidad de artículos que consumimos en nuestro país. Además, no sólo están a la venta en las típicas tiendas de los chinos, nos rodean también en las grandes superficies o comercios de todo tipo. Una realidad que casi está imponiendo como necesidad entre los importadores la realización de auditorias con el fin de que no les den gato por libre ni se produzcan situaciones de explotación laboral entre los trabajadores asiáticos”.

Para ello Makow mostrará en el programa –que en esta ocasión se titula “Diario de… Made in China”- el trabajo que su compañía lleva a cabo desde las oficinas centrales de Shenzhen (China) y desde donde se coordina a los más de 350 inspectores que se desplazan a cada una de las fábricas de este y otros países asiáticos para comprobar que el producto encargado por el importador cumple con todos los requisitos de calidad así como con las normas exigidas por ley en nuestro país. “En muchas ocasiones lo que el importador encarga y lo que posteriormente recibe no tiene nada que ver con lo pedido. Una mala pasada que no sólo afecta al bolsillo del empresario si no también a la salud pública ya que la materia prima con la que se hacen estos artículos es tóxica o altamente peligrosa para la salud”, finaliza el directivo.