MARCO ALDANY “en camiseta”

Una imagen vale más que mil palabras. Ese es el lema quiere seguir MARCO ALDANY para proyectar que no sólo son sus clientes quienes se someten a un cambio de look, sino que ellos también se renuevan y prueban nuevas experiencias.

Así las cosas la cadena, en su afán por relacionarse con el sector de la moda y a su vez ayudar a promocionar nuevos talentos ha escogido a un joven diseñador para reinventar su uniforme. “Queríamos darle un nuevo enfoque a nuestra imagen y qué mejor estrategia para hacerlo que confiar en diseñadores emergentes que con su visión crearán una imagen diferente y vanguardista para las camisetas que lucen nuestros peluqueros y esteticistas en los 400 salones que tenemos” comenta Carlos Ruiz, Director de Marketing de la firma.

El creador elegido para el diseño de la primera línea de camisetas es José Manuel Gómez Alonso, director creativo y fundador de la marca Alonsize, y quien entre otros méritos es ganador del concurso de Jóvenes Diseñadores de Madrid en 2009 y finalista en la XX Edición de los Premios Nacionales a la Moda. “Es un lujo y un orgullo para mi haber sido escogido otra vez por esta reconocida firma para dar una nueva imagen a sus prendas”, comenta. Y es que esta no es su primera colaboración con la cadena de peluquería y estética, ya que fue el encargado del vestuario de la gala final chica MARCO ALDANY 2010.

Creando moda
La idea con la que se lanza esta iniciativa es la de crear dos colecciones diferentes al año con un máximo de tres diseños por cada una. “Logramos una renovación continua de nuestro uniforme, dejando de lado las camisetas íntegramente negras que hemos utilizado hasta el momento y damos una imagen más dinámica, moderna y cercana ya que lo que ahora llevarán los trabajadores será la visión que personas externas a la empresa tienen de nosotros”, explica Ruiz.

Los diferentes centros MARCO ALDANY recibirán información de cada uno de los modelos elegidos cada temporada para que puedan solicitarlos y empezar a utilizarlos en su salón a partir del próximo mes de septiembre. “Cada punto de venta de la cadena podrá elegir el diseño que quiere o utilizar varios a la vez, así conseguiremos una sensación de variedad y de libertad que va muy en consonancia con el mundo de la peluquería. Estamos libres de ataduras y un uniforme aburrido y monótono al igual que nuestros clientes lo están de su peinado y nosotros les ayudamos a innovar”, concluye Ruiz.

La Asociación Española de Franquiciadores hace balance da la Feria Andina de Negocios y Franquicias

La Asociación Española de Franquiciadores ha acudido un año más a la Feria Andina de Negocios y Franquicias (FANYF) celebrada en Bogotá. “Es una feria empresarial con valor agregado para incentivar a los participantes nacionales e internacionales procedentes del todo el mundo, como es el caso de España. Además, independientemente de la exposición se organizaron ruedas de prensa, actividades sociales, y un simposio internacional con un destacado grupo de expertos. Esta feria supone sin duda un impulso de gran valor para el mundo de la franquicia, no sólo para Colombia, sino para cada uno de los países que participa” explica Eduardo Abadía Gerente de la Asociación Española de Franquiciadores.
Este año la feria ha sumado más de 4.000 visitantes entre potenciales inversionistas y emprendedores que han podido disfrutar de más de cien franquicias provenientes de Colombia, Argentina, Estados Unidos, México, Brasil, Uruguay, Australia, España, Francia y Venezuela. “Se han podido visitar marcas de sectores muy variados, algo que supone un mayor abanico para los posibles emprendedores que no saben por qué sector decidirse. Es algo que les enriquece, pueden ver, comparar y finalmente enfocarse en el ámbito en el que tengan más capacidad para desarrollarse” señala Abadía.
FANYF deja un buen sabor de boca al constatar la salud de hierro de la que goza la franquicia española en el extranjero. “Los datos son muy claros, hemos aumentado de forma notoria la presencia fuera de nuestras fronteras, contamos con más de 234 enseñas operando en 112 países, 24 marcas y 4 países más que en 2009” concluye Abadía.

CARLiN propone una “vuelta al cole” más cómoda

Si las vacaciones suelen vaciar el bolsillo de los españoles el mes de septiembre aún lo hace resentirse más. Pensando en hacer más llevadero este momento CARLiN Ventas Directas, la cadena líder en papelería, acaba de sacar su catálogo escolar. “En él se pueden encontrar todas las referencias o productos indispensables para el inicio del curso de nuestros hijos con el mejor precio” explica Francisco Tornamira, Director de Marketing de la enseña.

Pero además de poder comprar en Carlin los cuadernos, carpetas, rotuladores o estuches para el nuevo año escolar, las familias tienen otra ventaja no menos atractiva: la de la comodidad. “Pueden encargar el material escolar de sus pequeños con los cheques colegio y la reserva de libros con los que cuentan muchos de nuestros puntos de distribución”, añade Tornamira.

Así mismo Carlin hará a estos clientes dos valiosos regalos que además les seguirán provocando un ahorro: un diccionario de inglés y otro en castellano. “De esta manera queremos agradecerles la confianza que depositan en nuestra marca. Por la compra de los artículos del nuevo catálogo les regalamos un par de diccionarios que seguro necesitarán durante el curso: uno en español y otro en inglés”.

Sin embargo la Cadena Líder de Papelería no sólo se convierte en el punto de compra para el cole. También para los papás y mamás. “No sólo tienen que ser los niños quienes vayan bien equipados, los mayores también pueden darse un capricho y comprarse una carpeta nueva, renovar su vieja impresora o adquirir un maletín o bolso para el portátil”, finaliza Francisco Tornamira, Director de Marketing de la compañía.

Lucir palmito con una talla grande

El tamaño importa y mucho. Que se lo digan si no a las mujeres que por tener una talla a partir de la 42 y hasta la 56 no pueden comprarse nada en las tiendas. O al menos nada que sea moderno, bonito y a un precio atractivo. Una frustración que a partir de ahora desaparecerá gracias a “Sweet Size” (Talla Dulce), la línea de ropa elaborada por SANDRO FERRONE (la reconocida marca italiana que tras 30 años triunfando en el país trasalpino acaba de desembarcar en nuestro país) y que ya está en los escaparates de nuestro país. “Si en las tallas conocidas como normales (de la 36 a la 40) la industria textil está siendo incapaz de resolver el problema del tallaje y de una marca a otra las medidas de una misma prenda llegan a variar hasta 10 centímetros, la dificultad es más evidente en el caso de las tallas grandes. No hay oferta para la demanda de la sociedad. Algo que sin embargo no ocurre en Sandro Ferrone ya que desde siempre nos hemos preocupado y ocupado por este segmento de población de mujeres de carne y hueso que no renuncian a vestirse de manera actual, elegante y desenfada”, dice Luca Gambato, Director General para España de Sandro Ferrone.

Y razón no le falta a este directivo. Ya el estudio antropométrico del Ministerio de Sanidad y Consumo realizado en 2008 con el fin de establecer un tallaje homogéneo para la población femenina española recogía quejas tales como que el 43,4% de las consumidoras tenían problemas a la hora de encontrar su talla ya que las prendas o son pequeñas (22,8%) o demasiado grandes o no ajustan a sus medidas (25,6%). “Sweet Size es la antítesis a estas reclamaciones ya que no sólo sigue un patronaje de medidas reales que van desde una talla 42 hasta la 56 sino que también cuenta con un abanico muy amplio de modelos para las distintas colecciones que hay a lo largo del año. De esta manera logramos que las mujeres con tallas grandes se sientan guapas gracias a una falda, un vestido o un pantalón adaptados a sus medidas”, añade Gambato.

Además la manera en la que se producen las distintas colecciones “Sweet Size” también es diferente. “Sandro Ferrone nunca elige un modelo de la manera clásica, es decir produciendo el patrón y posteriormente eligiendo el tejido y el color o los estampados en base a unas muestras. Lo que hacemos es crear la prenda y con ella en mano se la probamos a nuestras modelos para adaptarlas a sus formas e ir haciendo todos los cambios necesarios hasta que les queda perfecta. Una vez hecho esto es cuando se elige la tirada y los colores con los que dicho producto va a producirse y venderse en las tiendas”, finaliza Luca Gambato, Director General para España de Sandro Ferrone.

La Asociación Española de Franquiciadores considera que la Nueva Ley de Morosidad facilitará la vida a las franquicias

Un alivio para las franquicias. Así considera la Asociación Española de Franquiciadores la Nueva Ley de Morosidad que acaba de entrar en vigor. “Se trata de una Ley más que necesaria, ya que, según los últimos datos ofrecidos por el Banco de España, el ratio de morosidad en los impagos se sitúa en un 4,79%, llegando a alcanzar la cifra de los 90.000 millones de euros. Incluso, la previsión de los expertos indica que podría situarse entre el 7% y el 9% durante el segundo semestre de este año”, explica Eduardo Abadía, su Gerente. “En general, las empresas y franquicias están satisfechas con la Ley, pero no con los plazos, y ahora falta ver que se cumplan realmente los que se han impuesto, especialmente por parte de las grandes compañías que son las que más tardan en efectuar los pagos, a 90, 120 e incluso a 180 días ahora mismo”.

Es más, la AEF cree que si se hubiese puesto en marcha antes las franquicias habrían sufrido menos. “Ya era hora de poner en marcha una Ley de estas características, que permita a las empresas acortar los plazos de los cobros. Sin embargo, lo idóneo hubiese sido que esta medida hubiese sido efectiva inmediatamente después de su entrada en vigor, y no que se vayan acortando los plazos de manera paulatina, hasta dejarlos definitivamente establecidos en 2013, cuando las empresas estarán obligadas a pagar en un plazo de 60 días y las Administraciones Públicas en 30 días. Lógicamente, con esta reducción en los pagos, todas las empresas saldrán claramente beneficiadas, pero especialmente las pequeñas y medianas, entre ellas las cadenas de franquicias, añade Abadía.

En cuanto al acortamiento de plazos en los pagos la AEF considera que será de gran ayuda para las franquicias. “Acortar los plazos significará que se podrán solventar problemas de liquidez, que hoy en día son los causantes de que muchas empresas estén cerrando. Si las empresas tienen circulante, obviamente podrán afrontar con mayores garantías períodos difíciles”, dice. A la hora de valorar el endurecimiento de los criterios de financiación en las entidades de crédito por el registro de los préstamos dudosos de esta nueva Ley de Morosidad esta organización cree que la franquicia pierde. “Si ya en el año 2009, la concesión de créditos a las pymes disminuyó en un 26% por parte de las entidades financieras, si encima se endurecen esas condiciones lo único que se conseguirá es empeorar aún más la situación. Un problema que afecta a la mayoría de las empresas, pero mucho más a las franquicias, ya que, al no conseguir financiación, están perdiendo candidatos a franquiciado y, por tanto, están frenando su crecimiento”, finaliza Eduardo Abadía.

Los trabajadores chinos ya no quieren “trabajar como chinos” sino ver repercutido en su sueldo el margen que gana su Fábrica

Lo de “trabajar como chinos” está empezando a cambiar. Y es que tal y como explica Alex Makow, Director para España y Portugal de AsiaInspection - la empresa dedicada al Control de Calidad y a los Servicios de Inspección, Auditoría y Test de Laboratorio, (http://www.asiainpection.es)-/ la oleada de huelgas y suicidios de los trabajadores de las fábricas chinas está transformando la mentalidad de éstos. “No quieren seguir trabajando horas y horas en condiciones infrahumanas y a cualquier precio. No es que pidan más dinero sino que quieren recibir parte del margen del beneficio que los importadores y los dueños de las fábricas logran gracias a su labor maratoniana”.

Un cambio radical que parte de las nuevas generaciones y que empieza a enganchar a las predecesoras. “Los hijos de los millones de familias que dejaron los pueblos para desplazarse a las ciudades en busca de una salida a la pobreza son concientes de los márgenes que logran los importadores y los dueños de las fábricas y no están dispuestos a seguir siendo la Fábrica del Mundo a cualquier coste. Sus movilizaciones y paros están consiguiendo elevar los sueldos hasta en un 60%”, añade Makow.

Además, tal y como AsiaInspection comprueba diariamente en sus auditorías, estos trabajadores se están cansado de ser quienes menos se benefician del milagro económico chino. “No tienen vida. Trabajan una media de 60 horas semanales con una hora de descanso para comer y un día libre a la semana. A cambio reciben unos 80€. Un mes de su trabajo es equiparable a lo que después se vende en Europa un teléfono móvil”.

Ante esta situación a los dueños de estas fábricas les está siendo más rentable responder a sus demandas que ver como se paran las producciones para sus compradores europeos. “Los gerentes de las factorías con un solo día de trabajo saben que pueden pagar la subida de sueldo que se les exige. Esto les compensa frente a las pérdidas millonarias de parar varios días y no poder responder a los encargos de los importadores”, añade Alex Makow, Director para España y Portugal de AsiaInspection.

China impermeable a la confusión europea Es más según el último Barómetro de AsiaInspection -perteneciente al 2º Trimestre de 2010- el Comercio Internacional no se resiente ante estas movilizaciones. “Los datos de inspecciones realizadas en el 2º Trimestre de 2010 indican que China está realizando cada vez más esfuerzos para mejorar la calidad de sus exportaciones. Sus productos de consumo se han hecho aún más atractivos a los importadores. El número de Inspecciones en este período se ha incrementado un 35%, confirmando que el dragón asiático está más despierto que nunca y en claro ascenso económico en lo que a tasa económica se refiere”. Crecimiento que como ya se ha señalado se produce a pesar de los recientes conflictos laborales acaecidos en el Sur de China y que hacía pensar a muchos analistas acabaría beneficiando a sus vecinos más baratos. “Mientras China continúa doblando su fabricación sus competidores asiáticos no pueden decir lo mismo. El caso más notable es Vietnam, donde el incremento de inspecciones realizadas año tras año no supera el 0%. China ha atraído la demanda vietnamita así como la inversión extranjera en su país”, comenta Makow.Por último AsiaInspection también destaca en su Barómetro que el tejido y textil siguen siendo los productos estrella que más se importan y que más triunfan año tras año. “Un aumento de la calidad de producto por parte de las fábricas Chinas ha permitido transmitir confianza al consumidor que compra con más seguridad”, finaliza el directivo.

Eberlin, apuesta por su revolucionaria aparatología como valor diferencial para franquiciados y clientes

Con un cuerpo 10. Así es como se sale de cualquiera de los centros que Eberlin, la franquicia dedicada a la fabricación y venta de productos cosméticos y aparatología (wwww.infoeberlin.com)- tiene en toda España gracias a la tecnología de sus aparatos. “Para obtener resultados seguros y a largo plazo, lo más importante es contar con equipos avanzados y de última generación. En Eberlin disponemos de la aparatología más revolucionaria y efectiva para que nuestros clientes estén satisfechos con los distintos tratamientos a la par que nuestros franquiciados-distribuidores muestren el valor añadido que ofrecen al mercado”, explica Marta Ferrer Berenguer, Gerente de Eberlin.

Y por poner algunos ejemplos de la aparatología de los centros Eberlin aquí van tres muestras:

1- Ultraresonance Cavitación. Liposonificación Transdérmica.
Es una alternativa real a la liposucción ya que incorpora la metodología de la LipoSonificacion (una nueva tecnología aplicativa que emplea flujos de ondas ultrasónicas de baja frecuencia que pueden producir, en el interior del tejido adiposo, el efecto de Cavitación Única). “Se aplica para el tratamiento de cúmulos adiposos y celulitis localizada. Su utilización permite obtener progresivamente una remodelación estudiada de la silueta del sujeto tratado”, añade la directiva.

2- RF System Plus. Reducción – Reafirmación. La tecnología de RF SYSTEM se basa en la transmisión controlada de energía RF (Radiofrecuencia & Microcorrientes) a los tejidos con el consiguiente desarrollo de un intenso efecto térmico biológicamente activo. Su aplicación está indicada en el tratamiento corporal de obesidad y celulitis, en la reafirmación cutánea y en la mejora general de la calidad de la piel.

- A nivel corporal favorece el proceso natural de combustión de las grasas optimizando la actividad de los tejidos y la nutrición, desarrollando una sensible retonificación superficial con efecto estirado sobre la relajación cutánea.
- A nivel Facial atenúa los pliegues cutáneos y las arrugas (efecto relleno), con aumento de la densidad y la tensión, dando tono y luminosidad al rostro. Estimula la actividad fibroblástica para
incrementar la producción de fibras de colágeno y fibras elásticas (colágeno y elastina), devolviendo a la piel tersura, elasticidad y firmeza.

3- P-20 System. Un tratamiento silencioso que modela tu cuerpo-brazos-cabeza y busto. Permite un tratamiento de drenaje linfático (Sistema Vodder, el masaje linfático más actual y valorado del mercado), facilitando el desbloqueo y reabsorción de exceso de líquidos acumulados en nuestro organismo (brazos, piernas, muslos, abdomen, glúteos, etc.). “Nos hace conseguir un cuerpo esbelto, bello, relajado y sano, sin celulitis, pesadez de piernas y sin retención hídrica. Resulta indispensable en todos los tratamientos de liposucción y drenaje terapéutico”, resume Marta Ferrer Berenguer, Gerente de Eberlin.

Además dispone de accesorios determinantes para favorecer el máximo resultado en la operación de sus programas:

• Sección especial de drenaje de cabeza y cuello.
• Dispositivos especiales de vaciado para terminaciones , ingles y axilas.
• Mayor cobertura de tronco para drenar en abdomen.
• Suela rígida en pies y manos para que la compresión se ejerza hacia el interior, por lo que el drenaje inicia el tratamiento con absoluta fiabilidad desde la parte más distal de las extremidades.
• Estudiado sistema de solapado en las diferentes secciones para dar la seguridad de que la presión ejercida sea uniforme en el total de la superficie, evitando el reflejo por lagunas.
• Sistema de adaptación a diferentes tamaños y volúmenes del cliente.

Mi bebé es políglota

Los niños y niñas que acuden a Nemomarlin (http://www.escuelanemomarlin.com/), la franquicia de escuelas infantiles, además de decir “mama” o “papá” desde su más tierna infancia dicen “mum” y “dad”. Y es que gracias al acuerdo al que esta reconocida marca acaba de llegar con Clip Clap-English for Kids, la compañía que cuenta con un programa exclusivo de enseñanza de inglés, se logra que los pequeños aprendan inglés en sus aulas desde los 4 meses. “Este método es muy útil y efectivo ya que aprovecha la oportunidad única que tienen los bebés para aprender espontáneamente el idioma a que se les expone, simulando la adquisición de la lengua materna”, comenta Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin.

Así las cosas el reto que consigue Nemomarlin es el de que sus alumnos aún llevando chupete sean bilingües. “Podemos decir que en los primeros meses de vida el ser humano es ciudadano del mundo ya que el balbuceo a los 3 meses es igual al lugar donde vive. A los 4 meses puede distinguir cuando se le habla en diferentes idiomas y aprender el significado de palabras y frases. A los 6 meses el balbuceo ya tiene el acento de su lengua materna. A los 8 meses vida el bebé puede producir, con exactitud, sonidos de cualquier idioma. Es decir, cuanto antes esté expuesto a otros idiomas puede aprender más de una lengua simultáneamente de forma natural, sin esfuerzo y lograr una excelente pronunciación”, añade Reimóndez. “Queremos crear, a nuestros alumnos, la necesidad de comunicación, con lo que aseguramos que el aprendizaje del nuevo idioma esté totalmente contextualizado y vaya más allá de una mera lista de palabras inconexas. Es un aprendizaje global y significativo”, añade.

El “gugu-tata” con el mejor acento
Pero, ¿cómo se logra que los bebés de Nemomarlin hablen inglés con el método Clip Clap cuando ni siquiera les han salido los primeros dientes?. La explicación se encuentra en la exposición continuada en sus aulas a la nueva lengua para dar significación al uso del idioma. “Esta exposición al idioma es periódica y sistemática para que, los bebés logren una fluidez y pronunciación excelentes, además de optimizar su capacidad intelectual en distintas tareas y para siempre. Se toma en consideración la afectividad del bebé: Si el niño establece una buena relación afectiva con el docente, en unas expresiones manifestará una intencionalidad de hablar como él. Es decir se le apoya en la funcionalidad de los aprendizajes. La lengua no es una finalidad sino un vehículo para jugar, cantar, divertirse,... se favorece una dinámica de experiencias, no solo lingüísticas, sino también, cognitivas, sensoriales, motoras, sociales y emocionales”.

Así es la técnica Clip Clap:
• Se trabajan 16 canciones durante todo el curso. Hay una sesión presencial de 30 minutos a la semana en inglés con una maestra especialista en inglés. “Se crea un espacio de aprendizaje en el que el bebé se ve inmerso en pequeño mundo en inglés. Estos encuentros de juego, canción y alegría el bebé dejan en su memoria emocional una experiencia positiva lo estimula para seguir aprendiendo inglés y lo dispone favorablemente para afrontar futuras situaciones de aprendizaje”, explica Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin.

• Periódicamente, los bebés, con el soporte del CD y de su tutora, escuchan las canciones que han trabajado la sesión presencial. Esto se hace en pequeños grupos de 4/5 bebés como máximo. “El objetivo es divertir e interesar al bebé y sobretodo hacerlo partícipe de las actividades. Todas las actividades tienen como objetivo principal el uso de la lengua. Lo que se pretende es crear la necesidad de utilizar el lenguaje en cada situación”.
• Los alumnos, junto con los entrañables personajes del método Clip Clap se ven inmersos en una serie de situaciones cotidianas en las que se utiliza el inglés des del primer minuto de clase.

Mesoterapia, Vela Smooth y la Plataforma Vibratoria, los mejores métodos para combatir la celulitis

Lucir palmito sin un ápice de celulitis y sin pasar por el quirófano cada día resulta más fácil. Y es que, tal y como explica DEPILHAIR, la cadena de clínicas médico-estéticas y de depilación láser, sólo hay que recurrir a los últimos tratamientos de belleza y adelgazamiento que hay en el mercado para lograr esa meta.

Pero, ¿cuál es el último grito en este tipo de técnicas?. La respuesta está en tres métodos: la Mesoterapia, el Vela Smooth y la Plataforma Vibratoria, “con cualquiera de estos tres tratamientos se consiguen resultados realmente sorprendentes. Dependiendo del problema o de la constitución de cada uno de nuestros clientes nuestros médicos les indican si han de tratarse con uno solo o combinando varios”, afirma Gloria Rubio, Directora de Publicidad de DEPILHAIR.

Eso sí, hay que tener en cuenta que para que surtan los efectos deseados tienen que ir acompañados de una dieta sana y ejercicio. “De nada sirve usar la última tecnología si después no nos ayudamos de estos hábitos. No se trata de desterrar alimentos de la dieta si no de comer de manera sana y racional. El tratamiento se lleva a cabo durante varias semanas, ya que la pérdida de peso es constante y progresiva, todo lo contrario de las llamadas “dietas milagro” que aseguran perder una gran cantidad de kilos en muy poco tiempo, poniendo en peligro la salud de quienes las realizan”, añade la directiva.

Y es que ya que en el origen de la celulitis, además de factores hereditarios y/o constitucionales, existe siempre una alteración de la micro circulación sanguínea, en ocasiones acentuada por factores externos (anticonceptivos, tabaco, prendas ajustadas, sedentarismo, malos hábitos de alimentación, etc…, nada mejor que atender a las explicaciones de DEPILHAIR para conocerlos y acudir después a cualquiera de sus centros para ponerlos en práctica de la mano de los mejores profesionales.

Ahí van algunas características:

MESOTERAPIA: Consiste en inyectar, justo debajo de la superficie cutánea, ciertos productos y medicamentos de reconocida eficacia, para:

- Activar la circulación local.
- Alterar la permeabilidad de las paredes celulares de los adipocitos, y facilitar la liberación de su contenido graso.
- Mejorar la oxigenación tisular.
- Producir una combustión local de las grasas.

VELA SMOOTH: Es uno de los tratamientos no quirúrgicos, más efectivos contra la celulitis y la reducción de volumen ya que ayuda a reducir la piel de naranja y mejora la circulación sanguínea y los dolores musculares:

- El tratamiento está basado en la tecnología ELOS (corriente eléctrica bipolar conducida con energía óptica).
- Vela Smooth combina varios métodos: radiofrecuencia, vacunterapia e infrarrojos de forma simutánea. “En un mes se pueden perder hasta dos tallas, ya que no sólo reduce la celulitis, sino que reafirma la piel y ayuda a combatir la flacidez y reduce el volumen de las zonas deseadas”, dice la Directora de Publicidad de DEPILHAIR

PLATAFORMA VIBRATORIA: Subirse sólo diez minutos al día equivale a 10 minutos de gimnasio:

- Mejora el tono muscular.
- Mejora la fuerza corporal.
- Ayuda a perder peso gracias al aumento del metabolismo basal.
- Combate la celulitis.
- Incrementa la potencia, agilidad, coordinación y elasticidad.

Asefarma alerta sobre las propuestas de vender medicamentos desde la farmacia a almacenes o empresas de distribución

¿Puede la farmacia vender productos al por mayor?. Para Asefarma, una de las Asesorías de Gestión Activa de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/) la respuesta es blanca y en botella: No puede. “La oficina de farmacia se dedica al comercio al por menor, y la práctica de ventas al por mayor está prohibida en este tipo de establecimientos”, tal y como explica Carlos García- Mauriño, su Socio-Director.

La rotundidad de Asefarma en este aspecto se debe a la propuesta que últimamente está siendo muy habitual entre las oficinas de farmacia y que en absoluto se ajusta a la legalidad vigente. “Se trata del ofrecimiento hecho a distintas oficinas de farmacia por parte de un tercero que se proclama distribuidor y que ofrece a la farmacia la posibilidad de que se haga mayorista de venta de medicamentos. La mecánica es muy simple; se le sugiere a la farmacia el alta en Hacienda, que pida una serie de medicamentos –a cuantos más distribuidores y almacenes mejor – y luego se los revenda al distribuidor. Este no indica qué uso les dará, pero sabemos que los destinará al comercio paralelo en distintos países europeos donde esos medicamentos son mucho más caros”, añade Adela Bueno Pérez-Victoria, responsable del Departamento Jurídico de Asefarma.

Una práctica prohibida
El negocio es planteado de una forma sumamente atractiva, ofreciendo todo tipo de garantías al farmacéutico, una atractiva rentabilidad y asegurando que se trata de una práctica no prohibida por la Administración Sanitaria. “Sin embargo, con la legislación actual, tal práctica está completamente vetada a las oficinas de farmacia, toda vez que éstas, al llevar a cabo la actividad de comercio al por mayor, estarían adoptando la condición de Almacén Mayorista y por tanto ejerciendo la actividad de Comercio al por Mayor. La legislación sanitaria es sumamente clara en este sentido, tanto en la Ley del Medicamento, como en la de Ordenación sanitaria nacional y autonómica y que hemos analizado en profundidad”, añade la experta.

Y es que según recalca Asefarma no hay lugar a dudas. “Siguiéndose dicha legislación puede concluirse de forma clara e inequívoca “que entre las funciones de oficinas de farmacia no se encuentra la de suministro o venta al por mayor de medicamentos. Para la venta al por mayor se exigen una serie de requisitos y registros que la farmacia no cumple. No es su función, además”

Además y exactamente en este sentido se ha pronunciado el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, en su sentencia de fecha 27 de enero de 2009, en la que pone de manifiesto que “las oficinas de farmacia están autorizadas para la dispensación al por menor de medicamentos a los ciudadanos, sin que legalmente esté prevista la venta o distribución al por mayor, correspondiendo la distribución mayorista a los almacenes de distribución que tengan autorización de la respectiva Comunidad Autónoma”.

Con lo dicho desde Asefarma aconsejan tener mucha cautela. “ Aconsejamos a los farmacéuticos no embarcarse en dicha actividad de comercio al por mayor. “No solo no está permitida, sino que además es contraria a la esencia de la farmacia y cegados por un supuesto beneficio fácil y rápido se está perjudicando a nuestro modelo de farmacia, de atención al paciente y que forma parte de nuestro estupendo sistema nacional de salud”, finaliza Adela Bueno Pérez-Victoria, responsable del Departamento Jurídico de Asefarma.

CARLiN suma una nueva apertura en Zaragoza

CARLiN Ventas Directas, la cadena líder en papelería, se apunta una nueva apertura en Aragón. Y es que la enseña gracias a la apuesta de Alberto Lison, su nuevo franquiciado, no deja de aumentar en su número de tiendas por todo el territorio. “Elegí franquiciarme con CARLiN por tres razones fundamentales: la experiencia que aporta a los que empezamos con un nuevo negocio, la expansión que tiene la enseña y por último las buenas palabras que me han trasmitido otros franquiciados”. Además añade que eligió el mundo de la papelería porque “es un negocio necesario, no hay recortes. La gente, por ejemplo, nunca va a dejar de hacer facturas, de una forma u otra siempre habrá demanda”.

Creando valor
Además el nuevo local, situado en la calle Salvador Minguijón nº 22 y que consta de 55 m2, destaca por incluir un punto de venta HP PRINT STATION, es decir, un espacio de copistería e impresión digital con el que se busca dar más amplitud de servicio. “El requisito esencial que marcan desde HP para que una franquicia Carlin pueda incorporar su proyecto es que tenga una buena implantación para llegar a las empresas, puesto que se trata de un servicio para ellas; con alrededor de 30 metros cuadrados necesarios para poderle dedicar. Por otra parte, deberá ser una franquicia con ganas de crecer, aprender e innovar. Estoy muy satisfecho de haber cumplido con todas estas premisas ya que con este valor añadido se que puedo destacar con respecto a la competencia y fidelizar a mi clientela”, apunta el franquiciado.

La Asociación Española de Franquiciadores analiza los últimos cambios producidos en el Registro de Franquiciadores

El pasado 13 de marzo entró en vigor el Real Decreto del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio 201/2010, por el que se regula el ejercicio de la actividad comercial en régimen de franquicia y la comunicación de datos al Registro de Franquiciadores. Constituye una reforma de la anterior normativa que, según se asegura desde la Asociación Española de Franquiciadores, busca la equiparación con las disposiciones de la UE pero que deja aspectos determinantes sin resolver, entre ellos, dos fundamentales:

- En primer lugar se establecen criterios dispares para determinar la Comunidad Autónoma a cuyo registro el franquiciador debe comunicar sus datos. “En unos casos el RD se refiere al registro de la Comunidad Autónoma donde el franquiciador prevea iniciar sus actividades y en otros al registro de la Comunidad Autónoma donde el franquiciador tenga su domicilio. Esta disparidad puede causar en nuestra opinión una inseguridad jurídica evidente, sin que alcancemos a entender las razones que la motivan” explica Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF.

- En segundo lugar el aspecto más preocupante en el desarrollo del Real Decreto es aquel que se refiere a la posible baja de un franquiciador en el registro ya que, debido a la falta de comunicación de datos, “acarreará, además de las sanciones económicas pertinentes, la imposibilidad de continuar con el ejercicio de la actividad franquiciador”. Este punto se contradice abiertamente con lo estipulado en otro artículo de la ley. “La desproporción de la sanción es tan evidente y la contradicción tan difícil de explicar, que podría acabar siendo más beneficioso para el franquiciador no inscribirse en el registro. En efecto, la no inscripción acarrearía sin duda las sanciones económicas previstas en la Ley, mas nunca la imposibilidad de llevar a cabo la actividad franquiciadora. La inscripción, por el contrario, si fuese seguida de una eventual falta de comunicación de datos (que deben realizarse con carácter anual) podría conllevar, además de las sanciones, la imposibilidad de continuar operando”. Debido a esto, los representantes de la AEF prevén reunirse a corto plazo con representantes del Ministerio para hacerles llegar su preocupación por estas dos medidas.


Unos pasos hacia adelante

Lo que la AEF sí ve con buenos ojos es la simplificación de la inscripción en el Registro de Franquiciadores. “Ahora se pide que se comunique la actividad franquiciadora dentro de los tres meses siguientes a su inicio, y antes se pedía que la comunicación fuera previa a dicha actividad. A mí me parece mejor ahora, ya que evitaremos la inscripción de firmas que ‘tienen la intención’ de franquiciar, que luego no se confirma, pero que siguen estando en el Registro, engrosándolo de modo artificial”. Eso sí, dicha organización también considera que todo es mejorable. “El problema del Registro está en su gestión, que ha mejorado, pero que todavía está lejos de alcanzar unos mínimos aceptables”.

ASEFARMA explica como organizar las vacaciones de verano en la Oficina de Farmacia

Repartir los días de descanso del periodo de verano de una botica y satisfacer las expectativas de todos los empleados no siempre es cosa fácil. Por ello Asefarma, una de las Asesorías de Gestión Activa de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/), nos da las claves para hacerlo de la mejor manera. “En muchas ocasiones organizar el calendario laboral de la farmacia se convierte en motivo de conflicto con los trabajadores, tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director.

¿Cómo evitar este tipo de problemas?. Para Eva María Illera Rodríguez, Responsable del Departamento Laboral de Asefarma, es tan fácil como seguir las directrices del propio Convenio de Farmacia:

- Art. 12.- Establece la obligatoriedad de concretar la fecha de disfrute de las vacaciones como máximo hasta el 30 de Abril del año en curso. Esta concreción ha de realizarse mediante acuerdo entre empresa y trabajador. “Cuando no existe acuerdo entre las partes es la jurisdicción social, mediante un procedimiento sumario y preferente, la que fije la fecha que corresponde a su disfrute, siendo ésta una decisión irrecurrible”, dice Illera.

- Art. 20.- Los trabajadores disfrutarán de 30 días naturales de descanso retribuidos al año, preferentemente en los meses de Junio, Julio, Agosto y Septiembre. “Cuando el trabajador no pueda disfrutar de las vacaciones durante este periodo por causa no imputable al mismo, tendrá derecho a un incremento de 5 días hábiles. La fecha de vacaciones se conocerá con dos meses de antelación”, añade dicha experta.


Además Asefarma señala lo que hay que hacerse en otros supuestos:

- Salvo pacto en contrario, para computar los días naturales de vacaciones disfrutadas se computarán los Sábados, Domingos y festivos incluidos en período vacacional.

- Cuando el período de vacaciones fijado en el calendario de empresa, coincida en el tiempo con una incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia natural o con el período de suspensión del contrato de trabajo por maternidad, se tendrá derecho a disfrutar de las vacaciones en fecha distinta a la incapacidad temporal o la del disfrute del permiso, al finalizar el período de suspensión, aunque haya terminado el año natural al que correspondan.

- Es un derecho del trabajador irrenunciable. Las vacaciones deben ser disfrutadas necesaria y obligatoriamente, no siendo posible su compensación económica, salvo que éstas no hayan podido ser disfrutadas porque se produzca el cese del trabajador antes de haber agotado el período vacacional completo, o en el caso de no haber llegado todavía la época de producirse dicho disfrute.

- No se pueden imponer unilateralmente el período vacacional, sino que éste debe ser fruto de la negociación entre empresa y trabajador.

- El trabajador que rechaza la propuesta empresarial de vacaciones, sin reclamarla judicialmente y disfruta de un período vacacional diferente al establecido por el empresario puede ser despedido disciplinariamente por ser su actitud considerada como desobediencia grave y culpable.

- El Tribunal Supremo admite la posibilidad de que las empresas puedan establecer turnos obligatorios de vacaciones entre los empleados, cuando esta imposición se deba a la necesidad de que los servicios queden cubiertos o por la propia actividad de la empresa, y estando en todo caso a criterios objetivos y de buena fe. Es por ello, por lo que la farmacia podría establecer periodo vacacional obligatorio, por ejemplo, en los días que cierre por vacaciones de verano, fechas que suelen ser reguladas por el Colegio Oficial de Farmacéuticos.

Nemomarlin no sube el IVA

Nemomarlin (http://www.escuelanemomarlin.com/), la franquicia de escuelas infantiles, mantendrá los mismos precios a los padres de los 1.000 niños con los que cuenta en toda España a pesar de la subida del IVA. Y es que la red considera que el cambio fiscal que acaba de entrar en vigor no ha de aplicarlo a los precios que los papás y mamás pagan por confiarles la educación de sus hijos. “Queremos dar un respiro a las familias. Aunque a nosotros como marca nuestros proveedores nos han subido ese importe en la prestación de sus servicios, nosotros consideramos muy importante no imputársela a ellos”, comenta Héctor Díaz Reimóndez, Consejero Delegado de Nemomarlin. “Esta medida ha sido aprobada desde la central y todos nuestros delegados la han acogido unánimemente”.

De esta manera Nemomarlin no sólo piensa en sus clientes sino que les ayuda de cara al próximo mes de septiembre, fecha en la que se produce la vuelta al cole. “Estamos seguros que esta acción será muy importante en dicha fecha ya que se juntan los pagos a la vuelta de las vacaciones. Les daremos un respiro”, añade el directivo.