martes, 27 de abril de 2010

Atlanta Inversiones inaugura un nuevo Lizarrán en Madrid sumando así 8 locales a su red




Es la compañía inversora que ofrece la oportunidad de abrir un negocio de hostelería poniendo sólo el 20% del dinero necesario

Viento en popa y a toda vela. Así va el rumbo de a Atlanta Inversores, el grupo inversor especializado en franquicias de hostelería y que aporta su experiencia y su músculo inversor para ayudar a todos aquellos interesados a abrir un negocio de hostelería en formato de franquicia. Y es que la reconocida marca acaba de sumar un nuevo franquiciado a su red bajo el paraguas de la marca Lizarrán. “Nuestro plan de expansión está cumpliéndose a la perfección y demuestra que la crisis y la falta de crédito no son un impedimento para aquellas personas emprendedoras que quieran desarrollar su actividad en el sector de hostelería” explica Roberto Palencia, su Consejero Delegado. “Con este nuevo local ya son 8 los negocios que llevamos abiertos desde enero de 2010”, añade.

Un sueño hecho realidad
La franquicia, que está situada en la calle Goya 54 de Madrid, promete posicionarse como la mejor opción de restauración del lugar. “Buscamos la ubicación perfecta para que este nuevo Lizarrán obtenga la máxima rentabilidad y el reconocimiento del público”, añade el directivo. Una rentabilidad que para este franquiciado supone hacer realidad su sueño. “Montar esta taberna ha sido mi gran ilusión. Gracias a la aportación realizada por Atlanta Inversiones he podido ponerme al frente de este negocio y estoy más que convencido de que creceremos mucho”, explica Paco Cimas.

Así las cosas este nuevo Lizarrán cuenta con 150 metros cuadrados y 9 empleados. “Desde que Paco Cimas se puso en contacto con nosotros hasta la puesta en marcha del local, sólo han pasado 2 meses”, añade Palencia. La razón de la rapidez del acuerdo es la filosofía de trabajo de Atlanta Inversiones.

 Condiciones preferentes de acceso a la franquicia hasta en un 50 % mejores que si accede a la franquicia directamente.
 Un socio mayoritario que le provee de gestión excelente para la franquicia elegida: auditorías de gestión, planes de mejora mensuales, gestiones administrativas, etc. El candidato gerencia desde la apertura “su” negocio, con un socio a su lado que le aporta valor.
 Una retribución fija y variable competitiva por su trabajo como gerente.
 Condiciones ventajosas para abrir un segundo negocio en caso de que el primer restaurante aporte resultados.

lunes, 26 de abril de 2010

La franquicia demuestra su fuerza




mundoFranquicia consulting califica esta edición de “espectacular” no sólo por los 12.261 visitantes si no por el aforo de completo que colgó en el Foro de “Emprender en Franquicia” organizado por la consultora

No cabía ni un alfiler en los pasillos de la última edición de Expofranquicia, la feria de la Franquicia por antonomasia. “Teníamos puestas muchas expectativas en este edición, pero se han superado con creces”, tal y como comenta Mariano Alonso, Socio Director de mundoFranquicia consulting. “La afluencia de emprendedores y de público interesado en este modelo de negocio durante los tres días que ha durado el Salón, y que ha aumentado un 17,2% con respecto al año pasado, es el mejor barómetro para hablar de éxito absoluto”.

Y es que los tornos del Pabellón 6 de Ifema, no dejaban de dar vueltas.
“Las visitas han sido igual de incesantes durante los tres días. El público, que ha venido de todas partes de España, quería saber de primera mano las posibilidades de autoempleo de esta fórmula y de las propuestas y tendencias por las que apostar a caballo ganador e invertir”, añade Alonso.

Así las cosas el stand que mundoFranquicia consulting tenía para la ocasión no paró de recibir peticiones y público interesado en sus servicios. “Nuestro equipo de consultores no ha parado de responder a la demanda de información de los miles de visitantes que se pasaron por esta edición. Un trabajo que nos hace ser optimistas y ver que después e tanta crisis la franquicia es una herramienta para salir adelante”. Y es que tanto emprendedores interesados en buscar la franquicia más adecuada, como empresas que analizan la franquicia como una opción para dar cobertura a nuevos mercados, han visto en los equipos de mundoFranquicia y en las 54 propuestas de franquicia y negocio, un elemento básico para sacar adelante sus planes. “Las ferias empiezan en realidad cuando acaban y es ahora cuando debemos atender tantas peticiones como las que hemos recibido en estos días”.

Otro éxito de esta edición ha sido “Emprender en Franquicia”, el Foro que organizado por segundo año consecutivo por mundoFranquicia consulting, y que se quedó corto para el numeroso público que asistió a las mesas redondas en las que los mejores expertos y profesionales debatieron y expusieron sobre la franquicia en nuestro país.

jueves, 22 de abril de 2010

“Star Brace® Dynamyc Fix”, el nuevo concepto de Orliman en ortesis sacrolumbares con sistema modular




Para hernias discales, osteoporosis, traumatismos, enfermedades crónicas musculares o inmovilización posquirúrgica

Un corsé revolucionario. Así puede describirse el “Star Brace Dynamic Fix”, el último lanzamiento de Orliman, la reconocida marca valenciana de productos ortopédicos. Un concepto vanguardista que ha desarrollado su equipo de I+D+i y compuesto por una faja+módulo lumbar fabricado en termoplástico con placa abdominal. “Consiste en una ortesis sacrolumbar rígida fabricada en material transpirable bicapa compuesto en tejido de velour en poliamida e interior de tejido Poromax (que facilita la ventilación y la absorción de la humedad). A la vez incorpora un tratamiento anti-bacterias denominado “Thermy-tex”, que evita el desarrollo de las bacterias causantes de malos olores”, tal y como explica Alvaro Chulia, Marketing Manager de Orliman.

Así mismo en la cara interior de la zona lumbar incorpora un módulo lumbar termoplástico premoldeado en polietileno de baja densidad el cual se fija mediante una funda textil que permite introducir o quitar el mismo. “Además en la cara exterior de la misma zona disponemos de un marco termoplástico provisto de un excepcional sistema de poleas, que ejercen con un mínimo esfuerzo la compresión selectiva de la zona lumbar y abdominal, a la vez que incluye en la zona abdominal por su cara interior una placa de compresión abdominal”, añade el directivo.

El corsé - indicado para hernias discales, osteoporosis, espondiloartrosis, espondilolisis con o sin estabilidad o tratamientos de metástasis vertebrales, entre otros tratamientos- está realizado en color gris y se compone de una faja + módulo lumbar en termoplástico + placa abdominal. “Además incluye una almohadilla lumbar en termoplástico para cuando queremos convertir el corsé en una faja semirígida”.
Estas son otras de sus principales características:

 Las lengüetas de cierre de las cordoneras se encuentran diferenciadas por colores para facilitar la colocación y retirada de la ortesis.
 Fácil de usar
 Ligero, transpirable y duradero
 Diseño anatómico
 Sistema de cierre microgancho
 Permite la posibilidad de retirar el módulo cuando la dolencia remite, convirtiéndose en una faja semirígida.

Así mismo, y bajo este nuevo concepto, Orliman ha lanzado Star Brace Dynamic, una faja semirígida (y disponible en modelo corto y alto) que funciona a la perfección en lumbago, procesos degenerativos, atonía y debilidad muscular, hernias discales y tratamientos post-quirúrgicos. “Consiste en una ortesis sacrolumbar semirrigida en material transpirable y compuesta por una faja y una almohadilla lumbar en termoplástico”, finaliza Alvaro Chulia, Marketing Manager de Orliman.

Orliman confía su Gabinete de Comunicación y Relaciones Públicas a Salvia Comunicación

Orliman, el fabricante valenciano de productos ortopédicos en serie ha confiado a Salvia Comunicación la labor de convertirse en su Agencia de Comunicación y Relaciones Públicas. “Creemos que la comunicación es una herramienta indispensable para hacer llegar a la sociedad nuestra aportación en el desarrollo de productos ortopédicos con el fin de poder dar la mejor solución a todas aquellas personas que requieren de este tipo de artículos o soluciones” tal y como explica Alvaro Chulia, Marketing Manager de Orliman. “Por ello hemos encargado a Salvia Comunicación, una agencia de comunicación con una trayectoria más que probada, esta labor tan importante para nosotros”, añade.

Así las cosas a partir de ahora Salvia Comunicación irá dando precisa información a los medios de comunicación y a la opinión pública sobre cada novedad o información que Orliman, la marca líder del mercado produzca o genere.

mundoFranquicia consulting lanza su nuevo portal

La web, de diseño innovador y práctico, es la gran apuesta de la consultora y otra de las maneras de celebrar su décimo aniversario

Internet ha revolucionado los sistemas de gestión de las empresas, siendo una herramienta fundamental para estar en contacto con el mercado. Por ello, mundoFranquicia consulting, la reconocida consultora de franquicias, ha incorporado un innovador portal con el que apuesta por una comunicación fácil, cercana y directa acerca del mundo de la franquicia. “Teníamos una asignatura pendiente con la mejora de un portal que ya supera las 10.000 solicitudes mensuales de información sobre las franquicias que se publicitan en la Guía Virtual. Con este nuevo formato queremos facilitar la información más actual sobre este sistema empresarial y para ello hemos optado por un diseño ágil y atractivo, con los mejores contenidos y donde cualquier lector pueda conocer tanto las novedades del sistema, como acceder a una amplia relación de servicios”, tal y como comenta Mariano Alonso, Socio Director.

Y es que si algo tiene claro la consultora es que la comunicación on line es una acción imprescindible para aumentar el conocimiento sobre el peso que tiene la franquicia así como para captar nuevos clientes. “El primer paso en la mejora de nuestro portal se ha realizado no solo en términos de imagen con el fin de adaptarlo a las nuevas tendencias, sino también en una sensible mejora de su navegabilidad y en la localización de contenidos de interés para el usuario. La amplitud de información que ofrece el portal lo hacía necesario”, añade Alonso.

Por ello mundoFranquicia consulting está decidida a seguir invirtiendo en su portal y a hacer de él un elemento fundamental en su permanente acción divulgativa de la franquicia como fórmula asociativa de negocio. “Tenemos muchos y muy ambiciosos planes en lo referente a nuestra presencia en Internet. Mejoras de posicionamiento, desarrollo de acciones social medial y proyección internacional serán algunos de nuestros próximos retos”, concluye Alonso. Así son las cosas, todos aquellos que quieran comprobar las novedades del nuevo portal de mundoFranquicia consulting lo pueden hacer en: www.mundofranquicia.com o www.mundofranquicia.es

lunes, 19 de abril de 2010

SANDRO FERRONE, la firma italiana de moda femenina desembarca en España

La cadena de franquicias que produce “sólo lo que vende” y que cuenta 450 puntos de venta en Italia y 50 en el extranjero inicia su expansión de negocio en nuestro país

A partir de ahora además de volverse locas con la pizza, la pasta o el encanto de los paisajes de toda Italia las mujeres españolas van a aprender y a repetir casi como un mantra un término que les servirá para vestirse con la elegancia y el estilo de aquel país trasalpino: la “fast-fashion”. O lo que es lo mismo, la moda rápida abanderada por la firma italiana SANDRO FERRONE que se adapta a los gustos del momento y donde se produce sólo lo que se vende.

Reinventando el modelo de la franquicia
Y es que la compañía textil romana acaba de aterrizar en España con el objetivo de convertirse en la marca preferida por la mujer de entre 35 y 50 años que quiera vestirse con elegancia y estilo 100% “Made in Italy” así como para lograr que su filosofía de trabajo de reinventar la franquicia se convierta en una oportunidad de negocio y autoempleo. “Tras un año de investigación en el mercado español hemos decidido volcarnos en el mercado español ya que estamos convencidos de que es el lugar más adecuado para instalar el sistema de venta fast-fashion que tanto éxito nos ha deparado a través del modelo de la franquicia”, comenta Luca Gambato, Director General para España. “Estamos convencidos que nuestra experiencia como firma de moda femenina fundada en 1967 y que en la actualidad cuenta con 500 puntos de venta -de los cuales 450 se encuentran en Italia y 50 en el extranjero-, triunfará también aquí”.

Así es una boutique SANDRO FERRONE
Pero, ¿cúal es el secreto del éxito que quiere importar en España?. La respuesta no es otra que la filosofía de franquicia fast-fashion. “Nos adaptamos a los gustos y a las tendencias de las mujeres de entre 30 y 45 años a través de un producto con un precio atractivo ya que no tiene intermediarios y colección en tienda se renueva semanalmente. La clave está en la cadena de distribución lineal y sencilla en la que está inspirada el”, añade Gambato. “Es decir se produce sólo lo que se vende”.

- Colección basada en 800 modelos. Cada temporada el 60% de la colección gira constantemente, de modo que siempre hay algo nuevo. “Al franquiciado nunca le queda más del 10% del volumen de la mercancía adquirida. Además al realizar una compra fraccionada en pequeñas cantidades semanales no necesita invertir gran cantidad de dinero”

- En comparación con el modelo tradicional de dos colecciones por año se trabaja con el concepto de “colecciones vivas” que se producen, distribuyen con la consiguiente optimización de los almacenes de las tiendas, ya que al final de la temporada venden con la misma rapidez con que cambian las actitudes y el comportamiento del mercado. “Los usuarios finales saben que Sandro Ferrone renueva la oferta cada semana y con frecuencia visitan los puntos de venta (al menos 12 veces al año, frente a las 4 de la competencia)”, finaliza el directivo.

miércoles, 14 de abril de 2010

13 trucos para que los farmacéuticos paguen menos a Hacienda


ASEFARMA apunta varios consejos fiscales para que las boticas ahorren en sus Declaraciones Tributarias del 2009


La manera de redactar la Declaración de Hacienda es básica a la hora de lograr que ésta sea más o menos satisfactoria de cara al bolsillo de los farmacéuticos. Por eso Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (www.asefarma.com) lanza 13 sugerencias para que las cuentas de estos profesionales se resientan lo menos posible. “Es muy importante tener en cuenta todo tipo de premisas para conseguir obtener la mayor devolución o el menor coste posible de cara a la Declaración de Hacienda en negocios que mueven tanto volumen como las farmacias. Por eso siempre es recomendable acudir a Asesorías especializadas como la nuestra para acertar a obtener el mejor resultado posible”, tal y como afirma Alejandro Briales, director-responsable del área fiscal de Asefarma.

Un saber hacer de lo más beneficioso
Y es que las farmacias que determinen su beneficio por el régimen de estimación directa durante el año 2009 pueden beneficiarse de deducciones a la hora de calcular su beneficio fiscal que es el que se va a tributar. “Es muy importante comprobar su aplicación en cada caso particular porque hemos detectado que con frecuencia, en el caso de farmacéuticos que no tienen asesoramiento, no son todas tenidas en cuenta, con el consiguiente aumento de la cantidad a pagar a Hacienda”, añade Briales.

Así las cosas éstas son las 13 indicaciones que Asefarma aconseja tener en cuenta:

1. Libertad de amortización de bienes de escaso valor
Las inversiones que se realicen en elementos del inmovilizado material nuevos podrán amortizarse libremente cuando el valor de adquisición unitario de cada uno de los elementos no exceda de 601,01 euros y que la inversión total realizada no supere el límite de 12.020,24 euros anuales. “En el supuesto de superarse dicha cantidad sólo podrá amortizarse libremente la inversión realizada hasta el límite de 12.020,24 euros, no disfrutando el exceso de libertad de amortización”, añade el directivo.

2. Libertad de amortización para inversiones generadoras de empleo
Podrán amortizarse libremente las inversiones hechas en elementos nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias, con las siguientes condiciones:
• Que durante los 24 meses siguientes al inicio del período que los bienes entren en funcionamiento la plantilla media total se incremente en relación con la plantilla media de los 12 meses anteriores y dicho incremento se mantenga durante un período adicional de otros 24 meses.
• Que la cuantía máxima de la inversión que se amortice libremente no supere el importe resultante de multiplicar la cifra de 120.000 euros por el incremento de la plantilla media total calculada con dos decimales.

3. Libertad de amortización para inversiones con mantenimiento de empleo
Las inversiones en elementos nuevos del inmovilizado material e inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas, puestos a disposición del farmacéutico en los años 2.009 y 2.010, podrán ser amortizados libremente siempre que, durante los 24 meses siguientes a la fecha de inicio del periodo impositivo (1 de enero) en el que los elementos son comprados y entren en funcionamiento, la plantilla media total de la farmacia se mantenga respecto de la plantilla media de los 12 meses anteriores. “Es decir, se podrá amortizar libremente siempre que se mantenga la plantilla media total del año anterior a la compra del bien, los 2 años siguientes”, recalca Briales.

4. Amortización Acelerada
Los elementos nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias podrán amortizarse en función del coeficiente que resulte de multiplicar por 2 el coeficiente de amortización lineal al máximo previsto en las tablas de amortización oficialmente aprobadas. Hay dos tablas una para estimación directa normal y otra para estimación directa simplificada.

5. Amortización del Fondo de Comercio
Este concepto se puede definir como la diferencia entre el valor físico de la farmacia (mobiliario, existencias, y local) y lo que pagó por ella al adquirirla. El coeficiente de amortización del Fondo de Comercio para el año 2009 es del 5% o 7,5%.

6. Contratos de Arrendamiento Financiero (Leasing)
Los contratos de arrendamiento financiero con una duración mínima de dos años (para bienes muebles) y 10 años (para bienes inmuebles) que se hayan celebrado a partir del 1 de enero de 1996 tendrán el siguiente régimen fiscal:
• La totalidad de la parte de las cuotas correspondientes a la carga financiera serán gasto deducible.
• La parte de las cuotas que corresponda a recuperación del coste del bien será gasto deducible con el límite de aplicar al coste del bien el triple del coeficiente de amortización que para el bien en cuestión establezcan las tablas.

7. Amortización acelerada de elementos patrimoniales objeto de reinversión
Se podrán amortizar los elementos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias afectos en los que se materialice la reinversión del importe total obtenido en la transmisión onerosa de elementos de elementos del inmovilizado material afecto, en función del coeficiente que resulte de multiplicar por 3 el coeficiente de amortización lineal máximo previsto en las tablas, siempre que se den los siguientes requisitos:


• Que el elemento transmitido lo sea a título oneroso, no siendo de aplicación en las transmisiones lucrativas.
• Que la inversión se realice en el plazo comprendido entre el año anterior a la fecha de entrega o puesta a disposición del elemento transmitido y los tres años posteriores.
• Que se reinvierta el importe total obtenido en la transmisión. Cuando el importe invertido sea inferior o superior al obtenido en la transmisión, la amortización acelerada se aplicará sólo sobre el importe de dicha transmisión que sea objeto de reinversión.

8. Aplicación de deducciones por innovación tecnológica y por fomento de las tecnologías de la comunicación e información
Las cantidades destinadas a aplicaciones informáticas, programas, equipos nuevos, acceso a Internet, etc tienen una deducción en cuota para 2009.
- Innovación tecnológica: 8 %
- Fomento de las tecnologías de la información y de la comunicación: 6 %

9. Aplicación de deducciones en la cuota por gastos de Formación
Las cantidades destinadas durante 2009 a cursos de formación del farmacéutico o de sus empleados tiene una deducción adicional en la cuota del impuesto –aparte de su consideración como gasto deducible- del 2/4%.

10. Primas de seguro de enfermedad (Sanitas, MAPFRE, Cajasalud, Asisa, etc..)
Se podrán deducir como gasto de los rendimientos de la farmacia, las cantidades aportadas a primas de seguro de enfermedad satisfechas para la cobertura del contribuyente, de su cónyuge y de sus hijos menores de 25 años que convivan con él, con el límite de 500 euros por persona/año.

11. Provisión por insolvencias
Hasta el 1% anual de las deudas que los clientes mantienen con la farmacia . Solo aplicable a las farmacias en Estimación Directa Normal.

12. Reducción del 20 por ciento del rendimiento neto de la actividad de oficina de farmacia por mantenimiento o creación de empleo, aplicable en 2009, 1010 y 2011
Requisitos para su aplicación:
• El importe de las ventas del conjunto de las actividades económicas realizadas por el farmacéutico no llegue a 5 millones de euros.
• Plantilla media del conjunto de actividades inferior a 25 empleados.
• La plantilla media del conjunto de actividades sea como poco la unidad y, al menos, iguale la plantilla media de 2008.
• La reducción no puede superar el 50 % del total de los salarios brutos pagados a los trabajadores en el conjunto de sus actividades.
• En estimación directa simplificada la reducción se calculará una vez reducido el 5 % de gasto en concepto de difícil justificación.

13. Reducción de un 5% en el régimen de Estimación Directa Simplificada
Como compensación de la no deducibilidad de provisiones y en concepto de gasto de difícil justificación.