China cuida la prevención de los riesgos laborales de los trabajadores de sus fábricas

El 1 de mayo, la jornada mundial dedicada a los trabajadores, es sinónimo en China de un cambio. Y es que la conocida como “fábrica del mundo” quiere dejar de lado la imagen de explotación laboral y su desinterés por la salud y el bienestar de los trabajadores que hasta ahora venía teniendo. “El objetivo de este país asiático es convencer a Occidente y a cada uno de sus clientes que fabrican productos seguros así como también que los trabajadores que participan en el proceso de fabricación disponen de unas medidas de seguridad reales que evitan que se exponga a riesgos innecesarios”, explica Alex Makow, Director General para España, Italia y Portugal de AsiaInspection (http://www.asiainspection.es/noticias), la empresa dedicada a realizar Controles de Calidad y Servicios de Inspección.

Por ello, el gigante comercial, que vivía hasta ahora despreocupado en cuanto a los daños que pudiesen sufrir los empleados de las fábricas, mueve ficha en el sentido contrario . “Muchos de ellos trabajan con productos nocivos y en algunos casos no llevan ni mascarillas de seguridad. Queda claro que necesitan tener una supervisión continua en las cadenas de fabricación, no sólo a nivel calidad, sino también en el apartado humano”, comenta el directivo.

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) cerca de 2,31 millones de personas mueren cada año a causa de accidentes que tienen lugar en su lugar de trabajo, lo que supone 6.500 muertos al día. “Son cifras realmente escalofriantes que todos los países quieren evitar y reducir lo antes posible. China no podría ser menos, si quiere crecer y ser una gran potencia reconocida a nivel mundial como se está viendo, tienen que tomar medidas y cuidar de sus trabajadores”, comenta Makow.

De hecho la preocupación del Gobierno chino es tal que se ha cambiado la política que se venía haciendo hasta ahora en lo que a accidentes laborales se refiere. “El Ejecutivo chino ha aumentado la compensación para las familias de las personas que mueran a causa de accidentes laborales hasta 20 veces el ingreso anual disponible per cápita en las áreas urbanas para los seguros de lesiones laborales. Además, en el caso de sufrir una discapacidad, la indemnización se ha aumentado entre uno y tres meses del salario del empleado afectado.
Por otro lado la aplicación de los seguros en caso de accidentes laborales también se ha visto afectada. “Si hasta hace bien poco tiempo solamente las empresas y negocios pequeños estaban obligadas a pagar la prima y a proveer a sus empleados de este tipo de seguro, ahora esto también se ha llevado a organismos e instituciones públicas, despachos de abogados o empresas de contabilidad”, finaliza Alex Makow, Director General para España, Italia y Portugal de AsiaInspection.

Saboreatéycafé muestra todos sus encantos en Expofranquicia 2011

¿Qué mejor forma de darse a conocer y convencer a futuros franquiciados que la Feria Expofranquicia? Saboreatéycafé http://www.saboreateycafe.com, la red de establecimientos especializada en la compra y degustación de tés (siempre con denominación de origen, trazabilidad y etiquetaje), lo sabe y no faltará a la cita con el 17º Salón de la Franquicia que se celebra en el pabellón 6 del madrileño recinto de IFEMA los días 5, 6 y 7 de Mayo. Y es que la enseña estará presente en el Stand 6E05 donde dispondrá de 16 m2 en los que se convertirá en una marca de referencia para nuevos emprendedores.

A raíz de la situación económica que se está viviendo en estos últimos años, esta feria se convierte en una cita muy esperada por futuros franquiciados que ven en la franquicia una salida laboral real. “No hay duda de que la franquicia se ha convertido en una gran oportunidad para muchos trabajadores que habían perdido su empleo y que ahora deciden invertir en un negocio seguro, probado y que ya funciona en el mercado. Es por ello que Expofranquicia es el mejor lugar para tomar contacto y resolver posibles dudas ya que se espera superar las expectativas de los 12.500 visitantes de 2010”, explica Mario Rubio, Presidente de Saboreatéycafé

La cadena ve en esta cita una ocasión única para acercar al mercado su modelo de negocio y su filosofía. “No hay nada mejor que el contacto directo. En una cita tan importante desarrollamos una relación muy cercana con todos aquellos que se acercan a nuestro stand. Es allí donde les mostramos las novedades de nuestra marca y la diferenciación que existe con respecto al resto de enseñas del sector entre ellas nuestras próximas aperturas en Brasil y EEUU”, comenta Rubio.

Saboreatéycafé presentará su oferta de negocio en la que es necesaria una inversión desde 48.000 euros con un canon de entrada de 15.000 euros en locales con una superficie mínima de 25 m2 y que estén ubicados en poblaciones a partir de 12.000 habitantes.

Checa Abogados da cinco consejos a seguir por un trabajador que sufra un accidente laboral

Disminución del número de accidentes de trabajo y sus consecuentes efectos perjudiciales para el trabajador. Eso es lo que pide Checa Abogados, el despacho especializado en riesgos laborales para trabajadores http://www.checaabogados.es/ en la fecha en la que se celebra el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Por ello, Marta Checa, su Directora, ha recopilado una seria de pautas que se han de seguir en caso de padecer un percance.

Así las cosas y entendiendo como accidente laboral “toda lesión corporal que sufra un trabajador por cuenta ajena como consecuencia de las tareas laborales que esté realizando”, Checa Abogados ofrece los siguientes consejos:

1.- Quién puede reclamar y a quién puedo reclamar
- Puede reclamar el trabajador afectado y los familiares y/o personas que convivan o dependan económicamente de éste.
- Se puede reclamar a la empresa responsable a la que pertenezca el trabajador. Además Marta Checa, recalca que también se puede reclamar “a otras partes que pudieran estar relacionadas en la forma de ocurrir el accidente y las Compañías de Seguros que cubran la responsabilidad civil de éstas”, dice.

2.- Qué se puede reclamar sin culpa del empresario
- En este caso se pueden reclamar Prestaciones de la Seguridad Social.
- También mejoras voluntarias (no obligatorias) establecidas por el empresario a través del Convenio Colectivo, consistentes en el incremento hasta cubrir el 100% de la base reguladora del período de incapacidad transitoria y/o una cantidad a tanto alzado para supuestos de fallecimiento y para incapacidades permanentes.

3.- Qué se puede reclamar con culpa del empresario por existir faltas de medidas de seguridad y salud
- Se pueden reclamar las prestaciones de Seguridad Social y mejoras voluntarias anteriormente indicadas “así como el recargo de prestaciones de la Seguridad Social, dependiendo de la gravedad de la actuación empresarial, que suponen un incremente entre un mínimo del 30% hasta un máximo del 50%”, añade la responsable de Checa Abogados.
- También se puede pedir una indemnización por responsabilidad civil, consistente en el resarcimiento del daño moral y el resto del daño patrimonial no cubierto, hasta conseguir que se cubran la totalidad de los daños y perjuicios sufridos,

4.- Cómo se cuantifica el daño moral
- Según Checa Abogados se puede utilizar el “Baremo para Accidentes de Circulación” de forma orientativa, como parámetro de cálculo del daño moral, esto es, del sufrimiento psíquico-físico que las lesiones han provocado al trabajador, tanto en los días de hospitalización, como los días de incapacidad transitoria y respecto a las secuelas que se le hubieran producido.

5.- Pasos a seguir para reclamar
- Lo primero que hay que hacer, tal y como recalca Marta Checa, es conseguir la intervención de Inspección de Trabajo “al objeto que investigue lo ocurrido y determine si habido o no falta o deficiencias en las medidas de seguridad implantadas por la empresa”.
- Una vez que exista el Acta de Infracción levantada por Inspección de Trabajo por dicho motivo, se abrirá expediente para determinar el incremento en las prestaciones de la seguridad social a favor del trabajador. Además, se podrán ejercitar las acciones judiciales en reclamación de los daños morales y patrimoniales por responsabilidad civil del empresario.
- Por último, y en caso de que el accidente haya sido grave, “lo habitual es que de oficio se inicien actuaciones penales ante el Juzgado de Instrucción del lugar de los hechos, siendo aconsejable la personación en dicho procedimiento cuanto antes a través de Abogado y Procurador”, finaliza la abogada Marta Checa.

CARLiN mostrará en Expofranquicia 2011 su exitoso modelo de negocio

CARLiN Ventas directas estará presente en el 17º Salón de la Franquicia Expofranquicia que organiza IFEMA en el pabellón 6 del Parque Ferial Juan Carlos I de Madrid los próximos 5, 6 y 7 de mayo. Situada en el Stand 6E02, la cadena líder de papelería, aprovechará la oportunidad de dar a conocer su proyecto. CARLiN estará acompañado por la firma HP PRINT STATION que ocupará un 25% de los 64 m2 que tendrá el Stand. “El acuerdo de servicio de impresión profesional para tiendas que CARLiN tienen junto a HP es uno de nuestros puntos fuertes, es por ello que estarán junto a nosotros en la feria, para dar muestras de los beneficios que pueden obtener los franquiciados en sus tiendas si deciden disponer de este servicio”, explica José Luis Hernández, director general de CARLiN. CARLiN apuesta fuerte una feria a la que acude por octava vez consecutiva. “Expofranquicia es un lugar clave para acercar nuestra filosofía y saber hacer a todos los que quieran confiar en nosotros, una forma destacada de presentar al público las novedades que hemos desarrollado dentro de nuestro proyecto de franquicia”, comenta el directivo. La cadena líder de papelería aprovechará este salón para ofrecer un amplio abanico a sus posibles futuros franquiciados. Dispone de cinco tipos de contratos entre los que los emprendedores pueden decidir cuál es el que más se adecua a su perfil. ü Hiperpapelería: autoservicio de papelería destinado a poblaciones de entre 15.000 y 20.000 habitantes. ü Ofimarket: almacén de distribución material de oficina de venta a empresas (ubicado preferentemente en un polígono industrial con 3.000 empresas como mínimo). ü Mixto: La suma de los dos conceptos anteriores. ü Distribución: vende al consumidor final y da servicio a pequeños franquiciados. ü Máster franquicia: Carlin cede a esta figura la gestión de una región determinada, encargándose estos franquiciados maestros de la concesión de franquicias de dicha zona. Para los interesados, el perfil de franquiciado que busca CARLiN se corresponde con: - Persona emprendedora, optimista, con vocación de empresario y capacidad económica. - Con deseo por montar un negocio propio. - No se descarta la figura del inversor, pero se prefiere que la persona esté al frente del negocio. Con relación a la inversión necesaria para instalar uno de los negocios que contempla CARLiN –Ofimarket e Hiperpapelería– ésta oscila entre los 60.000 y 125.000 euros en locales desde 50 m2, ubicados en zonas con una población de entre 15.000 y 20.000 habitantes. El royalty es variable desde 300 euros/mes el primer año y el canon de publicidad es asumido desde la central.

La mejora en la gestión de las boticas es una de las claves para que puedan levantar el vuelo

Para Asefarma la eficacia en la gestión diaria de la farmacia se consigue a través de la aplicación de los procedimientos normalizados de trabajo. Y es que según considera una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país y que cuenta con más de 300 boticas como clientes (http://http://www.asefarma.com/) sin la gestión dinámica la botica lo tiene más complicado para aumentar la rentabilidad y sacar el máximo partido al negocio. “En Asefarma cada día estamos comprobando la diferencia y los resultados económicos que logran las farmacias que desarrollan su actividad con una gestión óptima -entre lo que se cuenta operar con procedimientos normalizados de trabajo- y las que no lo tienen” explica Belinda Jiménez, Responsable del área de Gestión Dinámica de Asefarma “Al contar con esos registros, la actividad diaria se racionaliza, generando una automatización que reduce los errores y además permite dedicar todos los esfuerzos mentales a actividades más productivas, como es la atención al cliente o la venta cruzada”. Así las cosas estos procedimientos normalizados - que Asefarma ofrece sin coste alguno a sus clientes dentro de sus servicios de asesoría a las farmacias- aumentan sin lugar a dudas la rentabilidad de la farmacia. Pero, ¿qué se refleja concretamente en esos protocolos? “Se trata de comprobar y controlar términos como la dispensación activa, la formulación magistral, el asesoramiento y seguimiento farmacoterapeútico o la farmacovigilancia. Además se tienen en cuenta otros aspectos como la adquisición de los medicamentos, la custodia, la conservación y almacenamiento de productos, la facturación de recetas o la satisfacción del cliente y las reclamaciones”, añade Belinda Jiménez. “Además, al incorporarse un nuevo trabajador, su adaptación a los procesos de trabajo de la farmacia se facilita mucho al tenerlos por escrito y poder seguirlos mediante un “check list (una lista de comprobación)”. Un concepto que no puede faltar Por todo ello y vista la experiencia de Asefarma, nada como implantar, sin importar el tipo de farmacia, dichos procedimientos o protocolos normalizados de trabajo.“Estos procedimientos son escritos y aprobados por cada botica y con ellos se describen de forma específica las actividades que se llevan a cabo en la elaboración de un proceso farmacéutico o actividad relacionada con dicho proceso” describe la Responsable del área de Gestión Dinámica de Asefarma, Belinda Jiménez. Aquí va, a modo de resumen, los objetivos que se consiguen implantando dichos procedimientos de calidad: · Obtener y mantener la integridad de los datos y documentación generada · en un proceso. · Aplicación uniforme de los distintos procedimientos. · Optimizar la calidad de los métodos. · Disminución del riesgo de errores. · Establecimiento de acciones correctoras y preventivas. · Optimización del tiempo empleado en la realización de las tareas. · Definición de responsabilidades en las distintas actividades. · Mejora de la gestión e información interna de la farmacia. · Cumplimiento de las “Buenas Prácticas” en general, que obligan a elaborar y mantener los procedimientos normalizados de trabajo debidamente autorizados y actualizados. · Mejora de la eficacia en el servicio ofrecido por la farmacia y por tanto también de la satisfacción de los clientes/pacientes.

Espalda sana: Adiós a las malas posturas

¡Ponte recto! ¿Cuántas veces escucha un niño esa frase de la boca su madre? En las Escuelas Infantiles Nemomarlin http://escuelanemomarlin.com/ se han puesto firmes y han decidido poner una gran señal de Stop a todos los problemas y enfermedades de espalda que se derivan de las malas posturas que adquirimos desde muy temprana edad. “Si a un niño le enseñas una rutina de cómo tiene que situarse, como realizar una serie de movimientos, lo absorbe y empieza a ponerlo en práctica sin darse apenas cuenta. Según pasa el tiempo la creación de ese hábito es más complicada, ya que ellos se han creado los suyos propios”, explica Ana Gamo, Coordinadora de Centros de Nemomarlin Aprendizaje por etapas Aunque el primer ciclo de educación infantil no es determinante para la adquisición de malas posturas, si hay que buscar malos hábitos y seguir el día a día de cada nuevo movimiento.”En el caso de los bebés la supervisión se centra en la reptación, el gateo, la manera en la que se sientan o cómo se ponen de pie. A partir de ahí se va siguiendo su evolución para detectar alguna posible dificultad a la hora de correr, saltar con los pies juntos, un solo pie o subir y bajar escaleras”, comenta Gamo. Cuando los niños llegan al segundo ciclo de infantil y a la educación primaria, ese seguimiento personalizado se vuelve más necesario. “A esta edad empiezan por ejemplo a dibujar o escribir. Es aquí donde todas las correcciones que se les han inculcado hasta llegar a este momento se convierten en imprescindibles, porque ellos mismos cuando empiezan a sentarse por sí solos y a tomar conciencia de los movimientos que realizan, lo hacen sobre la base ya asimilada, lo que allana en gran medida el camino. En este momento sus posturas empiezan a ser correctas y si se les sigue supervisando de igual modo, no dejará de ser así”, destaca Ana Gamo. Compromiso continuo Y es que si hay un punto diferenciador en las escuelas Nemomarlin, ese es la preocupación continua por cada uno de sus alumnos. “La base que cimenta nuestro modelo es la seguridad, lo que trasladamos tanto nuestras instalaciones en las que cada mínimo detalle está cuidado, hasta la alimentación o en este caso la salud de su espalda. Es lo principal para los padres, por lo tanto, también lo es para nosotros”, finaliza la coordinadora.

Las obras en la Farmacia pueden imputarse como “gasto directo”

Contar con un buen asesor puede suponerle a una Farmacia la diferencia entre ahorrar una buena partida de dinero o no. Pero, ¿dónde se puede evitar pagar más? Según Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://http://www.asefarma.com/) y que cuenta con más de 300 boticas como clientes, un ejemplo de ello está en las obras que se lleven a cabo en una Oficina. “Los titulares de Farmacia pueden y deben imputar como gasto directo de su Oficina el coste que les hayan supuesto las obras o reformas llevadas a cabo”, explica Alejandro Briales Casero, Director de Asefarma.

Es más, por si algún farmacéutico tuviese dudas, Asefarma se las despeja con el reconocimiento de esta práctica por parte de una figura como la de Hacienda. “En la consulta vinculante V1121-10, Hacienda reconoce que las mejoras también pueden acogerse a la libertad de amortización, aunque se realicen en inmuebles antiguos”, añade Briales.

Por ello Asefarma especifica que si una farmacia efectúa la inversión en los años 2011, 2012, 2013, 2014 ó 2015, podrá amortizar de golpe dichas mejoras a efectos fiscales, por lo que tendrán el mismo efecto económico que un gasto. “Estas mejoras podrán ser, por ejemplo, la rehabilitación del inmueble, la ampliación del almacén, la redistribución de tabiques, etc. Por ejemplo si hacemos una mejora de 50.000 €, la libertad de amortización le permitirá reducir el pago del IRPF en 15.000 € (suponiendo un tipo medio del 30%)”, finaliza el Director de Asefarma.

Las importaciones portuguesas, a ritmo de fado

El efecto mariposa por el rescate que Portugal acaba de pedir a la Unión Europea resopla ya en las importaciones lusas así como en las inspecciones de calidad de sus productos. Y es que tal y como destaca Alex Makow, Director General para España, Italia y Portugal de AsiaInspection (http://www.asiainspection.es/noticias), la empresa dedicada a realizar Controles de Calidad y Servicios de Inspección, Auditoria y Test de Laboratorio para importadores de todo el mundo, la crisis financiera por la que está pasando el país luso afectará, y mucho, a este sector económico. “Sin lugar a dudas la dramática situación económica en la que se encuentra Portugal repercutirá en una bajada de las importaciones Made in Asia que hasta ahora venía haciendo así como en las inspecciones de calidad de los productos importados”. Así las cosas AsiaInspection profetiza los sectores que más verán disminuir en Portugal las importaciones. “En tiempos tan duros como los que ahora les esperan a nuestros vecinos lusos el consumo irá a la baja. Se saldrá a la calle a consumir o comprar lo más indispensable. Por ello los sectores que más acusarán el descenso en las importaciones serán el del marketing promocional, la moda, los regalos o todos los bienes que no sean de primera necesidad.”, subraya Alex Makow, Director General para España, Italia y Portugal de AsiaInspection. Por último dicha empresa está segura que la contención de los ciudadanos lusos en el gasto diario provocará una demanda de productos importados de muy baja calidad. “Va a aumentar el número de importaciones e inspecciones en las fábricas asiáticas de productos para el hogar de baja calidad y corta duración como pueden ser las bombillas de bajo consumo, los electrodomésticos o las pantallas LED”, finaliza Makow.

Nemomarlin abre su tercer centro en Madrid en 2011

El pez Nemo cada vez tiene más presencia en Madrid. Y es que la Red de Escuelas Infantiles Nemomarlin (http://escuelanemomarlin.com/) suma un nuevo socio en una zona muy atractiva: la calle Monasterio de las Batuecas nº 15 de Montecarmelo. “Estoy encantada de poder ser parte de este modelo de negocio, ya que a pesar de ser un sector muy exigente, tengo la seguridad de haber elegido la mejor opción”, comenta María Calvete. Así las cosas, el último fichaje de la enseña en la Comunidad de Madrid, que ya suma 3 aperturas en este 2011, ha optado por un local de 400 m2 en el que demostrará a los papás de la zona, cuáles son los valores añadidos que disfrutarán sus hijos en la nueva sede de Nemomarlin. “El centro está en una zona con más escuelas y guarderías, pero no me cabe ninguna duda de que la diferenciación es nuestra carta de presentación. No necesitamos convencer de que somos la mejor opción para sus hijos, son los propios padres los que lo ven y se deciden”, explica Calvete. Profesionalidad al servicio de los “peques” Y es que si hay algo indiscutiblemente necesario a la hora de tratar con niños, es la profesionalidad y cualificación tanto de las instalaciones como del personal. “Hay una serie de variables que llevan a los padres a elegir Nemomarlin. Las principales son la flexibilidad horaria, la seguridad que ofrecen nuestras instalaciones y por supuesto el proyecto educativo”, destaca Calvete. De sobra ya es conocido que los centros Nemomarlin no se centran en ser el mero sitio donde los niños pasan el día mientras sus padres trabajan. “Para nosotros la formación es una prioridad, los niños tienen que estar en continuo proceso de aprendizaje, a estas edades tan tempranas son como esponjas que absorben todos los conocimientos que pones a su disposición. Es por ello que por ejemplo, nosotros ofertamos el inglés desde los cuatro meses”, señala Ana Gamo, Psicóloga especializada en atención temprana de Nemomarlin.

El sistema de franquicia responde a la crisis con datos esperanzadores

● El Servicio de Estudios Estadísticos de la AEF ha elaborado el informe “La franquicia en España 2010”. Según los datos del mismo –cerrados a 31 de diciembre del año pasado–, el conjunto del sistema de franquicia facturó un total de 24.651,4 millones de euros, un 0,2% menos que los 24.699,5 millones facturados al finalizar el ejercicio 2009. ● A su vez, otro dato significativo es el aumento en el número de cadenas franquiciadoras que operan en nuestro país. Al cierre de 2010 el sistema estaba integrado por 934 enseñas, 15 más que al concluir 2009. También se ha incrementado la cifra de firmas extranjeras que funcionan en España, al pasar de las 172 que había en 2009 a las 177 actuales. ● Por su parte, se ha producido un descenso en el número de establecimientos operativos de tan solo un 1,2%: al finalizar 2009 había 57.139 locales abiertos, por los 56.444 registrados en 2010. ● Respecto al dato del número de empleados, en total el sistema estaba dando trabajo a 231.603 personas al acabar 2010, mientras que en 2009 esa cifra era de 235.075 personas, lo que supone un descenso del 1,5%. La Asociación Española de Franquiciadores presenta su estudio "La franquicia en España 2010", en el que uno de los datos más destacados es la facturación obtenida por el sistema al concluir 2010: 24.651,4 millones de euros, únicamente un 0,2% menos que la cifra registrada en 2009, que fue de 24.699,5 millones. En este sentido, sobresale el dato del aumento de la facturación en los establecimientos propiedad de las centrales franquiciadoras, en 533,4 millones de euros respecto a 2009 (9.189,6 millones en 2010 por los 8.656,1 millones de 2009). Sin embargo, se produjo un descenso de 581,5 millones de euros en la facturación de los establecimientos de carácter franquiciado, comparando 2010 (15.461,8 millones) y 2009 (16.043,4 millones). Por sectores de actividad, un año más el que mayor facturación obtuvo fue el de "Alimentación", con un total de 6.710,8 millones de euros (633,8 millones más que en 2009), seguido por el de "Hostelería/Fast Food", con 2.181,4 millones (66,4 millones más), y por el de "Hostelería/Restaurantes y bares", que facturó 2.065,3 millones de euros (39,9 millones más que en 2009). A la hora de valorar el dato de la facturación registrada por el conjunto del sistema de franquicia, Xavier Vallhonrat, Presidente de la AEF, señala que "un descenso de tan solo un 0,2%, en un año difícil marcado nuevamente por la crisis económica, es un claro indicador de que la franquicia española está resistiendo y haciendo frente a esta coyuntura adversa de una manera muy digna, a buen seguro que mucho mejor que cualquier otra fórmula de comercio, y, al mismo tiempo, da motivos para un moderado optimismo". Enseñas operativas Según se recoge también en el informe, el sistema de franquicia español está integrado por un total de 934 enseñas, de las cuales 757 son de origen nacional (un 81%) y las 177 restantes (un 19%) proceden de diferentes países, fundamentalmente de Francia (43 cadenas), Estados Unidos (41), Italia (29) y Portugal (11 marcas). En total, hay 15 firmas franquiciadoras más que en diciembre de 2009, 10 nacionales y 5 extranjeras. De estas 934 franquicias, el sector más representado es el de "Belleza/Estética", con 88 cadenas (6 más que en 2009), seguido por "Tiendas especializadas", con 78 (1 más), y "Mobiliario/Textil-Hogar", con 65 (3 más). Asimismo, destaca también la desaparición de 6 enseñas en la actividad de "Servicios financieros", que ahora queda integrado por 15 marcas, o las "Agencias de viajes" que han sufrido 2 bajas, al pasar de 25 a 23 empresas. Para el Presidente de la AEF, "el aumento registrado en el número de cadenas nacionales y extranjeras es un fiel reflejo de la confianza que existe en el sistema de franquicia, como una fórmula de expansión válida y que ofrece múltiples ventajas, incluso en épocas de crisis". Número de establecimientos Otra de las estadísticas que recoge el informe de la AEF es que, a 31 de diciembre de 2010, en España había un total de 56.444 establecimientos abiertos, de los cuales 14.011 eran propios y los 42.433 restantes franquiciados. Es decir, que funcionaban 695 locales menos que a finales de 2009 (fecha en la que había 57.139 establecimientos operativos), lo que supone un descenso del 1,2%. A este respecto, la tendencia que se observa es que las centrales franquiciadoras están apostando por abrir establecimientos en propiedad, ya que en la actualidad hay 611 locales propios más funcionando de los que había a finales de 2009, mientras que los puntos de venta franquiciados han descendido en 1.306 comparando ambos períodos. Para Xavier Vallhonrat, la causa de esta realidad hay que buscarla en el hecho de que "las entidades bancarias siguen sin hacer su trabajo que es conceder créditos, y ante esta problemática las franquicias optan por continuar creciendo abriendo locales propios". Número de empleados En lo referente a los puestos de trabajo que genera la franquicia en España, a finales de 2010 el sistema empleaba a 231.603 personas, 3.472 menos (un 1,5%) que en 2009. De esta cifra, 70.602 trabajaban en locales propios (3.163 más que en 2009) y las 161.001 restantes en establecimientos franquiciados (6.635 menos que al concluir el ejercicio 2009). En opinión de Eduardo Abadía, Gerente de la AEF, "un descenso de tan solo un 1,5% en el número de empleados, teniendo en cuenta que la cifra de parados aumenta mes tras mes en nuestro país, demuestra claramente que la franquicia continúa atrayendo emprendedores, inversores y personas que buscan autoemplearse en estos tiempos tan difíciles". Comunidades Autónomas De las 934 cadenas que integran el sistema de franquicia en España, la Comunidad Autónoma que aglutina un mayor número de centrales franquiciadoras continúa siendo Madrid, con 303 (6 más que en 2009), seguida por Cataluña, con 248 (3 más), la Comunidad Valenciana, con 104 (5 más), y Andalucía, con 90 (el mismo número que en 2009). Entre Madrid (32,4%), Cataluña (26,5%) y Valencia (11,1%) acaparan el 70% del total de enseñas de este modelo de negocio. A su vez, la región madrileña es la que registra una mayor facturación del conjunto de sus centrales, alcanzando los 11.410,8 millones de euros (155,4 millones más que en 2009), por los 6.387,9 millones de Cataluña (253 millones más), y por los 1.781,7 millones de Andalucía (218,3 millones menos que en 2009).

CARLiN inaugura cuatro nuevas tiendas

CARLiN Ventas Directas se confirma como una apuesta de éxito. Y es que la enseña da muestras una vez más de ser la elección preferida de los nuevos emprendedores a la hora de iniciar un nuevo negocio con la apertura de cuatro nuevas tiendas en el territorio nacional. “La propuesta de CARLiN me convenció desde el primer momento, tanto por la calidad de sus artículos y servicios como por la seguridad y respaldo que ofrece”, explica Mº Piedad Martínez, una de las nuevas franquiciadas. Las cuatro nuevas tiendas están repartidas por la geografía española, demostrando una vez más, que la enseña llega a todos los puntos del mapa nacional. En este caso las elegidas son las siguientes: - Salamanca: Avenida de Portugal nº 56-58 - Majadahonda (Madrid): Calle Doctor Calero nº 5 - Almendralejo (Badajoz): Calle Vistahermosa nº 32 - Villalba (Lugo): Calle Rua Óscar Nevado Bouza nº 10 Experiencia, la mejor escuela En el caso del franquiciado gallego, José Manuel Cerezuela, éste pone al servicio de CARLiN catorce años de veteranía en el sector. “Uno cuando lleva tanto tiempo dedicándose a lo mismo capta las cosas de una forma más rápida, sabes lo que le puedes ofrecer a un determinado cliente, solucionarle cualquier duda y desde luego aconsejarle en lo que se adecúa más a sus necesidades”, analiza Cerezuela. “Creo que es un binomio perfecto, mi experiencia en este mundo con las ideas y la visión de negocio de CARLiN, que también es una institución en el sector”. Si hay un valor diferencial que destaca en los productos de la enseña, ese es la relación calidad-precio que brinda a sus clientes y las novedades periódicas que incluye en su catálogo. “La gente entra en la tienda y valora enormemente los artículos que les ofrecemos, tanto por el diseño, como por la funcionalidad y por supuesto lo poco que afecta su bolsillo”, comenta Antonio Curto, el emprendedor salmantino. “A mí personalmente la papelería es un mundo que me fascina, por lo que disfruto días tras día con las novedades e innovaciones que CARLiN va introduciendo”.