ASEFARMA ayuda a los farmacéuticos a entender el Nuevo Decreto 8/2010

Dar respuesta clara, concisa y detallada a los interrogantes que desde el pasado 24 de mayo el DECRETO 8/2010 ha suscitado entre los boticarios. Eso es lo que acaba de hacer Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/) quien a través de su Departamento de Contabilidad ha querido comprobar cuáles serán sus consecuencias. “Las conclusiones a las que se han llegado es que aprueba, entre otras medidas sanitarias, una deducción del 7,5% del P.V.P a los medicamentos que se dispensen al sistema nacional de salud”, tal y como explica Laura García-Gómez, Directora del Departamento de Contabilidad.

Evitando cualquier confusión
Así las cosas, Asefarma, atendiendo y adelantándose siempre a las necesidades de sus más de 300 farmacias- clientes con las que cuenta por todo el país, ha realizado un detallado estudio de dicho Decreto. Estas son las principales consecuencias que ha encontrado.

- Deducción establecida del 7,5%. Sólo se aplicará a los medicamentos que no sean genéricos, ni estén sometidos al sistema de precios de referencia. Es decir, la sufrirían los medicamentos caros, colirios, cremas, etc. “Dado que la gran mayoría de lo que la farmacia dispensa con cargo a recetas es genérico y/o está dentro del sistema de precios de referencia, entendemos que su impacto sobre el beneficio bruto de la farmacia no va a ser muy significativo. No obstante lo anterior, la Dirección General de Farmacia y Productos Sanitarios publicará una relación de los medicamentos afectados por esta reducción y se concretará más este tema”, añade Patricia Fernández Simón, asesora de dicho Departamento.

- Sobre los medicamentos en que sí sea aplicable la deducción, el proveedor tiene, a su vez, que descontarle a la farmacia un 7,5% del PVF. “Es decir, que compensará parcialmente el descuento que haga al Sistema Nacional de Salud con el que le hagan los proveedores. Por ello, en realidad el descuento se aplica sobre el margen farmacéutico del 27,9% y por ello ese descuento del 7,5 sobre pvp se traduce en un 2% real para la farmacia”, subraya García-Gómez.

- Los absorbentes de incontinencia de orina que estén financiados por el sistema nacional de salud pasarán a tener una reducción del 20% sobre su precio actual de venta al público. También los productos sanitarios financiados por el sistema nacional de salud (vendas, gasas, prótesis, etc) tendrán una reducción del precio, pero será del 7,5%. “Es decir, serán más baratos, pero entendemos que su incidencia en la cuenta de resultados de la farmacia tampoco será muy significativa”, dice la responsable. Por otro lado los medicamentos huérfanos financiados pasarán a tener una reducción del 4%.


El impacto final
Con lo dicho la lupa de Asefarma ve que el conjunto de medidas que se han implantado en los últimos dos meses ocasionarán menos beneficios a este sector. “Todas ellas, más las rebajas en los precios de los genéricos, la limitación del descuento a las farmacias de un 10% por parte de la industria/distribución, la modificación en el sistema de cálculo de precios de referencia, etc, tendrán un impacto estimado de 1.000 euros mensuales -12.000 euros anuales-, de media, de menor beneficio en las oficinas de farmacia”, comenta Fernández Simón.

Un panorama ante el que Asefarma tiende su mano a los farmacéuticos y les anima a trabajar con motivación y positivismo. “Somos optimistas con el futuro de la farmacia y pensamos que se pueden lograr importantes mejoras de la rentabilidad de la misma efectuando una gestión activa (gestión de compras, stock, marketing farmacéutico, introducción de nuevos servicios, gestión de personal, implantación de protocolos de calidad, etc) para transformar la farmacia en un espacio dinámico de salud. Podrán contar con nosotros para afrontar esa nueva realidad”, añade García-Gómez.

En cuanto al colectivo de las farmacias rurales (ubicadas en pueblos de menos de 1.000 habitantes es el mismo) la Asesoría estima que habrá que cuidarlas más, pero que con trabajo y tesón seguirán adelante. “Todas ellas podrán mejorar su rentabilidad, pero de manera muy limitada y por ello lo tienen peor, pero pensamos que son las que prestan un servicio público sanitario de forma más clara a la población que atienden y por ello desde Asefarma abogamos y solicitamos para ellas una especial protección por parte de las autoridades sanitarias, dispensándolas de los descuentos y medidas que se pretenden aplicar al conjunto de la farmacia”, finaliza Patricia Fernández Simón.

Por último Asefarma brinda a cualquier farmacéutico su ayuda y permite realizar cualquier consulta o gestión en su mail contabilidad@asefarma.com o a través de su página web http://www.asefarma.com/

ASEFARMA considera que los decretos aprobados por el Gobierno son “pan para hoy y hambre para mañana”

Nadie mejor que quien diariamente trabaja con el colectivo farmacéutico para hablar sobre los últimos recortes establecidos por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero y que acaban de hacerse efectivos. Y es que Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/) y que diariamente cuenta con una cartera de más de 300 boticas, cree que los sucesivos decretos que se han venido dando en los últimos meses dañan a un sector generador de trabajo y riqueza. “Desde Asefarma queremos manifestar que estos establecimientos, que trabajan con un margen neto que se puede cifrar en un 12% de su facturación, se ven muy afectados por estos cambios”, tal y como recalca Carlos García-Mauriño, su Socio Director.

Es más, dicha empresa considera que dichos decretos - que consisten en rebajas de medicamentos, descuentos del 7,5%, establecimiento de unidosis…-, son profundamente injustos e improvisados y dañan un sector que genera empleo de calidad, principalmente femenino, y que además, ahorra miles de millones de euros al sistema nacional de salud, “esto es algo que se puede medir tanto por la gestión de recetas que efectúan como en los consejos y atenciones a sus clientes/pacientes que, de otra manera, saturarían los centros de salud”.

Piedras sobre el tejado de las farmacias
Además Asefarma está convencida de que dichas rebajas no servirán más que para deteriorar a un sector que funciona así como para frenar la inversión en mejoras y equipamiento de las farmacias. “Los descuentos que se puedan obtener por esas medidas se perderán por el paro que genere, la bajada de ingresos por el IRPF, etc. Además no se ataca el problema del gasto sanitario, sino solo sus síntomas. Por ello, esto es pan para hoy y hambre para mañana, porque en poco tiempo la factura farmacéutica volverá a ser igual de alta”. Hay que racionalizar el gasto sanitario, introducir el copago en los medicamentos y servicios sanitarios y acabar con el “gratis total” para todos los que utilizan nuestro sistema nacional de salud sin pertenecer a él. Por temas de solidaridad, parece justo que se atienda a gente que no tiene recursos, pero con restricciones para el resto que puedan pagarlo”, asevera García- Mauriño.

Ante esta situación Asefarma cree que a las farmacias no les queda mas remedio que ponerse en manos de sus representantes y luchar contra esta situación. “El sector tendrá que unirse y confiar a sus representantes - tanto colegios farmacéuticos como asociaciones empresariales o la propia Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles- la labor de litigar con el gobierno e intentar reparar esa injusticia en los tribunales. Mientras esto llega las cerca de 20.000 farmacias de nuestro país tendrán que adaptarse lo antes posible a las nuevas circunstancias de la única forma que pensamos es posible, aplicando fórmulas de Gestión Activa y transformando su farmacia en un Espacio dinámico de Salud, de lo que nosotros nos encargamos de reconducir, en una apuesta por elevar la rentabilidad de la farmacia”, finaliza.

CARLiN continua su expansión en la Comunidad de Madrid

La Cadena Líder sigue demostrando así que es una fórmula de negocio atractiva para muchos emprendedores

CARLiN Ventas Directas, la cadena de franquicias líder en papelería, suma un nuevo franquiciado en Madrid continuando así con su exitosa política de expansión en la capital así como en el resto de España.
La nueva tienda, que se denomina “El Escriba de Ulaka S.L” se encuentra en la conocida y transitada calle madrileña de Embajadores nº 183 y cuenta con 90 m2 muy bien estudiados para ofrecer la mejor atención a su público.

Al frente de la misma está José Rollón, un emprendedor que confió desde el principio en Carlin para crear su propio negocio por la seguridad que esta marca le daba. “La decisión de trabajar con Carlin surgió de la idea de invertir en un negocio seguro y con oportunidades futuras. Para ello, sabíamos que teníamos que invertir en la cadena de franquicias por ser la mejor en cuanto a la confianza que aporta su modelo de negocio como en su eficacia para la gestión y así como la calidad de sus artículos y servicios”.

Así mismo el nuevo franquiciado tiene claro que se trata de un negocio con amplias previsiones para el futuro: “Carlin está demostrado en el mercado tener amplias posibilidades de éxito por su fuerte demanda y por eso quiero formar parte de del desarrollo de este proyecto”.

Tras esta nueva apertura, CARLIN hace constar que sigue siendo una fórmula de negocio atractiva para muchos emprendedores que buscan un negocio de éxito seguro.

Ana Sacristán, Responsable de Inversiones de Producto de Atlanta Inversiones

Nuevo nombramiento en la compañía inversora en franquicias de hostelería

La plantilla de Atlanta Inversiones se refuerza. Y es que Ana Sacristán, acaba de ser nombrada nueva Responsable de Inversiones en Productos financieros de este reconocido grupo inversor especializado en franquicias de hostelería que aporta su experiencia en el ámbito inmobiliario y su músculo financiero para ayudar a todos aquellos interesados en abrir un negocio de hostelería en formato de franquicia.

Una responsabilidad que la nueva electa recoge con gran satisfacción. “Estoy muy contenta y motivada con este cargo. A partir de ahora mi función se basará en el desarrollo y la captación de inversores y socios gerentes, así como en tener la responsabilidad de gestión y seguimiento de los productos financieros para cada uno de ellos”, comenta Sacristán.

En cuanto a su formación señalar que Ana Sacristán está especializada en Comercio Internacional obteniendo el Master en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior y el MBA por Berkeley University. Además en su currículum figura una amplia experiencia de trece años en el sector bancario como responsable de negocio, gestionando e identificando a los clientes con la consecución de objetivos estratégicos y de negocio en el Banco Popular Español, Caixa Laietana y Banco Español de Crédito.

El mundo de las franquicias, de cerca

No hay mejor manera de iniciarse en cualquier aventura empresarial que amparándose en una marca conocida. Por ello mundoFranquicia Consulting, la consultora líder en franquicias de nuestro país, da el pistoletazo de salida a su ya esperado y conocido tour de jornadas informativas por varias ciudades españolas con la intención de acercar a los nuevos emprendedores la posibilidad de desarrollar su propio negocio bajo el paraguas de la franquicia. “Con estos encuentros queremos dar información precisa a quienes barajan la idea de emprender un negocio para que lo hagan a través de la seguridad que les puede proporcionar una marca ya reconocida y con una imagen ya creada” comenta Mariano Alonso, Socio Director de mundoFranquicia consulting. “Cada vez son más quienes deciden escoger este modo de negocio para introducirse en el mundo empresarial, ya que se sienten respaldados por un conjunto de productos y servicios demandados en el mercado”.

Ciudad por ciudad
Así las cosas el calendario de estos encuentros queda repartido así:
Madrid (1 de junio). A esta reunión, organizada en colaboración con la Cámara de Comercio de Madrid y que comenzará a las 16.30 horas en la calle Ribera del Loira 56-58 (para más información llamar al 91 538 37 03 o escribir a alicia.soguero@camaramadrid.es), asistirán las siguientes franquicias:

- Abbasid Döner Kebab (comida rápida)
- Atendo (asistencia a 3ª edad)
- Atlanta Inversiones (inversores en franquicias de hostelería)
- Bioimagen (estética y cuidado personal)
- Cativos (escuela infantil)
- 5aSec (tintorería, arreglos…)
- Dehesa Santa María (hostelería)
- La Tablería (hostelería)
- Mantero. (hogar), Mujer Innovadora (publicidad, marketing e Internet)
- Nemomarlin (escuela Infantil)
- Pastelerías Roldán (panadería y pastelería)
- Presas (vending, publicidad, marketing e Internet)
- Pressto: Tintorería, arreglos
- Segurimagen (vestuario, protección y seguridad laboral)
- Solo Alquileres (alquiler inmobiliario)
- Taberna Volapié (cervecería, tapeo…)
- Tailor & Co (arreglos textiles), Top Ten (cafetería, heladería)
- Unide (alimentación)

Después llegará el turno a Málaga (8 de junio) y Sevilla (9 de junio). En estos tres lugares la estructura de los eventos es la que sigue:

1) Presentación de las Franquicias por parte de un consultor de mundoFranquicia Consulting: Tendrá una duración aproximada de 60 minutos y contará con una introducción por parte de la institución local y una presentación que correrá a cargo de uno de los consultores de mundoFranquicia de cada uno de los modelos de negocio que forman parte del encuentro. ”Con este bloque buscamos que los asistentes se instruyan sobre cuáles son los procesos que se llevan acabo en una franquicia. Guiarles para que sepan qué hacer y qué pasos dar hasta llegar a tener su propia franquicia y por supuesto, saber explotarla”.

2) Mesas de trabajo individuales y personalizadas de cada enseña: Las enseñas que acuden a cada jornada lo hacen de forma exclusiva en su sector y tendrán una mesa en la que podrán atender de forma individual y personalizada a los emprendedores asesorándoles en las propuestas existentes.

AsiaInspection.com protagonista del programa de televisión “Diario de…Made in China”, presentado por Mercedes Milá

AsiaInspection.com, la compañía dedicada a realizar Auditorías de Fábrica y de Producto para empresas europeas que importan desde Asía, será la voz experta del programa “Diario de…Made in China” que Tele5 emite el próximo martes 25 de mayo de abril y en el que se hará una radiografía de los productos que llegan a España desde China.

Y es que la multinacional aparecerá a través del testimonio de Alex Makow, su Director General para España y Portugal en el reportaje para hablar de lo que más y mejor sabe: la realidad que se vive desde que un empresario español encarga un producto en una de las miles fábricas chinas pasando por los controles de calidad durante la producción y la posterior llegada a nuestras fronteras. “China es en la actualidad la fábrica del mundo y de allí provienen la casi totalidad de artículos que consumimos en nuestro país. Además, no sólo están a la venta en las típicas tiendas de los chinos, nos rodean también en las grandes superficies o comercios de todo tipo. Una realidad que casi está imponiendo como necesidad entre los importadores la realización de auditorias con el fin de que no les den gato por libre ni se produzcan situaciones de explotación laboral entre los trabajadores asiáticos”.

Para ello Makow mostrará en el programa –que en esta ocasión se titula “Diario de… Made in China”- el trabajo que su compañía lleva a cabo desde las oficinas centrales de Shenzhen (China) y desde donde se coordina a los más de 350 inspectores que se desplazan a cada una de las fábricas de este y otros países asiáticos para comprobar que el producto encargado por el importador cumple con todos los requisitos de calidad así como con las normas exigidas por ley en nuestro país. “En muchas ocasiones lo que el importador encarga y lo que posteriormente recibe no tiene nada que ver con lo pedido. Una mala pasada que no sólo afecta al bolsillo del empresario si no también a la salud pública ya que la materia prima con la que se hacen estos artículos es tóxica o altamente peligrosa para la salud”, finaliza el directivo.

mundoFranquicia consulting y DATISA preparan a las franquicias para el cambio del IVA

Ambas compañías han organizado un desayuno informativo que se impartirá en las oficinas centrales de DATISA el próximo 2 de junio


mundoFranquicia consulting, la consultora líder en franquicias de nuestro país, y DATISA, la compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de software ERP, organizan un desayuno informativo para preparar a las centrales de franquicias y a los empresarios franquiciados ante el nuevo cambio del IVA, gracias a la funcionalidad prevista para dicho cambio en el aplicativo de DATISA.

Dado el impacto administrativo que ocasionan las labores de expedición de facturas, de registro de facturas recibidas, así como las numerosas situaciones en las que es imprescindible operar con varios porcentajes de impuestos para los mismos clientes, proveedores y conceptos, se hace indispensable que las franquicias dispongan de una plataforma de aplicaciones informáticas que proporcione a los usuarios un método de trabajo completamente automático y seguro, y que permita despreocuparse se este obstáculo para mantener una alta eficiencia en estas labores.

Por ello, el principal objetivo del curso es que los asistentes conozcan las implicaciones que el cambio del IVA, y la coexistencia de varios porcentajes de tributación, provocarán en las facturas expedidas, recibidas, rectificativas, y en la generación de declaraciones, y cómo resolverlas gracias al aplicativo de DATISA.


SEMINARIO CAMBIO DEL IVA

Día: 2 de junio de 2010
Lugar: c/ Joaquín Turina 2
28224 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Horario: de 10:00 a 11:00 h

La información y suscripciones se pueden realizar llamando al 917 159 268 o en el 902 328 472, o bien escribiendo un e-mail a: rlopez@mundofranquicia.com. Plazas limitadas

Nemomarlin, la escuela infantil que se franquicia

Montar un negocio para esos “locos bajitos” es más que rentable. Sólo hay que ver el ejemplo de Nemomarlin (www.escuelanemomarlin.com), la franquicia de escuelas infantiles cuyos centros han sido autorizados por el Ministerio de Educación, y que en su andadura en el mercado va por 9 escuelas y no se conforma con esta cifra: busca nuevos franquiciados.

Como “Nemo” en el agua
Un crecimiento cuyo éxito radica en la formación que ofrecen a sus franquiciados desde el primer momento, así como a que sus franquiciadores se mueven, por su experiencia, como pez en las aguas de este sector destinado a niños de entre 0 y 6 años. “Por experiencia sabemos que el inicio de este negocio es difícil, complejo e incluso puede llegar a ser agotador. Algo que nosotros le evitamos a nuestros asociados al darles nuestro conocimiento e infraestructura de personal, para hacer que todo este proceso, que nace con ilusión, se transforme en realidad en poco tiempo con el menor desgaste posible”, tal y como destaca Héctor Díaz Reimóndez, su Consejero Delegado.

Y es que para quien esté pensando en montar un negocio rentable y con público asegurado, nada mejor que apostar por el nicho de las escuelas infantiles con sello Nemomarlin. “Esta actividad es una excelente inversión, de ahí que creemos que quien quiera unirse a nuestro proyecto, únicamente debe confiar en nosotros, y nosotros nos ocuparemos de toda la tramitación administrativa, de las licencias pertinentes, de la ejecución de obra, de la selección de personal, del proyecto educativo, del software... en una palabra aplicaremos nuestro exitoso modelo de negocio (know-how) para que su inversión sea también un rotundo éxito”, añade Esteban Aguilar Fernández, Director de Expansión de Nemomarlin.

Así es su propuesta
Como muestra del éxito de las franquicias Nemomarlin señalar cada uno de los ejemplos de que dispone en Madrid, Toledo y Barcelona. “Mientras que en la capital contamos con una escuela en el distrito de Chamberí, en las afueras disponemos de centros en Las Rozas, Navalcarnero, Villanueva de la Cañada, Sevilla la Nueva y Boadilla del Monte. En Toledo estamos en El Señorío de Illescas, y en Barcelona en Sant Gervasi y Sant Cugat del Valles. Además, queremos adelantar que a la vuelta del verano seguiremos sumando nuevos franquiciados”, añade el Responsable de Expansión.

En cualquier caso, el perfil del franquiciado que busca Nemomarlin, y que siempre es clave para la buena marcha del negocio junto a la transmisión de conocimientos y experiencias por parte de la enseña, está dirigido a personas que por encima de todo les gusten los niños. “No nos dirigimos únicamente a profesores, educadores infantiles, psicopedagogos… sino a cualquier persona con espíritu emprendedor que vean en nuestra empresa la posibilidad de abrir un centro contando con todo el apoyo y respaldo por parte de la central”, destaca Reimóndez.

En cuanto a los ingredientes que les permitirán hacer de Nemomarlin una franquicia atractiva y con un retorno de la inversión a corto plazo éste es un breve resumen de los mismos:

- Estructura firme. Con ella el franquiciado solventará todas las etapas por las que ha de pasar, con las mínimas preocupaciones que puedan surgir en su camino. En Nemomarlin ponen a su disposición todo el know-how y todos los servicios que requiera. “Les acompañamos en cuestiones como el asesoramiento jurídico-financiero, la arquitectura e ingeniería del local, el marketing y la comunicación a seguir, o la pedagogía con la que atender a su público”, añade Fernández.
- Escuela infantil llave en mano. En cuatro meses el franquiciado abre y empieza a rentabilizar su negocio. “Hacemos desde la búsqueda del local –cuyas dimensiones mínimas son a partir de los 300 m2– hasta la construcción del proyecto a través de nuestro Departamento de Project Management para garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad. También nos encargamos de la realización de toda la tramitación administrativa pertinente”.
- Acuerdos con entidades financieras, que facilitarán la inversión financiera mínima requerida que se sitúa en torno los 240.000 euros con obra civil incluida. El derecho de entrada es de 18.000 euros, la zona de exclusividad es de 20.000 habitantes y la superficie del local de 300 metros cuadrados.
- Selección de personal y proyecto educativo. “Ya que éstos son los pilares sobre los que se debe sustentar dicho negocio”, finalizan ambos directivos.

Depilhair suma a su red 9 delegaciones más

La franquicia de clínicas médico-estéticas convence a los emprendedores y expande su marca a buen ritmo

DEPILHAIR, la cadena de clínicas médico-estéticas y de depilación láser, está convirtiéndose en la mejor opción a la hora de invertir en el sector de la belleza y de ser la franquicia preferida para invertir. Sólo hay que ver cómo ha aumentado su número de franquiciados. Ni más, ni menos que 9 en varias provincias. “Estamos muy orgullosos de la aceptación que está teniendo nuestra marca. El número de delegaciones acaba de crecer a 9. Una cifra que tras el verano seguirá aumentando”, tal y como afirma Javier Rubio, su Director de Expansión.

Un crecimiento del que DEPILHAIR no puede estar más que satisfecho. “Para nuestra marca saber que nos eligen como fórmula de autoempleo y negocio significa el reconocimiento al trabajo bien hecho y a la fórmula que planteamos. Siete personas acaban de confiar en nuestro proyecto en Madrid, una en Barcelona y otra en Almería y se han convertido en nuestros franquiciados. No hay prueba mejor que ésta”.

El mapa de España se llena del color DEPILHAIR
Así las cosas, la enseña con sede en Valencia y con 17 centros en funcionamiento, demuestra que ha sabido crear una completa estructura que profesionaliza un sector en alza - según la Sociedad Española de Medicina Estética los españoles gastan al año una media de 2.000 euros en tratamientos estéticos y en los últimos 5 años la demanda de este tipo de servicios ha crecido un 82%- y que da un verdadero valor a sus asociados. “Nuestro modelo de franquicia pretende hacer extensible tanto a hombres como a
mujeres una oferta de tratamientos profesionalizada y atendida siempre a través de personal médico con más de diez años de experiencia. Está claro que estos valores así como el control médico permanente, el ser clínicas inscritas y homologadas por Sanidad, el desarrollar un modelo de negocio adaptado a las necesidades de cada asociado, de la zona y con los costes de apertura más competitivos del mercado animan a que apuesten por Depilhair”, finaliza Javier Rubio, su Director de Expansión.

Así mismo destacar que el perfil de los nuevos franquiciados de DEPILHAIR es muy variado. “Tenemos desde un médico estético, hasta una pareja joven, pasando por inversores de otros sectores en decadencia. Incluso también los tenemos repetidores ya que uno de los centros de Madrid es del mismo franquiciado que la clínica de Campanar de Valencia”, finaliza Javier Rubio.

ASEFARMA da su opinión al Gobierno sobre los recortes que afectan a las boticas

Los recortes anunciados recientemente por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero para contener la crisis y que vuelven a afectar a las farmacias, a través de nuevas bajadas de precios de medicamentos, acaban de ser valoradas por Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/). Según dicha empresa son dos medidas que no se pueden improvisar. Por ello y en lo que concierne a este colectivo y a sendas medidas se manifiesta así:

1. Sobre la revisión del precio de los medicamentos excluidos del sistema de precios de referencia. “Esta medida es complicada de aplicar, pues bajar el precio de este tipo de medicamentos, que son, entre otros, los no genéricos y los que cuentan con patente, necesita previamente un cambio legislativo muy amplio y supondría recortar otros 1.000 millones de euros a una industria a la que hace unos meses recortaron 1.500 millones de euros, situación que difícilmente podrán soportar. Entiendo que hay otros caminos para ahorrar costes en Sanidad como el copago o acabar con restringir el acceso a la sanidad que no sea de urgencias a las personas que estén fuera del sistema nacional de salud”, explica Carlos García-Mauriño, su Socio –Director.

2. Para conseguir un consumo de medicamentos más eficiente y vinculado a las necesidades reales de los pacientes se dispensarán medicamentos en unidosis, mediante el fraccionamiento de los envases. El paciente podrá comprar así la cantidad exacta de unidades (comprimidos, cápsulas, etc) que necesite para el tratamiento indicado por su médico. “La primera parte de la medida no presenta grandes inconvenientes para la farmacia. Sobre el tema de la monodosis, ya se ha estudiado con anterioridad y se ha desechado porque apenas ahorraría dinero e incrementaría notablemente los costes a la industria. Volvemos a incidir en lo expuesto anteriormente. Hay que buscar otras alternativas”.

Prudencia por encima de todo
Así las cosas Asefarma prefiere esperar a ver en que se concreta todo y ver el vaso medio lleno. “Aun así, somos optimistas respecto a la farmacia española por la confianza que genera en el paciente y por los excelentes profesionales que están al frente de las boticas. Y ello, independientemente de la rebaja del precio a los medicamentos, porque la farmacia tiene un gran potencial sin desarrollar como espacios dinámicos de salud y su margen de crecimiento vía gestión activa (control de stock y compras, planes de fidelidad, campañas mensuales, nuevos servicios, etc) es interesante”, finaliza García-Mauriño.

La inversión, el apoyo más efectivo para la franquicia

Atlanta Inversiones reúne a ocho expertos para desgranar el papel de los inversores en esta fórmula de negocio

¿Qué papel juegan los inversores a la hora de poner en marcha una franquicia? Éstas y otras preguntas han sido analizadas por ocho reconocidas personalidades en un encuentro corporativo organizado por el Grupo Atlanta Inversiones, la compañía
especializada en captación de inversores para abrir negocios de restauración a través del sistema de franquicia, y el Grupo Salvia Comunicación. El título de la jornada ha sido “el papel de los inversores en la franquicia”.

La cita ha servido para analizar desde diferentes perspectivas la importancia de la financiación para desarrollar proyectos empresariales, así como debatir la función que desempeñan los inversores en el ámbito de la franquicia. Sus asistentes fueron: Roberto Palencia, Consejero Delegado de Atlanta Inversiones; Carlos Ramos, Director de Relaciones Institucionales y Desarrollo de Negocio de la Sociedad de Garantía Recíproca Avalmadrid; Rocío Belda y Roldán García, abogados de Garrigues; Óscar Gil, Jefe del Departamento Jurídico y Financiero de la franquicia de papelería Carlin; David Rubiato, Consultor de Creade Lee Hecht Harrison; Mario Cañizal, Editor Asociado de la revista Restauración News, y Miguel Garvía, emprendedor y miembro de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid. Antonio Gigirey, socio-director de Salvia Comunicación, fue el encargado de moderar este debate-coloquio.


Estos fueron los distintos puntos de vista de cada uno de ellos:

ü Roberto Palencia de Atlanta Inversiones considera que “la franquicia tiene unos estándares de retorno de la inversión muy positivos. En cualquier caso, los negocios hay que analizarlos con criterios empresariales y, en este sentido, profesionalizar la gestión aporta una mayor cuota de garantía. En nuestro Grupo captamos fondos e inversores para montar negocios de restauración bajo la fórmula de franquicia, siempre buscando la máxima rentabilidad en las operaciones. Frente al conformismo actual hay que tener optimismo e iniciativa y abrir la mente a nuevas oportunidades”.

ü Óscar Gil, de la firma Carlin asegura que “hay franquicias que buscan franquiciados que gestionen el negocio como un autoempleo, mientras que otras son enseñas para invertir. En uno u otro caso, la central franquiciadora tiene la responsabilidad de que el franquiciado no fracase”. Además, subraya que “hay que estimular la inversión en franquicia, con grupos como Atlanta, ya que las entidades financieras no están prestando dinero, hay morosidad y la circulación del capital ha descendido de forma notable”. Sobre la coyuntura económica aclara que “es necesario que se solucionen los problemas de morosidad para que la economía se recupere”.

ü Rocío Belda de Garrigues señala que “la aportación de un socio capitalista es esencial en la toma de decisiones. El inversor que se involucra en el negocio obtiene buenos resultados, aquel que no sólo busca dividendos, sino que se implica está llamado a tener éxito. El franquiciador debería ayudar al franquiciado a diseñar el plan financiero”. Asimismo, para Roldán García, también de la firma Garrigues, “los grupos inversores son una opción muy válida, especialmente en estos momentos en los que los bancos tienen un gran problema de apalancamiento financiero”.

ü Carlos Ramos de Avalmadrid, defiende que “el modelo de franquicia presenta un aval de resultados, aunque conviene controlar que las vías de financiación no desvirtúen ese modelo. De todas formas, la combinación inversor más franquiciado, más financiación es muy buen fórmula, ya que en España tenemos una dependencia excesiva de las entidades financieras y no estamos tan avanzados a nivel de ayudas financieras como en otros países”. Además, añade que: “el modelo de franquicia presenta el aval de unos resultados ya contrastados. AvalMadrid tiene una experiencia positiva con las franquicias. Eso sí, es importante que la vías de financiación no desvirtúen el modelo de negocio”.

ü Mario Cañizal, de Restauración News, “veo con optimismo modelos como el de Atlanta, porque no siempre se franquicia con manuales operativos, y encontrar una cuenta de explotación real y transparente en algunos modelos de negocio resulta extraño. Entidades como el Instituto de Crédito Oficial (ICO), en la práctica no están financiando, con lo que es bueno estimular la entrada de inversores externos en las empresas”.

ü Miguel García, emprendedor y miembro de AJE Madrid, puntualiza que “la franquicia es una fórmula de negocio testada, donde la posibilidad de fracaso se reduce, y modelos como el de Atlanta conviene ponerlos en práctica porque generan buenas empresas. Además, actualmente desconfío de la posibilidad real de acceder a financiación en los bancos y creo más en inversores particulares o en grupos de inversión”.
Finalmente, el consultor David Rubiato argumenta respecto al asunto tratado que “es cierto que en España poner dinero para otros no es algo habitual, por desgracia, pero también es verdad que hay muchos emprendedores que no saben negociar con los bancos cuando les explican sus proyectos. No obstante, cada vez hay más personas que se plantean montar su propio negocio o regresar al mundo laboral como inversores”. Concluye que: “ahora mismo nos llegan casos de profesionales que han sufrido un Expediente de Regulación de Empleo que y se plantean seriamente montar un negocio. Muchos son profesionales altamente cualificados y

La verdad de las energías renovables

¿Tiene futuro la energía fotovoltaica? ¿Es una tecnología marginal?¿Es la eficiencia energética el caballo de batalla al que no se le presta atención?. A estas y a otras preguntas responderá alto y claro Pere Negre, Director de Ingeniería de SunEnergy, el grupo empresarial español de energías renovables, en un práctico seminario organizado por mundoFranquicia consulting, la reconocida consultora de franquicias, y destinado a emprendedores que estén pensando montar un negocio con mucho tirón así como para cualquier persona que quiera conocer más a fondo este sector.

Arrojando luz
En la cita SunEnergy hará una clara radiografía de un nicho de mercado de alta rentabilidad. “Como expertos en energías renovables ofreceremos un descripción de cual es el momento actual que vive el sector de energías renovables a escala de pequeña y mediana empresa, y hacia dónde se dirige en los próximos años. Arrojaremos luz sobre aquellos aspectos menos claros y comentaremos los prejuicios y mitos que existen sobre este sector”, comenta Negre.

Algunas de las dudas que se verán resueltas son éstas:

- ¿Realmente genera más electricidad de la que se empleó en la propia fabricación de los paneles?
- ¿Está tan parado el mercado de las instalaciones solares térmicas como el propio sector de la construcción? ¿Acaso no hay otras aplicaciones que calentar agua sanitaria?
- ¿Será la micro-cogeneración una solución clave para aumentar esta eficiencia en edificios ya existentes?
- ¿Son las calderas de biomasa una alternativa real a las convencionales de gas o gasoil?

KONE triunfa en la Expo de Shanghai

KONE está dejando a más de uno con la boca abierta en la Expo 2010 de Shanghai. Y es que, una de las compañías líderes en la industria de ascensores y escaleras mecánicas ha diseñado un espectacular ascensor personalizado para el Pabellón de Finlandia y también proporciona soluciones a otros 21 pabellones. Además, la compañía es responsable de mantener más de 500 ascensores y escaleras para asegurar el éxito en el transporte vertical de personas en la Expo.

Un ascensor a medida
En cuanto a la solución que ha preparado para Finlandia, señalar que ha sido posible gracias al acuerdo como socio nacional del pabellón de Finlandia. El ascensor combina tecnologías innovadoras con diseños a medida y sirve como objeto de exhibición así como de ascensor del pabellón.

Además Kone está jugando un papel preponderante en esta cita por haber suministrado un total de 59 ascensores y 34 escaleras en otros 21 pabellones diferentes. Las soluciones People Flow de KONE servirán a los visitantes de los pabellones de Australia, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Hong Kong, Irlanda, Londres, Rusia, Arabia Saudí, Singapur y también España. Además también está presente en los pabellones de la Aviación China, Centro Cultural de la Expo Mundial de Shangai, Pabellón de Cocacola, Pabellón Damin Palace, Pabellón DevNet, Pabellón State Grid, Centro Logístico de la Expo y el Pabellón de Información y Comunicación de la Expo.

De entre las referencias más impresionantes de KONE, el Centro Cultural de la Expo Mundial de Shangai incluye 17 ascensores y 26 escaleras. Cinco de estos ascensores se instalaron durante la fase de construcción del edificio como ascensores de carga para ayudar con la construcción del pabellón. El Centro Cultural es un edificio permanente y consta de un escenario central así como una amplia y funcional entrada que puede albergar hasta 18000 personas para un evento.

Los visitantes de la Expo usarán activamente más de 500 ascensores y escaleras en servicio de mantenimiento con KONE. Además de los pabellones de la Expo, KONE mantiene localizaciones claves como el Aeropuerto Pudong, el intercambiador de Hongqiao y varios hoteles del área de Shangai. "Estamos emocionados con jugar un papel esencial en la Expo Mundial, uno de los eventos más prestigiosos del mundo" comenta Matti Alahuhta, Presidente & CEO de KONE Corporation. "El tema de la Expo Mundial "Mejor Ciudad, Mejor Vida" encaja perfectamente con la visión de KONE en proveer soluciones eco-eficientes y respetuosas de People Flow para un mundo urbanizado en crecimiento".

La Exposición 2010 de Shangai durará hasta octubre de 2010. Se espera que atraiga a más de 70 millones de visitantes de todo el mundo. Más de 200 países y organizaciones internacionales se esperan como expositores, haciendo la Expo de 2010 la más grande hasta el momento.

Carlin inaugura un córner en un estanco de Madrid

Madrid, 11 de mayo de 2010.- Carlin Ventas Directas, la franquicia líder en papelería continúa cosechando éxitos. Y es que la enseña acaba de demostrar una vez más que es maestra en convertirse en la mejor oportunidad de negocio. Sólo hay que ver el caso de José Ignacio Palacios, un emprendedor que ha apostado por situar en su estanco un espacio dedicado a los productos de la marca.

El local, que se encuentra en la calle Ginzo de Limia 37 de Madrid, cuenta con 45 m2 y la mayor parte del establecimiento está ocupado por espacios en donde hay artículos Carlin con el objetivo de ofrecer un servicio variado a los clientes. “Aposté por Carlin por su clara ventaja competitiva en la calidad y variedad de sus productos frente al resto de las marcas que hay en el mercado. Además, creo que es una oportunidad de negocio establecer un córner de Carlin dentro un estanco por la estrecha relación en la venta cruzada de artículos propios de un estanco con los de papelerías”, afirma el franquiciador.

Con esta iniciativa CARLIN demuestra su éxito en la fuerte política de expansión que lleva a cabo por toda España y en ser una de las primeras apuestas en la mente de muchos emprendedores.

ASEFARMA explica a los farmacéuticos las novedades y claves a tener en cuenta para la Declaración de la Renta 2009

Será el próximo 20 de mayo de 19.00 a 21.00 horas en el C.E.F dentro de su ciclo anual de Jornadas para Farmacéuticos


Un seminario eminentemente práctico y que ningún boticari@ que quiera ahorrar debe perderse. Eso es lo que ofrecerá Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (http://www.asefarma.com/), el día 20 de mayo en el Centro de Estudios Financieros de Madrid de 19.00 horas a 21.00.

Dos intensas y aprovechadas horas en la que tres expertos de dicha Asesoría - a la que recientemente se le ha otorgado el Certificado de Madrid Excelente- explicarán de manera didáctica y muy práctica cuál es la mejor manera de afrontar la Declaración de la Renta. Se trata de Carlos García Mauriño, su Socio Director, Alejandro Briales Casero, Responsable del Área Fiscal y Encarna Ortiz Mateu, Abogada y Fiscalista. “La jornada será gratuita para todos los clientes y amigos de Asefarma y en ella abordaremos cuestiones tan importantes como cuáles son los temas claves a tener en cuenta en la oficina de farmacia, las deducciones existentes para este sector y que podemos aprovechar en nuestro beneficio”, explica García-Mauriño. “Se analizarán las principales modificaciones de carácter normativo, formal y procedimental que afectan a la Declaración del ejercicio 2009, así como las últimas consultas y criterios administrativos emitidos”, añade.

Las plazas, que son limitadas y que han de reservarse previa petición en el teléfono 91 448 84 22 o por e-mail en admin@asefarma.com (persona de contacto Isabel Aragón), servirán para tener la mejor perspectiva de la farmacia como elemento clave y el farmacéutico como persona física obligado tributario. “Veremos las principales novedades de la Renta 2009 en especial en la Comunidad de Madrid, así como aspectos de gestión como son obligados a declarar, utilización del borrador y datos más importantes a revisar”, concluye García- Mauriño.

La Asociación Española de Franquiciadores acude a la reunión de la FIAF

La Asociación Española de Franquiciadores, como miembro de la Federación Iberoamericana de Franquicias, estará en la ciudad argentina de Buenos Aires con motivo del encuentro que organiza cada año con todos sus socios. . “Acudimos para reunirnos con el resto de asociaciones de franquicias de los once países que formamos parte de esta red: Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Perú, Portugal, Uruguay, Venezuela y España”, dice Eduardo Abadía, Gerente de la AEF así como Director Ejecutivo de la FIAF. “Como siempre haremos un estudio y un intercambio de informaciones estratégicas y comerciales en toda Ibero América en lo que a esta fórmula empresarial se refiere”.
Un evento en el que la AEF aprovechará para recalcar la buena salud de la que goza la franquicia española en el extranjero. “Tal y como hemos presentado recientemente ésta goza de muy buena salud ya que ha aumentado de manera notoria su presencia en el extranjero. Tanto es así que, hoy en día existen 234 enseñas funcionando en 112 países, 24 marcas y 4 países más que en 2009”, subraya Abadia.

Así las cosas, y con esta nueva reunión e intercambio de información, el franchising mundial, saldrá reforzado. De hecho el peso de esta Federación no es baladí. En 2009 y entre todos sus socios representó a 5.273 marcas con una facturación de 98.808 millones de dólares y que han dado trabajo a 1.753. 268 personas. Además las unidades (tanto de franquiciadas como propias) ascendieron a 260.253. “Tener este contacto directo nos permite a todos desarrollar las acciones necesarias para beneficiar y hacer crecer el sector en cada país y región”, finaliza. La próxima vez que la Federación Iberoamericana volverá a reunirse será en Valencia, del 21 al 23 de octubre.

Eberlin, los expertos en belleza que revolucionan el mundo de la franquicia

La marca busca franquiciados-distribuidores para la comercialización de aparatología y productos cosméticos 100% naturales

La experiencia y el saber hacer de Némesis - el grupo empresarial con presencia a nivel nacional e internacional y dedicado desde hace tres décadas a la fabricación y venta de productos cosméticos 100% naturales y aparatología- da un paso más allá en su política de expansión apostando por la fórmula de la franquicia bajo la marca Eberlin.

La simbiosis franquiciado-distribuidor
Así las cosas Eberlin inicia su peculiar aventura buscando franquiciad@s por toda España, e incluso en otros países, que quieran obtener unas interesantes y atractivas comisiones en el emergente mercado de la estética profesional. “Nuestra fórmula de franquicia busca emprendedores con perfil eminentemente comercial y que quieran estar al frente de un negocio cuya inversión es muy reducida ya que no necesitan contratar personal. Para desarrollar la actividad será necesario tener un local de exposición y formación para producto y bastando con 2 aparatos (los más demandado”, explica Marta Ferrer Berenguer, Gerente de Eberlin. “Queremos franquiciados que cubran cualquier área del territorio español salvo las provincias de Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia, Asturias y Granada así como la comunidad autónoma de Galicia, donde ya tenemos cubierto el servicio. Tendrá como objetivo la distribución en una zona amplia de todos nuestros productos cosméticos y aparatología. El cliente final será siempre el profesional esteticista”, añade la directiva.
Asi las cosas los requerimientos para formar parte de esta red de franquicias es la que sigue:

 Disponer de un local de al menos 80 metros cuadrados para zona de ventas, almacén, sala de cursos y demostraciones (aunque esto puede descentralizarse) y despacho.
 Tener un perfil comercial, capacidad de organización, orientación al cliente y gusto por el mundo de la estética, siendo muy valorable su experiencia en dicho sector anteriormente. “Esta ocupación es ideal para actuales representantes de productos estéticos”, destaca Marta Ferrer Berenguer.


Lo que cuesta:

Canon entrada: 6.000 €
Mobiliario: 14.000 €
Maquinaria: 24.000 €
Existencias: 6.000 €
Equipamiento informático: 1.500€
Otros gastos iniciales: 3.000€
TOTAL ESTIMADO: 57.500€


Lo que se requiere:

Duración contrato: 5 años
Renovación: Si
Canon entrada: 6.000 €
Royalty explotación: No
Royalty publicidad: 3.000 €al año
Zona exclusividad: Provincial
Formación: Si

La virtualización de las telecomunicaciones se asoma a la franquicia

Será en un seminario dirigido a empresas franquiciadoras y a emprendedores interesados en invertir como franquiciados


¿Por qué pagar por lo que no se usa o correr riesgos innecesarios con grandes inversiones?. A estas y a otras preguntas responderán el próximo 20 de mayo mundoFranquicia consulting y Agratel Comunicaciones en un curso práctico y divulgativo acerca de los dones de la virtualización en el mundo de la franquicia.

Y es que, la consultora experta en franquicia y la compañía especializada en comunicaciones para empresas, quieren mostrar, tanto a enseñas como a emprendedores que quieran ser franquiciados, que hoy en día optimizar las comunicaciones de las diferentes áreas de gestión de la empresa es una necesidad de la que se saca gran rendimiento. “La virtualización de las comunicaciones es una realidad que permite no sólo atender las necesidades corporativas a nivel global, sino a poder dar soluciones que posibilitan dar respuestas eficientes a las necesidades departamentales e inclusive llegar al nivel del empleado y la franquicia”, tal y como comenta Mariano Alonso, Socio Director de mundoFranquicia consulting.

Por todo ello ambas marcas han organizado “La virtualización de las telecomunicaciones ya es una realidad”, un seminario que será impartido por Juan Alarcón, Director General de Agratel Comunicaciones y Paco Torres, su Director Comercial. “A partir de una breve introducción sobre la historia de las comunicaciones tradicionales pasaremos a exponer los avances actuales con aplicaciones de los diferentes recursos que pueden ser de gran utilidad para las empresas franquiciadoras así como emprendedores. El sistema de servicio hosting o “pago por uso” es una gran ventaja para las empresas porque les permite un control de sus comunicaciones y una solución global sin invertir”, señala Alarcón.

Aprender a rentabilizar las comunicaciones
Durante el seminario los asistentes aprenderán que virtualizar sus comunicaciones es sinónimo de invertir poco dinero a cambio de renovar y mejorar la imagen corporativa, controlando las comunicaciones entrantes y salientes y reduciendo importantes costes. “Es importante rentabilizar las comunicaciones a través de las Tecnologías de la información y la comunicación mediante los recursos necesarios a través de servicios, hoy en día es el sistema más novedoso y económico para las corporaciones. La integración de las TIC en las compañías permite renovar la imagen corporativa generando un perfil de empresa innovadora, además de ahorrar en costes de comunicaciones”, añade Torres.

SANDRO FERRONE con toque pamplonés

La firma italiana de fast- fashion para mujeres de entre 35 y 55 años abre su primera franquicia en España

SANDRO FERRONE ha comenzado la aventura de franquiciar en España. Y es que la marca que abandera la “fast-fashion” (la moda rápida que se adapta a los gustos del momento y donde se produce sólo lo que se vende) y dirigida a las féminas que quieran vestir con el toque italiano de la elegancia acaba de poner la pica de su primera boutique en Pamplona.

Un desembarco que para Mª del Mar Castillo San Román y Maria Goya Arca,
sus franquiciadas, supone todo un reto a la par que un honor. “Nos gusta ser las primeras franquiciadas de la firma en España”, explican. “Estamos más que convencidas que el concepto SANDRO FERRONE ha llegado a España para quedarse y que se expandirá como un virus, nos contagiará a todas. Ser las primeras que hemos apostado por abrir una franquicia es un honor”.

La niña de sus ojos

Así las cosas, estas dos valientes emprendedoras -que antes tenían un negocio relacionado con la moda-, y que se han convertido en las maestras de ceremonias de SANDRO FERRONE en nuestro país ya están comprobando que no se equivocaron en su elección. “El producto, que fue lo que nos hizo decidirnos por la enseña, está teniendo muy buena acogida. Su calidad, diseño y precio competitivo convence a las mujeres de entre 35 y 55 años que entran en la tienda buscando prendas elegantes, exclusivas - la tirada de producción de los modelos es muy pequeña- atractivas y con mucho estilo”, añaden.

Desde el otro lado, Ana de la Cruz Fernández, Directora de Expansión de SANDRO FERRONE, expresa su satisfacción por la marcha de la primera boutique. “Con esta apertura la importación de la marca que apuesta por ofrecer sólo lo que se vende no ha podido empezar mejor y expresa la filosofía que queremos expandir a otras provincias”, comenta la directiva. “Con el modelo de negocio SANDRO FERRONE nuestros franquiciados tendrán una media de facturación anual que se mueve entre los 6.000 a los 12.000 euros”, finaliza Fernández. En breve varias comunidades autónomas podrán comprobar de primera mano la “fast-fashion”.

La Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF) demanda al Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid

por prestar ilegítimamente servicios de asesoramiento

El pasado 15 de enero AMAF le requirió formalmente para que cesase de ofrecer en las propias instalaciones del Colegio, y directamente como tal Institución, servicios de consultoría legal, fiscal, contable, laboral e intermediación en compraventa de farmacias, cobrando por ello, como si fuese una empresa privada

Como Corporación de Derecho Público compite al margen de las reglas del mercado y en una posición de ventaja y deslealtad frente a las asesorías de farmacia, abogados así como asesores fiscales, laborales y contables

Además utiliza las cuotas de los propios colegiados así como otros recursos públicos para sufragar dichas actividades

El Despacho de Abogados Dutilh, reconocidos especialistas en Derecho de la Competencia, en nombre y representación de la Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF) tiene encargada la labor de demandar al Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid. ¿La razón?: Las actividades de consultoría jurídica, asesoramiento, gestión fiscal y contable, así como numerosas actividades claramente empresariales y profesionales no propias de una Corporación de Derecho Público y que el Colegio está llevando a cabo en sus instalaciones. Todas ellas al margen de sus estatutos y con desviaciones presupuestarias implícitas. “La Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF) ha decidido actuar en defensa y representación de los farmacéuticos que, a su vez, son clientes de los principales asesores de farmacia de Madrid, ante el conocimiento de la actividad de injerencia en libre mercado llevada a cabo por el Colegio de Farmacéuticos de Madrid, en la propia sede, al margen, pese a la apariencia, de las funciones que tiene asignadas para cumplir con su funcionalidad con respecto a sus colegiados”, tal y como afirma Fernando González Albertos, presidente y portavoz de AMAF.


Juez y parte
Denuncia que pone de manifiesto una actividad concurrente en la que entra dicha institución y que AMAF pidió dejara de realizar el pasado 15 de enero. “La consultoría fiscal y contable y de intermediación en la compraventa de farmacias del Colegio de Farmacéuticos de Madrid irrumpe en el mercado desde una clara posición de privilegio, pues, aparte de su estratégica ubicación que la mantiene en contacto permanente con todos los colegiados de Madrid - entre las competencias originarias del Colegio de Farmacéuticos está el trámite y la decisión sobre determinados expedientes básicos y necesarios para la gestión de las farmacias, como cedulas del colegiación, validación de escrituras de compraventa en el caso de transmisiones etc.,- le convierte en juez y parte”, señala el Presidente de AMAF. “Es como si en las oficinas de la Agencia Tributaria se estableciera un servicio profesional de pago de asesoramiento y gestión de impuestos para los contribuyentes”, añade.

Además AMAF destaca la forma en la que el Colegio cobra estas actividades. “Llega hasta el punto que en su publicidad ofrece que el pago de los impuestos gestionados y los honorarios cobrados por sus servicios profesionales sea descontado de las liquidaciones de recetas del mes siguiente, aplazamiento al margen de las previsiones presupuestarias”.

Una empresa montada por el Colegio de Farmacéuticos de Madrid
Otra de las razones con las que AMAF argumenta la imposibilidad de esta actividad es la falta de partidas presupuestarias. “Los presupuestos del Colegio, al carecer de partida específica destinada al establecimiento de una consultora con pago de sueldos, alquiler de local, informatización, software, publicidad, etc, y sin partidas presupuestarias para este fin, hacen imposible tal actividad”.

Por último recalca que ante el silencio del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, y tras mantener una serie de reuniones con representantes de otros Colegios Profesionales que se ven afectados por la actuación del Colegio de Farmacéuticos de Madrid, ha optado por encargar el asunto al Despacho de Dutilh Abogados “para que inicien cuantas acciones estimen oportunas en orden a la defensa de sus intereses y de los farmacéuticos a los que asesoran”, finaliza Albertos.
Sobre AMAF:

La Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF) , es una entidad sin ánimo de lucro, constituida por profesionales acreditados y de larga experiencia en el asesoramiento de Oficinas de Farmacia y que tiene como fines entre otros, la representación, defensa y promoción de los intereses económicos, sociales, profesionales y culturales de los Asesores de oficinas de Farmacia así como atender las necesidades de información, formación, asesoramiento, investigación y perfeccionamiento de sus miembros, estudiando y divulgando cuantos temas puedan afectar a este colectivo social y a sus afiliados. Además lleva a cabo actividades de formación, investigación y desarrollo de programas que mejoren el asesoramiento profesional a las oficinas de Farmacia, elemento clave en el sistema de salud español.

El boom de la clase media china reactiva el Comercio Mundial y las Inspecciones de Fábrica

Así se desprende del último barómetro elaborado por AsiaInspection



El gigante asiático sigue teniendo una salud de hierro en lo que al Comercio Internacional y a las Inspecciones de Calidad de sus fábricas se refiere. Y es que, según el último Barómetro de AsiaInspection - la compañía dedicada a realizar Auditorías de Fábrica y de Producto para empresas europeas que importan desde Asía- , las importaciones chinas lideran el mercado mundial y aportan su grano de arena para la recuperación global de la economía. “Este liderazgo tiene su base en una nueva tendencia que estamos viendo en los últimos tiempos y que no ha de pasar inadvertida: la emergente y creciente nueva clase media de ciudadanos chinos”, tal y como recalca Alex Makow, Country Manager para España y Portugal de AsiaInspection.
Tendencias que influyen
Pero, ¿cuál es la conexión entre este nuevo estamento social y el aumento del Comercio Internacional y las Inspecciones de Calidad?. En palabras de Makow el resumen es el siguiente. “China reserva cada vez más auto-inspecciones en sus propias instalaciones para asegurar la calidad de sus productos. Los hijos de los empresarios chinos prefieren más la calidad, las marcas y el lujo y eso está provocando una visión más “occidental” de los asiáticos. La reciente evolución de esta clase media china seguirá aumentando del 43% del total de la población a día de hoy hasta un 76% para 2015. Según nuestros datos sobre inspecciones realizadas, desde el 2008 hasta 2010, el aumento de la participación de China es del 818 %”.
Sin embargo ésta no ha sido la única tendencia que AsiaInspection ha identificado en este nuevo Barómetro. Con más de 10.000 inspecciones realizadas durante el primer trimestre de 2010 (más del 33 % respecto al primer trimestre del 2009), la empresa ha detectado otros datos no menos interesantes:
 Los cifras de las inspecciones realizadas durante el primer trimestre del 2010 indican que los países se están recuperando de la reciente recesión global y que por tanto se está comprando a China con la confianza renovada. “El total de las inspecciones en este periodo ha aumentado un 34% más que en el mismo periodo del 2009 y las auditorias han crecido un 61%, indicando que la tendencia de importar productos de calidad ha crecido dentro y fuera de China”.
 Durante este primer cuatrimestre las inspecciones en ropa y textil han aumentado en un 71,4% desde el primer trimestre del 2009, seguido de los juguetes y artículos de regalo en un 43,8% y de los artículos de imprenta y embalaje en un 41,3%.
 Aumento en la calidad de su fabricación. En un país, donde a pesar de la reciente recesión se espera que el PIB crezca entorno al 10,2 % en 2010, se apuesta por seguir haciendo ver al resto del mundo que China es el mejor lugar para importar. “Gracias al crecimiento de la demanda de consumo el Gobierno ha gastado más de 1.000 millones de dólares en mejorar la calidad de su fabricación”, comenta Makow.
El resto del mapamundi
En cuanto a otras zonas del planeta el Barómetro de AsiaInspection en relación a inspecciones de calidad apunta los siguientes datos.
 En 2010 Europa Oriental, Asia y África superan al resto de Europa y EE UU. Después de una disminución de inspecciones en el cuarto trimestre del 36% la Economía Oriental Europea, aumenta con un sorprendente 805% .
 En África las inspecciones crecen hasta el 154%; en Oriente Medio ascienden al 153% ; y en Asia suben hasta el 82.2%. En cuanto a otras regiones como Norteamérica o Sudamérica dichos controles se están recuperando de manera más lenta: en el primer caso crecen un 11,2% y en el segundo un 10,5%.

SunEnergy acude a Expofranchise 2010 de Lisboa

La cadena líder de centros de energías renovables expone los próximos días 7,8 y 9 de Mayo en la mayor feria de Franquicias de Portugal

SunEnergy, el grupo empresarial español de energías renovables, estará presente en Expofranquicia 2010 con un stand situado en el Pabellón B06 del Centro de Congresos de Lisboa, Junqueira. “No queríamos faltar a una de las Ferias de franquicias con mayor referencia en Portugal”, explica Jana Peiró, Directora de Marketing y Expansión de la marca.

La cadena apuesta por este encuentro con la finalidad de trasladar su exitosa fórmula de negocio a los numerosos emprendedores que quieran apostar por un nicho de mercado atractivo y rentable. “Durante el Salón pondremos de manifiesto las principales claves estratégicas y oportunidades de nuestro negocio para aquellos emprendedores que quieren encontrar un modelo de negocio exitosa como es SunEnergy”.

SunEnergy acude a está importante feria con la finalidad de reforzar las acciones en su política de expansión tras abrir en Portugal, en la localidad de Aveiro, su sede principal para iniciar la apertura de nuevas delegaciones por todo el país. “Portugal es un país líder en fuentes de energía renovables y para nosotros supone una zona estratégica muy importante en la que podemos encontrar grandes proyecciones de crecimiento empresarial”, finaliza Peiró.