La depilación, una tarea reservada a los verdaderos profesionales

DEPILHAIR, la franquicia de clínicas medico-estéticas aconseja depilarse allá donde sólo existan expertos

Para DEPILHAIR, la cadena de clínicas médico-estéticas y de depilación láser, la garantía de una buena depilación está en ponerse en manos exclusivamente de los mejores profesionales. Algo que en muchos casos dicha marca cree que no se da.
Y es que tal y como afirma Javier Rubio, su Director de Expansión, la desinformación y el intrusismo llegan a poner en peligro la salud de una parte tan importante de nosotros como es la piel. “Una depilación eficaz y con la máxima garantía depende de acudir a centros homologados y regentados por expertos cualificados que den siempre al paciente información seria y rigurosa del tratamiento que va a recibir y les despeje las posibles dudas que pueda tener” comenta.

Una premisa que sin embargo no siempre se cumple. “Con la reciente moda por este tipo de tratamientos y la proliferación de clínicas de belleza o pseudo centros de estética por doquier se incurre en la imprudencia de ofrecer servicios de fotodepilación sin garantías y sin la tecnología más adecuada, moderna y que supere todos los controles sanitarios. En nuestros centros siempre disponemos de los productos más adecuados para hidratar la piel”, recalca.

El ABC de la fotodepilación
Así las cosas DEPILHAIR quiere poner su grano de arena por una depilación saludable y por ello quiere informar y aconsejar de todo lo que hay que saber para disfrutar de una piel suave y cuidada. Aquí van sus principales claves:

1. ¿Es efectiva?
La depilación Médica Láser es altamente efectiva y eficaz. Eliminando más del 90% del vello no deseado, siempre en función del tipo de piel y vello. La piel quedará suave y sin vello desde la primera sesión.

2. ¿En qué consiste la primera sesión?
En las clínicas Depilhair, lo primero es pasar consulta médica. Un médico cualificado informará de todo el tratamiento a seguir, resolverá todas las dudas y abrirá una historia clínica con los datos personales.

3. ¿Es doloroso?
Por lo general, el tratamiento no es doloroso, aunque depende del umbral de dolor de cada persona. Con cada Láser la sensación es diferente.

4.¿Qué tipo de láser se pueden usar?
 Láser Alejandrita: Es un láser de última generación que obtiene excelentes resultados. Con disparador de hasta 18mm de diámetro. El perfil más receptivo para este tipo de Láser es la combinación de piel clara y pelo oscuro. Con el Láser Alejandrita se nota un leve pinchazo, sensación que desaparece rápidamente
 Láser Soprano: El Láser de Diodo de alta potencia Soprano XL consigue eliminar pelo y vello sin que el usuario note la más mínima molestia. Sistema revolucionario que puede depilar cualquier tipo de piel, incluso las pieles bronceado. resulta prácticamente indoloro

5.¿Qué indicaciones se deben seguir?
Principalmente antes de cada sesión, se ha de evitar depilarse con sistemas que arranquen el vello (cera, pinzas...). Antes de cada sesión la zona a tratar debe estar limpia, eliminar cualquier resto de maquillaje, crema o desodorante que quede en la piel. “Si has tenido herpes o irritaciones se ha de comunicar al médico. Después de cada sesión, es imprescindible hidratar la piel. Evitar la utilización de productos de alta composición en alcohol”, añade Rubio.

6.¿Cuántas sesiones son necesarias?
La efectividad del tratamiento depende mucho de cada persona. Por lo que no se puede establecer un número concreto de sesiones. Normalmente entre 6-8 sesiones son suficientes. “Desde la primera sesión los resultados ya son visibles”, finaliza el directivo.

SunEnergy, à conquista de Portugal

SunEnergy, a empresa líder em Espanha na instalação de sistemas de produção de electricidade e climatização, aplicando soluções tecnológicas baseadas em energias renováveis, acaba de abrir a sua sede em Portugal, iniciando a expansão da sua rede de delegações por todo o país.

Uma estreia que teve como protagonista a cidade de Aveiro, localização estratégica para a empresa ibérica. “Portugal, devido ao mercado que se criou com a nova legislação aplicada às energias renováveis, é um lugar perfeito para proporcionar uma excelente oportunidade aos empreendedores que desejam uma saída profissional com muito futuro e elevada rentabilidade”, explica Jana Peiró Rees, a responsável de Marketing & Expansão da Central UE da SunEnergy.

Um investidor com “olho para o negócio”

Oportunidade que foi bem acolhida por Alexandre Batista, Director da central portuguesa. “Decidi apostar pela SunEnergy e investi na unidade master da marca, porque em Espanha é o melhor exemplo de empresa que oferece soluções de investimento baseadas em energias renováveis e a que mais instalações deste tipo realizou. Basta ver as mais de 350 instalações deste tipo, todas de média ou grande escala, que a SunEnergy executou. Estes números, associados a uma marca forte e à solidez de uma empresa pioneira e altamente qualificada, tornaram impossível resistir a este empreendimento”

Com esta abertura com sabor a fado, a SunEnergy inicia a sua expansão em Portugal, onde espera continuar a crescer através do sistema de franchising. “Esta primeira delegação é apenas o passo inicial de um ambicioso plano que colherá frutos a muito curto prazo, uma vez que Portugal é um país pioneiro no contexto europeu, na medida em que estabeleceu a audaciosa meta, para 2015, de 45% da energia eléctrica produzida provir de fontes renováveis. A isto, há ainda que somar que conta com a maior central de energia solar do mundo”, finaliza Peiró.

ASEFARMA cree que los boticarios sufrirán un nuevo descenso en su rentabilidad

Las medidas de ahorro aprobadas por el Ministerio de Sanidad y las CC.AA ayudarán al bolsillo del Estado pero no tanto al de los farmacéuticos. Y es que según cree Asefarma, una de las Asesorías de Farmacias líderes de nuestro país (www.asefarma.com),
“el reciente pacto de Sanidad y de las Comunidades Autónomas para reducir en 1.500 millones de euros evidentemente va a afectar nuevamente a la rentabilidad de las farmacias. Una nueva bajada del precio de los medicamentos y el uso intensivo de los genéricos afectará a la rentabilidad de las farmacias que tendrán que vender más para ganar lo mismo o menos”, tal y como afirma Carlos García-Mauriño, su Socio-Director.

Además la Asesoría cree que este recorte, ante la situación de crisis que padecemos, es sólo el principio de otros que pudieran venir. “Entiendo que aún podría haber más, pues en un contexto de crisis, y con recortes generalizados de gasto, la partida farmacéutica es una de las más sensibles y fáciles de atacar por cuanto se tienen las cifras al céntimo”.

Así las cosas la receta que Asefarma propone para vacunarse contra esta rebaja de rentabilidad y otras venideras no es otra que la de volcarse en la Gestión Activa de las farmacias. “El farmacéutico para evitar nuevas pérdidas tiene que trabajar en temas como la gestión de compras y de stock, la formación de personal, planes de marketing, planes de fidelidad, recursos humanos, manuales de procedimiento, etc, con el fin de optimizar la gestión de la farmacia. Existe un amplio margen de mejora en numerosas farmacias españolas aplicando estos conceptos, que pueden llegar a un 30-40% de media en el aumento de su rentabilidad. Desde Asefarma se proporciona a los clientes las herramientas y el asesoramiento necesario para que las pongan en práctica con éxito”, finaliza García-Mauriño.

El sistema de franquicia está integrado por 823 enseñas y factura 19.635 millones de euros en España

. mundoFranquicia consulting acaba de elaborar el informe “La Franquicia en Cifras 2009”, según el cual en nuestro país operan 823 empresas franquiciadoras –el 84,4% de origen nacional (695 cadenas) y el 15,6% restante procedente de otros países (128 redes)–.

De estas 823 enseñas, 388 (un 47,1%) pertenecen al sector servicios; 313 (un 38%) a la actividad de retail, y las 122 restantes (un 14,8%) al sector de la restauración. En conjunto, todas estas firmas suman 61.702 establecimientos operativos, de los cuales 11.173 (un 18,1%) son propiedad de las centrales y los otros 50.529 funcionan en régimen de franquicia (un 81,9%).

Por sectores, son las empresas de servicios las que más establecimientos suman, con un total de 32.644, por los 23.553 que aglutinan las marcas dedicadas a retail, y los 5.505 que tienen las de restauración.

Facturación

 El volumen de negocio que alcanzó el sistema de franquicia en España, a finales del ejercicio de 2009, fue de 19.635.851.452 euros. Una cifra que representa aproximadamente un 9% de la facturación del comercio minorista en nuestro país.

 El sector de la hostelería/restauración fue el que más facturó en 2009, con 6.246,7 millones de euros, seguido por el de alimentación, integrado por 20 cadenas que facturaron 2.170,3 millones de euros, y las agencias de viajes, con 31 marcas y un volumen de negocio de 1.356 millones de euros.

Empleo

 A finales de 2009, este modelo de negocio daba trabajo a 222.660 personas, lo que supone el 12% del empleo del comercio detallista. En este sentido, y en palabras de Mariano Alonso, fundador y Socio Director General de mundoFranquicia consulting, “por su carácter de fórmula de autoempleo, en una situación de progresivo deterioro de las cifras de empleo en nuestro país, la franquicia continúa viendo incrementados sus ratios de ocupación, aspecto éste que esperamos ver aumentados en 2010 ante el inicio de numerosos negocios por parte de personas que hayan perdido o puedan perder sus puestos de trabajo”.

 Entre los sectores que más puestos de trabajo generan se encuentra, en primer lugar, el de hostelería/restauración, que da empleo a 69.533 personas. A continuación quedan las actividades de agencias de viajes, con 17.239 empleados; de alimentación, con 13.172, y de confección/moda, con 12.133.

Inversión

 Al cierre del ejercicio pasado, la inversión total que desembolsaron para realizar aperturas de establecimientos las 823 enseñas que componen el sistema de franquicia español fue de 4.696,2 millones de euros, lo que supone una inversión media de 76.112 euros por apertura.

 Los sectores que más inversiones llevaron a cabo fueron, por este orden: hostelería /restauración, con 1.771,9 millones de euros; confección/moda, con 311,4 millones; alimentación, con 230,3 millones, y peluquería/belleza/cosmética, con 224,4 millones de euros invertidos.

Comunidades Autónomas

 El análisis efectuado en cuanto a la ubicación de las 823 centrales franquiciadoras en las distintas Comunidades Autónomas que conforman el mapa de España, desvela que Madrid es la región que agrupa un mayor número de centrales, con 192 (un 23,3%), seguida por Cataluña, con 155 (un 18,8%), la Comunidad Valenciana, con 102 (12,4%), y Andalucía, con 90 redes (un 10,9%).

 Sin embargo, Cataluña es la Comunidad donde funcionan más negocios en régimen de franquicia, con 18.604. En segundo lugar se sitúa la región madrileña, con 12.877, la Comunidad Valenciana ocupa la tercera posición, con 5.244, y Andalucía la cuarta, con 4.287 establecimientos.

 A su vez, la Comunidad de Madrid es la que más factura dentro del conjunto de la franquicia en nuestro país, con 4.457,4 millones de euros, y la que más empleo genera, con 51.888 puestos de trabajo. Le sigue Cataluña, con una facturación de 3.903,2 millones y 46.518 empleos, y la Comunidad Valenciana, con 2.789,4 millones de volumen de negocio y 29.160 empleos.

Valoraciones

A la hora de valorar los datos de este estudio “La Franquicia en Cifras 2009”, Pablo Gutiérrez Porcuna, Socio Director de mundoFranquicia consulting, considera que “no podemos decir que la franquicia haya sido ajena a la reducción de facturación y contratación. No obstante, los numerosos cierres de negocios y la desaparición de enseñas se ha visto en cierto modo compensada con la creación de nuevas cadenas y la apertura de nuevos puntos de venta, variables que podrían haber sido más elevadas sin la limitación crediticia a la que se enfrenta de forma generalizada la pyme española”.

Respecto al comportamiento del sistema durante el ejercicio en curso, Alonso, prevé que “la recesión continuará en nuestro país en 2010, y es de suponer que la franquicia se vea afectada negativamente. Asistiremos seguramente a una prolongación de la ralentización en el crecimiento que la franquicia ya viene mostrando en las variables de aperturas, empleo generado y facturación”, finaliza.

SunEnergy construye una planta de Energía Solar Térmica con la participación deun grupo de 10 desempleados

Contando con la colaboración de SunEnergy, el grupo empresarial de energías renovables con mayor presencia en toda España, la localidad cántabra de Cuchía no sólo ahorra con las energías limpias, si no que ha posibilitado que una decena de personas que se encontraban en el paro hayan encontrado una salida laboral.

Y es que Sun Energy, a través de la delegación que tiene en Torrelavega, ha formado a un grupo de alumnos participantes del proyecto experimental de empleo llamado EMPLE@CARTES+2009, -que ofrece un curso promovido por el Ayuntamiento de Cartes, financiado en su totalidad por la Consejería de Empleo y Bienestar Social del Gobierno de Cantabria- en todos los conocimientos necesarios para llevar a cabo esta instalación de energía solar térmica. “Dicha instalación se encuentra en el pueblo de Cuchía, perteneciente al Ayuntamiento de Miengo. Es una instalación de energía solar térmica para ACS (Agua Caliente Sanitaria), con una superficie de captación de 41,2 m2 (16 captadores) y una acumulación de 4.000L. Con ella se logrará una aportación solar del 77% del total del consumo de energía para calentar ACS, y por tanto un gran ahorro de costes y una valiosa contribución para preservar su ecosistema”, explica Germán Pérez Soberón, gerente de la delegación de Torrelavega.

En el curso, que constaba de 200 horas intensivas con formación teórica y práctica, participaron un total de 10 desempleados. “El 30% de los cuales, 3 meses después de la finalización del mismo, ya se han colocado en un puesto de trabajo”, añade Pérez Soberón.

Atlanta Inversiones aporta hasta el 80% del capital total a emprendedores que estén interesados en abrir un negocio de hostelería en franquicia

¿Se puede montar un negocio de hostelería por el 20% de su inversión?. La respuesta es si. ¿Cómo?. Acudiendo a Atlanta Inversores, el grupo inversor especializado en franquicias de hostelería que aporta su experiencia en el ámbito de la franquicia y su músculo inversor para ayudar a todos aquellos interesados en abrir un negocio de hostelería en formato de franquicia. Y todo ello sin trampa ni cartón. “No hay letra pequeña en nuestra propuesta. Todo lo contrario. Atlanta Inversión es transparente y ofrece un modelo único e innovador de inversión mediante el cual el franquiciado recibe un valor imprescindible en estos tiempos: seguridad, tranquilidad y visión de futuro”, explica Roberto Palencia, su Consejero Delegado.

Pero, ¿cómo es posible esto?. Muy sencillo: Atlanta Inversión busca candidatos interesados en el sector de la hostelería, que deseen montar una franquicia del mismo pero que, por circunstancias económicas, no pueden o no desean afrontan la totalidad de la inversión requerida. “Una vez que los encontramos ambas partes nos convertimos en socios para cada uno de los locales”, añade.

El mejor acuerdo posible
Así es como funciona básicamente el acuerdo entre ambas partes:
- Atlanta Inversión aporta una participación mayoritaria de hasta un 80% de la inversión y de conocimiento inmobiliario, y por tanto su participación en la sociedad irá en consonancia, pero no llevará directamente la gestión, sino que su papel es eminentemente inversor.

- En tanto que el socio pone su trabajo, la gestión del local y una cantidad económica de entre el 20% y el 50% como máximo, asumiendo la Dirección del local y recibiendo una remuneración mensual fija por ello.

En cuanto a las opciones de modelos de restauración por las que el socio puede elegir, decir que es variada pero siempre de éxito: Lizarran, Taberna Bocatín, Bodegas Galiana, Rock & Ribs, Istanbul Döner Kebap, China Boom, Beirut King, Café y Té, Pasta City, Cantina Mariachi, El Racó, Brasa y Leña, Taberna Andaluza y Car Conde.

Por otro lado, las ciudades donde Atlanta Inversión abre los locales siempre son las grandes capitales españolas, con preferencia por Madrid, Barcelona y Valencia. “Para llevar a cabo la operación, Atlanta y el Franquiciador pactarán una cuenta de resultados que permitirá al candidato saber que no tendrá pérdidas y por tanto mayores desembolsos los 2 primeros años de explotación”, comenta Palencia.

Además dicha compañía se responsabiliza de la obra civil, la decoración o proyectos. “También realizamos la búsqueda y la negociación de locales comerciales. Con esta fórmula se llega a tener la capacidad de abrir hasta 70 locales en 3 años pudiendo pactar una opción de compra con nuestro candidato para que acabe siendo titular del 100% del local”.

Qué recibe el candidato
Con todo lo señalado Atlanta Inversiones está segura del crecimiento de sus actividades e inversiones a corto plazo. “Estamos convencidos que está manera de trabajar e invertir animará a muchos emprendedores a hacer realidad el sueño de abrir un negocio de hostelería y triunfar con él”.

 Condiciones preferentes de acceso a la franquicia hasta en un 50 % mejores que si accede a la franquicia directamente.
 Un socio mayoritario que le provee de gestión excelente para la franquicia elegida: auditorías de gestión, planes de mejora mensuales, gestiones administrativas, etc. El candidato gerencia desde la apertura “su” negocio, con un socio a su lado que le aporta valor.
 Una retribución fija y variable competitiva por su trabajo como gerente.
 Condiciones ventajosas para abrir un segundo negocio en caso de que el primer restaurante aporte resultados.